如何加强企业财务管理.docVIP

如何加强企业财务管理 　　摘要：本文通过分析了煤炭企业财务管理的情况，找出了其中存在的问题，并结合当前煤炭行业的发展趋势以及一些实际案列，提出了加强企业财务管理的方法。 　　关键词：煤炭企业 财务管理 方法 　　随着国民经济的不断发展与改革，煤炭成为我国最主要的能源，同时，煤炭行业的发展也促进了国民经济的发展。煤炭企业的生存发展与财务管理息息相关，财务管理是煤炭企业保持可持续发展的重要因素。然而，目前煤炭企业的财务管理仍然存在一系列问题与不足，没有发挥出财务管理应该起到的作用。近年来，我国经济发展模式的转变，给我公司的发展带来了重大的考验，如何顺应我国经济发展潮流，在新的经济环境中得到更好的发展，成为我公司需要解决的一大难题。只有充分发挥专项资金的作用，去除旧的生产方式，淘汰落后的生产工具，采用科学的现代设备，转变传统的粗放的发展方式，转向精细化发展，才是我公司实现可持续发展的正确选择。根据多年从事煤炭企业财务工作的实际经验，谈谈应该如何强化煤炭企业的财务管理，提高管理水平，增强企业的市场竞争力。 　　一、财务管理存在的问题 　　（一）企业财务管理意识不强 　　我公司中，技术型人员较多，而经营管理人员相对较少，企业的经济效益与财务管理息息相关，并非只依靠生产、技术的创造。而公司目前存在偏重于生产技术、安全、销售的现象，对财务要求仅仅只是年度目标完成与否。 　　（二）对企业财务管理理解不到位 　　企业存在这样一部分人，对财务管理存在着一定错误的认识，认为财务部门仅仅是记账和算账的，搞不清楚会计管理和财务管理的关系。财务部门不仅仅是记账和算账，而是协调企业资金的重要部门。会计管理服务于财务管理，反应公司经营状况。 　　（三）财务管理监督力度不够 　　作为煤炭公司，地理位置较为偏僻，各种基础设施落后，如交通以及通讯等，距离本部也有一定的距离，导致一部分监督工作贯彻得不够彻底，财务核算仅在单位进行，缺少有效的监督以及控制。 　　（四）不能充分利用财务信息 　　目前，公司在一定程度上只注重产量与收益，而忽视公司产出状况。利用财务信息系统进行会计信息统计的收集和分析上的能力尚且不足，把目光仅仅放在一般记账和财务指标的考核，缺乏财务信息分析。 　　二、强化企业财务管理的方法 　　（一）增强管理意识，树立现代财务管理理念 　　上文提到公司财务管理意识不强，针对这个问题，我们要把财务管理当作企业管理的重要工作，树立科学的现代财务管理理念，特别是财务管理领导者，要有财务第一的意识，建立完善的财务管理制度，确立企业最大化财务管理目标。例如，可以让财务管理人员参与公司的经济活动决策，以此来保证财务相关人员的权力。 　　（二）全面加强企业预算管理 　　加强企业预算管理，要求我公司要转变企业经营理念，还要完善财务管理制度，这是实现全面预算的重要保证。企业要改变粗放的管理模式，建立精细可行的企业财务管理制度。如今，我公司财务决策逐渐朝着专业化、技术化方向前进，管理层次也得到了提高，但是，不但要完善企业日常性的财务管理，还要通过实践的反馈找出存在的不足，对不足的内容进行完善和补充，例如，在财务预警以及税金筹划等方面就可以多作补充。同时，还要提高我公司财务管理规章制度的实用性，去除大而无实、不好实行的条例，提高规章科学性，使财务管理在生产经营的事前和事中，以及事后都起到应有的作用。 　　加强预算管理，还要求公司全方位掌握会计信息，准确无误地采集各种财务数据，杜绝虚假财务报告。例如，设备运行的不可预知性以及煤炭成本的不确定性，甚至安全因素的不可预测性，在很大程度上影响了数据的准确采集，要获取准确有效的财务经营数据，就要学会根据企业内外部经营形势的变化趋势进行超前预测。对公司经营指标以及经营形势进行充分分析是实现合理预算的基础，准确采集和充分分析各类财务数据是实现合理预算的基本前提。公司不仅要全方位掌握各项技术指标和经营指标，成本、产量以及销售也是公司必须要关注的对象，只有这样，才能有效降低预算的失误性以及随意性，促进企业对财务活动实现经营的事前和事中控制，优化企业的资源配置。 　　（三）全面加强企业成本管理 　　企业成本的高低，决定着企业的经济效益，也反映出企业的管理水平。煤炭企业的地下开采性质加大了成本管理和控制的难度，受地质约束。要加强企业成本管理，就要加强全体职工的成本管理意识，发挥他们的积极性、主动性。例如，可以有奖鼓励员工积极提出在控制成本方面的建议，如怎样减少消耗，怎样有效节能等，还可以提出关于小改小革的合理建议。公司还可以定期或不定期开展一些关于成本管理和控制的研究课题，如“怎样强化劳动管理，提高生产效率”、“如何改进生产方式，降低消耗”等。这样，将成本管理理念种在每个人的心中，建立企业全面控制管理体系。