央企实力与民企活力如何兼容.docVIP

央企实力与民企活力如何兼容 　　混合所有制改革是中国企业转型升级的历史性机遇，“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”能否成为新的融合公式？ 　　2014年中国经济进入告别高速增长的新常态，产业结构正在发生深刻的变化，创新驱动成为换挡阶段的未来趋势。中国企业面对错综复杂的竞争环境，既有全球经济缓慢复苏、改革激发市场活力的有利条件，也有世界贸易总体低迷、资源环境约束增强的不利因素。因此，动力与压力并存，机遇与挑战同在。作为国有企业，如何在深化改革中把握机遇，怎样在转型升级中持续发展，这是一个值得探讨和思考的问题。 　　混合所有制改革带来的新机遇 　　今年，国资委提出“四项改革”办法。一是改组国有资本投资公司试点，二是发展混合所有制经济试点，三是董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点。四是中央企业派驻纪检组试点。 　　中国社科院工业经济研究所所长黄群慧提出建立国企分类治理体制的观点，他主张国有企业可分成三种类型：第一类是一般商业性国有企业，具有竞争性的、高度市场化的公司制或股份制企业；第二类是公共政策性国有企业，带有公共性或公益性的、特殊目的的国有独资企业；第三类是特定功能性国有企业，具有一部分商业功能，也有一部分非商业性或政策性功能的混合特征。在分类监管的框架下，一般商业性国有企业领导人员的角色应是职业经理人，除董事长、党委书记等个别主要领导人员外，其他应该全部实行市场化选聘，由董事会任命。 　　从20世纪80年代末，中国经济学界的两位泰斗吴敬琏和厉以宁，就经济体制改革出现了理论分歧。在改革的前提条件上，“吴市场”关注市场环境建设――价格改革，“厉股份”重视市场基础再造――所有制改革。在改革的手段方法上，“吴市场”主张，用政府手段紧缩经济和抑制需求，达到供需平衡，扫除价格改革的最大隐患――通货膨胀；“厉股份”认为，通过股份制改造市场主体，将调动全社会的力量，达到短缺资源的有效配置，才是供求平衡的解决之道。在改革的最终目标上，“吴市场”主张靠经济紧缩，淘汰无效企业，从而“水落石出”；“厉股份”主张靠经济高速发展，引导资源合理流动与高效配置，推进“水涨船高”。两者理论之争，谁胜谁负尚未定论，至今仍对我国宏观经济政策产生着巨大影响。国家改革的重要目标，就是促进中国经济的可持续发展；中国经济的持续增长，依赖于中国企业尤其是国有企业的核心竞争力。 　　目前中国企业的混合所有制改革，是中国企业转型升级的历史性机遇。中国建材集团近十年从一家小公司，成长为居世界500强第267位的大企业，就是抓住战略性机遇，坚持市场化改革，遵循规律办企业。集团公司引进社会资本，与民营企业合作，坚持“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式，构筑起实力雄厚的混合所有制产业平台，成为央企开辟混合所有制发展道路的先行者和重要样本。 　　企业转型靠创新 　　国家改革靠勇气，企业转型靠创新。中国企业面对大型组织被解构、社会分工众包化、数字网络去中心的新时代，如果企业内部的变化速度，小于外界环境的变化速度，则意味着将被消亡或取代。 　　中欧国际工商学院中方院长朱晓明特别强调先进制造业与现代服务业的融合。他指出：“中国传统制造业的转型升级，有两个轮子：数字化+服务化。单轮驱动或通过数字化可以升级为先进制造业，或通过服务化可以转型为现代服务业；双轮驱动，则是先进制造业与现代服务业的融合。” 　　朱晓明举例说明，海立集团是空调压缩机和制冷相关零部件的制造商，几年前饱受用工紧张和人力成本上升的困扰，机器人单价下降至35万元后，部分生产环节采用机器人。不但可以胜任高强度的工作，编程改变后还可以换岗，产品质量也十分稳定。多利农庄是从事有机蔬菜种植和销售的企业，以前的农产品是从田间到地头，现在实现了“从田间到餐桌”的服务模式。农作物种植的温度、光线、施肥等都靠电脑和网络掌控，客户、品种与产量的需求也全部实现数字化。未来的竞争，“无数而不生”，“无网而不胜”。中国企业必须密切关注数字化时代的创新技术，充分利用产业链延伸的外包服务，加快企业转型升级的步伐。 　　德国管理学家赫尔曼?西蒙教授因研究并发现“隐形冠军”（Hidden Champion）公司及其管理之道，被誉为“隐形冠军之父”。他归纳“隐形冠军”的三个特征：第一是公司产品的世界市场份额居于第一或第二位；第二是公司的年销售额一般不超过10亿美元；第三是公司的社会知名度低。因为这些公司的产品，只是用在生产最终消费品的制造流程当中，或者只是某种消费品的部件或原料。从1986年提出“隐形冠军”概念已过20多年，世界500强门槛已增至230亿美元，西蒙隐形冠军门槛也变更为不超过65亿美元。 　　他指出，公司的首要目标必须是利润，而不是市场份额。如果公司通过创新、质量和绩效而获得占有率，这是“