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北京大学卓越企业私董会培训班 导师制私董会项目 · 企业上市做市资本经营企业产业资本经营转型升级产业链上下游资源整合、与战略诊断、评估与、企业上市规划投资等就学员企业推呈现、质询、沙盘模拟、教练引导、案例对比、解决预案等均属关键决策属性，故问题】 哪里挣钱？】管理要钱比登天还难；要钱? 客户习惯已经改变； 要钱? 要跟着习惯改变向模式钱? 变幻闪电 向营销要钱别在互联网；研发要钱？淘宝会见； 在哪里竞争？】 竞争，不再是人才的，而是合伙人制度的竞争； 一轮生产，不再是的生产，而是定制化需求的； 轮市场，不再是的市场，而是与金融的市场； 【企业怎样赚钱？】 企业上述发展与融资上市等实际问题，以合伙人”拥有的主板上市公司投资操盘、公司精英、金融机构与风精英、房地产行业转型升级项目规划专家、资本与资产证券化专家，项目引进项目孵化、规划与资源配置、产业与并购、规划与做市融资等模式，企业完成转型升级及上市你赚钱——帮你赚钱——一起赚钱 你赚钱）行业赚钱（指导）哪种方式赚钱、哪种模式赚钱？ 帮你赚钱项目）项目引进、项目孵化与资本整合对接实现。 一起赚钱管理）管理投资产业、资产证券化项目 【私董会与总裁班之比较】 “私董会”=总裁班带给学员价值私= 传统“私董会”价值的以上专注于企业内部管理，也就是价值创造的过程；现阶段当完成，就成为新三板的券商所关注的焦点 我们采取以终为始总体设计、分布实施”的企业设计方式，同时也加入了上市之后做市融资所需要的资源匹配，增加了上市融资之后通过投资并购产业并购和项目来增增发体量。： 功能：细分客户 （区别）相差过大，客户的体量过大，行业内容过大，价值观无法统一因为的体量不同目标和追求，就很难形成相同的价值，就像拳击，体量不同，。细分的价值的、资源的重组、相互之间实现的并购，相互间的战略协同，甚至是相互间的产业整合，只考虑的收费需求，未考虑客户需求。 ：行业所组成的服务机制，从模式到战略匹配，到项目引入，资本助推，，到上市后的并购增发这几大模块形成对企业的在市场上相互间的组合案例行业积累的案例库来分析，能够提供不同行业之间企业相互组合的经验，产生额外的价值 第二模块：合伙人专家会诊 功能：第一环节共同选定的目标客户，目标客户现场提供该企业的的成长数据，5大行业的专家，分别从企业新三板上市前、上市中、的阶段中的，针对企业现场诊断，给出会诊后“企业新三板上市”顶层设计完整解决。 ：无论是券商组织的、法律（前的内核环节），无论它多么认真，即使不以自身盈利为目的，其服务功能也是有限的，也只是就上市做市来提供服务，的券商导致企业上市不融资，成为僵尸要想解决新三板上市众多僵尸不被倒挂，只靠券商一条路实现融资的成功率不足%。 价值：行业所提供的模块资源，如：上市公司客户资源和上市资源；房地产、城市建设的项目资源等等。这些能够使企业在上市前的体量增加-10倍；新三板上市融资成功的企业的平均倍数为，我们在上市之前每增加一倍，意味着该企业上市之后增加如果上市前增加，则上市之后 第三模块：商业模式与战略布局的顶层设计 功能：梳理与企业的商业模式并匹配助推商业模式落地的企业战略帮助找到目标客户构建商业通道，配置关键资源，实现重要合作，建立关键业务，获得关键收入，实现价值主张。 ：的业态要设计不同商业模式， 价值：是行业合伙，拥有上市公司的和市场资源，产业的资源资源，因此对于商业模式所设计的渠道通路，重要合作，关键业务九大环节的资源配置能够起到重要的帮助作用，这是任何一个咨询公司券商机构、或者基金机构不能独立完成的。 ：估值与上市路径的顶层设计 特点：绝大多数企业几乎并不自己的市场价值是多少，他们只看到了货币价值和库存产品价值，根本看不到比这两大价值多出更多的客户资源价值、产品转化价值、市场通路价值等价值，就意味着企业放弃了自身所拥有的百分之五十百分之八十的价值 功能：企业总盈利难、难，熟不知，都是因为对自己的价值进行合理评估所造成的， 价值：我们五大行业合伙人对企业的现场估值和基于估值的新三板顶层设计等于是对企业价值的一个权威裁定。因为五大行业中，包括了券商，，银行，地产机构，城市建设机构等价值，上市的随之而出。 ：配置与控制 功能：良好的计划不仅在于能够打动投资机构的有多少，更在于这个商业计划能够化解风险的预案有多丰富，同时投资机构也关注为了化解风险而提供的关键资源的配置能力，依靠外部的行业资源、项目资源、资本资源的配置，常常能够实现化险为夷、反败为胜的力量。 ：上市前、上市中、上市后的环节装满人的轮船从此岸送彼岸，只一个货运公司，对轮船是否有燃料，是否有机械故障规划，而对气象条件，海运条件，事件的信息来源目的地市场与政治的气候等疏于关注，。 ：五大行业合伙人能够利用所拥有的独特资源，最短行业信息，最大限度的集合相关资源