37“企业经营转型”每周一文—--一切从简并 如法炮制(5月9日).pptVIP

家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 一切从简并如法炮制 “企业经营转型”每周一文（37） 制冷家电集团战略经营部编制 2012年5月9日 * 解决日益复杂问题的最佳途径可能在于 化繁为简。 1932年，全球经济崩溃之际，在丹麦（Danish），一位名为欧力?柯克?克里斯廷森（Ole Kirk Kristiansen）的木匠开始销售木制玩具以补贴家用。终于有一天，他灵机一动，想出了制造积木的点子。他及儿孙们对这些积木持续进行改良。他们将材料从木质改为塑料。而且他们让自己的产品走向了全世界：今天地球上每个人拥有75块乐高积木（Lego）。 * 在1990年代中期，乐高积木开始了一轮狂热的扩张，无序地向商业理论家所称的向“周边领域”延伸。公司一哄而上的项目包括主题公园、电视节目、服装、手表和学习实验室。该司一头撞上用砖块而非塑料砌的南墙而头破血流。在多年的惨淡经营下，2004年新任老板走马上任后，带领乐高重新回归老本行。该司尚未失去对创新孜孜不倦的追求：你可在网上设计一幢房子或一座城堡并在线上预订所需的积木。但是，乐高一门心思要照搬照抄其鼎盛时期的做法——忽视了对咬合积木的发展。这种积木能将不同年龄段的小孩打造成为建筑大师。（而这就像穿着袜子踩在锯齿状的岩石一样，自讨苦吃）。 * 贝恩公司（Bain Company）的两位顾问克里斯? 袓克（Chris Zook）和 詹姆斯?艾伦（James Allen）在表述其新书《可重复性》（Repeatability）的主旨时便以乐高作为隐喻和案例分析的对象。（袓克先生知行合一，并一而再再而三地出版一些关于企业有必要始终坚持其核心业务的书。）管理大师热衷于告诉企业应重塑自我。贝恩公司的这两位顾问的所作所为却更有意思：他们竭力宣扬一切从简的理念。他们认为大多数成功的企业有三大法宝：其一，核心业务独树一帜。其二，竭尽全力尽可能简单化商业模式；最后，时机一到便不折不扣地付诸实施。 * 许多世界级的著名品牌者崇尚简单化这一理念：看看宜家家居（IKEA）的组合件、麦当劳（McDonald）的汉堡包或伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway) 在购入、增持和保留投资资产的方法，无不如此。苹果在喧嚣嘈杂，像无头苍蝇一样找不到出路的行业里另辟蹊径，如法炮制出一连串的I产品系列。该司在大刀阔斧砍掉产品目录方面也绝不手软。之前，该司经典的媒体播放器iPod 存储大小不一，现在，他们只规定一种规格。 * 这种“化繁为简，如法炮制”的准则也很受一些刚崭露头角的和行业巨头的推崇。奥兰国际(Olam),j是总部设在新加坡的一家日用品公司。该司发展迅猛，在过去十年里每年其收入和利润的增长速度均超过25%。该司的核心业务别出心裁：他们越过中间商直接面对25万家供应商，因此而排除掉一些阻碍贫困地区农业发展的浪费。奥兰国际以经营尼日利亚（Nigerian）的腰果而起家，现在正将其盈利模式统一推广至65个国家的20种商品。 * 贝恩公司的两位作者认为，可通过三个途径实施可复制性模式。有些企业如美国运通公司（American Express）更精确地瞄准目标顾客。有些公司将其经营模式用于新兴市场：耐克（Nike）将其“旋风”袭卷至一场又一场的运动会。有些公司将同一种管理系统适用于许多不同的企业：丹纳赫(Danaher) 控股集团是美国的一家专业制造商。在过去十年里，该司将 “精益”管理系统，即丹纳赫商业系统（Danaher Business System）引入其所并购的85家企业中。 * 这