《电力工程造价控制探讨》.pdfVIP

本文由大加乘贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 商 科 管— 财 · · 招 论 界ｌ 学 财 — 会统 工 标 坛 计 程 电力 工 程 造 价 控 制探 讨 张 浩 （ 苏省 徐 州市 贾汪 区 ２ １１ ） 江 ２ ０ １ 摘 要： 电力 建 设 过 程 中影 响 工 程 造 价 的 原 因是 多 方 面 的 ， 主 方 的 管 理 人 员 必 须 运 用 技 术 经 济 手 段 科 学 合 理 的对 工 程建 设 各个 阶 段 业 进 行控 制 ，投 资 控 制 在 计 划 目标之 内．工 程 投 资 发挥 更大 的效 益 。 把 使 ， 关键 词 ： 力 ； 程 ： 价 电 工 造 Ｉ 引 言 电力 建 设 工 程 都 具 有 周 期 长 、生 产 要 素 价 格 变 化 频 繁 、产 品 单 件性 、定 性等 特 征 ．得 其 造 价 复 杂 多变 。因此 ．了在 建 固 使 为 设 项 目 中合 理 地 使 用 人 力 、力 、力 ，得 较好 的 投 资 效 益 和 物 财 取 社 会 效益 ，理 有 效 控 制 建 设工 程 造 价 尤 为 重 要 。主方 需 对 基 合 业 建 项 目建 设进 行 全 过程 的工 程 造 价 确 定 与控 制 ，包 括 建 设 工 程 的立项 决策阶段、 计阶段 、 设 招标 订货 等施 工准 备 阶 段 、 工 组 施 织 阶 段 、 产 准 备 和 竣 工 结 算 阶 段 。下 面 我 仅 根 据 我 的 工 作 经 生 验 及 一些 设 想 ，针对 以上 施 工 组 织 和 竣工 结 算 两 个 阶 段 分 别 谈 谈 业 主方 在 工 程 造 价 管理 过 程 中 的作 用和 应 注 意 的 问题 。 制， 般 来 讲 ，更 越 多造 价 的 浮动 性 越 大 。在 电力 建 设 工 程 施 一 变 工过 程 中，设 计变 更 的原 因 很 多 。如 ：程 设 计 改 进 ．计 条 引起 工 设 件变 更 、备材 料 变 更 、产 施 工 要 求 修 改 、专 业 要 求 、计 设 生 外 设 考虑 不周、计深度 不够 、漏、据差错 、用错误 、他等 。设 遗 数 选 其 业 主 应 对 实 际发 生 的具 体 情 况进 行 分 析 ：应 严 禁 通 过 设 计 变 ① 更扩 大建设规模，提高设计标准，增加建设 内容 。除非不变更会 影 响项 目功 能 的正 常 发 挥 ， 使 项 目无 法 继 续进 行 下 去．则 不 或 否 允许变更；②对非发生不可 的变更， 应尽量提前变更 。这是因为： 变 更 发 现 越 早， 失越 小 ；之 ， 失 越 大 。如 果 在 设 计 阶 段 进 行 损 反 损 变 更 ，需 改 动 图纸 他 费用 尚 未 发 生 ， 失 有 限 ：果 在 采 购 只 其 损 如 阶段 变 更， 不 仅 要 修 改 图纸 ， 备 、料 还 须 重 新 采 购 ：在 施 则 设 材 若 工 图阶 段 变 更， 除上 述 费用 外 ． 已施 工 的工 程 还 需 拆 除 ． 势 必 造 这 成重大损失。 因 此 ， 须 建 立相 应 的 设计 管 理 制 度 。 可 能 把 设 计 变 更 控 必 尽 制 在 设 计 阶 段 ， 影 响 工 程 价 格 的 重 大 设 计变 更 ． 要采 用 先 算 对 更 账 后 变 更 的方 法 ，使 工 程 价格 能够 得 到 有 效控 制 ；次．真 以便 再 认 处 理 必 须 发 生 的设 计 变 更，于 涉及 到 费用 增 减 的。经 设 计 单 对 须 位 代 表 、主 方 现 场代 表 、 业 总监 理 工 程 师 共 同签 字 方 为有 效 。工 程 变 更 应 实 行“ 办 后 干 及 时 审 ”原 则 ．免 发 生 施 工 完 成 后 先 的 避 无 法 核 实 工程 量 和 对 单 价 费用 方 面 的 争 议 。业 主 应充 分 依 靠 监 理 人 员 来控 制 签 办 工 程 变更 ．程 技 术 人 员 只 办理 技 术 内容 。让工 经 济 问题 的 变 更 和 涉 及 到 合 同条 款 、 工 措 施 及 取 费等 事 项 应 施 由对 合 同中工 程 造 价 计 价模 式 条 款 熟 悉 的专 人 办 理 。 主 方 可 业 ２ 施 工 组 织 阶段 的工 程 造 价 控 制 施 工 阶 段 是 资 金 投 入 的