上海某设计有限公司项目管理部质量工作手册.docVIP

说 明 本部门工作手册由公司项目管理部组织编写，由公司贯标领导小组审定，由公司总经理批准并发布，公司全体人员必须认真执行。 本部门工作手册明确了项目管理部的组织机构、部门职责与各级人员的岗位职责，以及部门业务的相关流程，规定了部分业务的作业指导书。 本部门工作手册是贯彻公司质量方针和质量目标，促进公司质量管理体系持续运行的指导性文件，全体员工必须结合本岗位的工作，认真贯彻执行，同时在贯彻执行过程中提出积极建议，进一步补充、完善文件，提高工作效率。 本部门工作手册由公司项目管理部负责修订、完善，公司总经理批准。 目 录 序号 文件名称 文件编号 版本/修改 备注 1 项目管理部机构图 HPCC.PM.JG-001 A/0 2 项目管理部岗位图 HPCC.PM.GW-001 A/0 3 项目管理部业务流程 3.1 项目质量控制流程 HPCC.PM.LC-001 A/0 3.2 项目安全控制流程 HPCC.PM.LC-002 A/0 3.3 项目施工进度控制流程 HPCC.PM.LC-003 A/0 3.4 项目设计进度控制流程 HPCC.PM.LC-004 A/0 3.5 项目物资供应进度控制管理流程 HPCC.PM.LC-005 A/0 3.6 项目档案验收流程 HPCC.PM.LC-006 A/0 HPCC.PM.JG-001 项目管理部机构图 HPCC.PM.GW-001 项目管理部岗位图 HPCC.PM.LC-001 项目质量控制流程 （1）工程开工程序及流程  （2）工序交接检验流程 不合格 合格 重大事项（关键工序） 不合格 合格 说明：此流程仅适用于实行建设工程竣工验收备案制的项目。 （3）施工阶段质量控制的系统 施 工 阶 段 质 量 控 制 （4）单位、单项工程验收程序 返 修 否 是 （） 必要时 （倒塌事故12小时内上报） （重大事故5日内上报） （一般事故每月汇总集中上报） 不处理 原因不清 （6）项目竣工验收程序 否 否 HPCC.PM.LC-002 项目安全管理流程 注：专项施组一般包括施工用电、脚手架、高空作业、防火防爆等安全重复防范工序。  HPCC.PM.LC-003 项目施工进度控制工作流程 要求整改 同意