《绿地集团售楼处规模及装修控制导则》.docVIP

绿地集团技术管理产品研发部 绿地集团营销管理部（讨论稿） ------------------------------------------------------------------------------- 关于下发《绿地集团售楼处规模及装修控制导则》的通知 集团各房地产单位开发建设管理条线、营销管理条线： 为积极应对当前房地产市场的严峻形势，贯彻集团控制成本、快速推进的要求，改变目前部分售楼处建设出现的规模过大、成本较高的情况，进一步增强集团房地产主业在各种市场条件下的抗风险能力，集团技发部协同集团营销管理部制定了《绿地集团售楼处规模及装修控制导则》，通过确立正确的评判标准，控制售楼处规模及成本，做到低投入、高速度、高性价比。现决定下发，请各开发单位参照执行。 附件：《绿地集团售楼处规模及装修控制导则》，编号：装饰/2009-01 绿 地 集 团 房地产技术管理产品研发部 房地产营销管理部 二○○九年四月十四日 抄送：集团总裁室、集团办公室、综合管理部 绿地集团房地产技术管理产品研发部 2009年4月14日印发 校对：李煜 、叶挺 打印：张雨翔 共印30份 绿地集团2009-01 绿地集团售楼处规模及装修控制导则 2009年月绿地集团售楼处规模及装修控制导则 目的： 绿地集团作为中国房产业界的龙头企业，经历了中国房地产开发的各个时期，我们的售楼处设计工作也在经过多年的发展以后逐渐走到了行业的前列，优秀的售楼处项目不断涌现，集团各个房地产事业部都无一例外地把售楼处建设当作重中之重。事业部不仅面临着其所在市场的竞争压力，同时还有来自于集团内部其他兄弟事业部的竞争压力，再加上在中国房地产连年高速发展的大背景下，所以在集团各房地产事业部之间逐渐产生了售楼处规模与投入失控的趋势，错误地认为“越大越好，越贵越好”，走入了一些竞争的误区。 本《绿地集团售楼处室内设计控制导则》正是针对这一现状，目的是为了在集团售楼处设计工作中取得更好更持续的进步，使我们的售楼处设计摆脱不成熟的竞争误区，确立正确的评判标准，控制售楼处规模，控制成本，控制施工周期（难度），尽量作到低投入、高速度、高性价比。同时在目前的经济大背景之下，合理节约建设成本，使集团在各种市场条件下都拥有更强的抗风险能力，符合集团在特定经济时期的大要求、大决策。 一．总则： 1．适用范围 1．1 本导则所提及的房地产售楼处主要是指绿地集团住宅项目的房地产产品销售处。 1．2 其他办公、商业项目的产品销售处本着“高质量、低投入”的原则参照使用本导则。 2． 适用单位： 2．1 绿地集团各房地产事业部（公司） 2．2 商业集团、云峰集团、南京城开集团、沈阳绿建集团 3． 导则作用： 3．1 保证并提高绿地集团售楼处的室内设计水平。 3．2 对初次开发房地产产品的单位具有指导作用。 3．3 对于本导则设定的最低及最高标准具有强制作用。 3．4可提给室内设计单位作为售楼处设计任务书附件。 4． 措辞顺序： 4．1肯定由弱至强依次为：宜——应——必须 4．2否定由弱至强依次为：不宜——不应——禁止 5． 设计误区： 5．1面积大小不是衡量售楼处室内设计品质高低的标准，过大或者过小的售楼处都会给销售带来负面的压力。 5．2售楼处室内设计与会所室内设计是两个不同类型的项目，应加以区分，售楼处内部如设置会所，应是展示性的和示意性的，不应作为单独的会所来建设。 5．3售楼处室内原则上宜按≤三年使用年限的临时性空间设计（除有其他未来用途的和特大项目以外），必须控制室内装修的造价。 5．4应该重视后期软装的布置效果和氛围的营造，不应一味强调硬装的投入，从而使造价得到控制，工期得以缩短。 二：售楼处规模与功能分区 售楼处的规模： 售楼处规模应与该楼盘开发总量形成正比关系，但是实际使用面积也应有所规定。本导则为了更好地发挥售楼处的作用，结合本集团开发比例较多的规模等级，分类为以下五个规模标准： A.5万—10万平米小规模项目（按项目规划可售总量计算），售楼处室内净面积应设为300—600平米。 B.11万—30万平米中型规模项目（按项目规划可售总量计算），售楼