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WalM ——传统企业挺进电子商务 青岛大学国际商学院 WalM ：传统企业挺进电子商务 了解鼠标加水泥的电子商务模式是如 何运作的： WalMart:全球最 大的零售商 WalMart 的在线 策略 透过WalMart在线 策略看传统零售业 的电子商务道路 WalM ：传统企业挺进电子商务 WalMart:全球最 大的零售商 walmart 的概况 walmart传统业务类型 WalMart 的在线 walmart 的“e”化之路 策略 walmart 的核心优势 透过WalMart在线 策略看传统零售业 的电子商务道路 WalM ：传统企业挺进电子商务 WalMart:全球最 大的零售商 walmart 的三次“上线” WalMart 的在线 walmart 的在线业务特色 策略 典型的ClicksBricks 电子商务 透过WalMart在线 模式优势 策略看传统零售业 客户信息——挑战与机遇 的电子商务道路 WalM ：传统企业挺进电子商务 WalMart:全球最 大的零售商 WalMart 的在线 策略 在线业务给传统企业带来的新利益 透过WalMart在线 在线业务给传统业务带来的威胁 策略看传统零售业 在线业务要充分利用传统业务优势 的电子商务道路 零售业“上线”本质不能变 WalMart ：全球最大的零售商 2003年零售 国内销售额 海外销售额 2003年净销 排名 公司 国家 集团销售额 所占百分比 所占百分比 售额（M$ ） （M$ ） （%） （%） 1 沃尔玛 美国 256,329 278,081 79.1 20.9 2 家乐福 法国 79,609 100,044 52.6 47.4 3 阿霍德 荷兰 63,325 85,974 15.8 84.2 4 麦德龙 德国 60,532 68,463 52.9 47.1 5 克罗格 美国 53,791 56,024 10