电脑主机的物料需求计划制定研究论文.docVIP

二 〇 一 一 年 六 月 摘要 物资需求计划是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短各个物品下达计划时间的先后顺序，是工业制造企业内物资计划管理模式。是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 Keywords:MRP;Demand forcast;transport table method; 目录 第一章 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.1.1企业在生产制造中面临的挑战 1 1.1.2 我国社会在生产制造中面临的问题 2 1.2国内外研究现状 2 1.2.1 MRP技术在国内的发展及研究现状 2 1.2.2 MRP技术在国内成功的原因 5 1.2.3 MRP在国外的研究现状 5 1.3 MRP技术在实施时遇到的问题 6 1.4 MRP技术研究的目的 6 1.5 MRP?II及ERP 7 1.5.1 MRP?II在我国的应用和发展 7 第二章 需求预测 8 2.1需求预测的概念及方法 8 2.2 编制物料需求计划的程序 9 2.3 对电脑需求量的预测 9 2.3.1 移动平均法 9 2.3.2 电脑销售量的数据统计及需求量预测 10 第三章 综合生产计划的制定 13 3.1综合生产计划的概念及内容 13 3.2综合生产计划的编制 15 3.2.1综合生产计划的编制流程 15 3.2.2产品需求信息的来源 15 3.2.3分析企业的生产条件 16 3.3综合生产计划的优化 16 3.4制定综合生产计划 17 3.5综合生产计划的优化 19 第四章 主生产计化的制定 22 4.1主生产计划的含义 22 4.2约束主生产计划的因素 22 4.3主生产计划的编制过程 22 4.4制定主生产计划的原则 23 4.5主生产计划的特点 24 4.6主生产计划编制的内容 24 4.7编制主生产计划的依据 25 4.8编制主生产计划的流程 25 4.9主生产计划的制定 26 4.10待分配库存的计算 27 第五章 物料需求计划的制定 28 5.1物料需求计划的概念 28 5.1.1 MRP的内容 28 5.1.2 MRP解决问题的思想 28 5.1.3 MRP系统的设计 29 5.1.4 MRP系统的输入信息 29 5.2 MRP的特点 30 5.3 MRP系统的构成 30 5.3.1主生产计划 31 5.3.2 产品结构资料维护系统 32 5.3.3库存管理系统 32 5.3.4物料需求计划编制 32 5.4 制定物料需求计划的程序 32 5.5 MRP的基本逻辑 33 5.6电脑的结构资料 33 5.7 电脑的装配流程 36 5.8 计划期内各物料的MRP计划 36 5.9总结 40 参考文献 42 谢辞 43 第一章 绪论 1.1 研究背景 在工业企业的生产中，产品大多结构复杂，而且品种较多，所以编制这些产品的物料需求计划无疑是一项复杂而且繁重的工作，所以编制物料需求计划一直以来被认为是生产管理中的一个瓶颈。而制造业作为国民经济的基础产业，它的发达与否将作为衡量一个国家科学技术与生产力发展水平的重要标准。随着世界经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，市场环境发生了根本性的变化，消费者所需的商品向着个性化与多元化发展，这就使得传统的生产计划方式无法准确的预测市场需求，无法及时制定合理的物料需求计划。为了在激烈的市场竞争中获得优势，企业必须根据自身的实际情况，运用先进的科学技术来制定物料需求计划，保障产品的制造。 1965年，IBM公司的Joseph.A.orlicky提出了独立需求、相关需求的概念，并且随着计算机技术的发展以及计算机技术在企业管理中的广泛推广和运用，在计算机上实现了用于产品生产与控制的MRP计划系统，这种系统运用了计算机在处理信息时的强大功能，在很大程度上提高了生产计划的可靠性和正确性，在实际生产中起到了指导性的作用。目前，MRP是世界上运用最普遍的一项现代计划管理技术。 1.1.1企业在生产制造中面临的挑战 总的来说，我国企业在生产制造和管理中面临着以下一些问题：第一，销售部门对产品的推销成效显著，但生产部门却不能按时交货，生产部门的理由是采购部门没有及时向他们提供所需要的原材料；而这时候我们往往看到仓库里囤积了大量某些原材料，以致数年也用不完，积压导致的浪费数额惊人，并且仓库库位饱和，流动资金周转率很低，许多生产企业需要用数周，甚至更长的时间来计算出所需要的物料需求量，所以生产周期长，生产效率低，订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的，财务部门没有办法相信仓库部门的数据