某公司内部管理制度汇编.docVIP

南通一建长春分公司 内 部 管 理 制 度 二O 一二年三月一日 目 录 1、安全管理制度 …………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度 ………………………… 18 页 3、出入库制度 ……………………………………… 22 页 4、采购制度 ………………………………………… 23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度 …………………… 25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 的规定 ………………………………………………… 26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法 ………………… 41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法 ………………… 48 页 10、业务部绩效考核暂行办法 ……………………… 55 页 11、公司总经理岗位职责 …………………………… 62 页 12、公司副总经理岗位职责一 ………………… 63 页 13、公司副总经理岗位职责二 ………………… 64 页 14、总工程师岗位职责 ……………………………… 64 页 15、公司业务部经理岗位职责 ……………………… 65 页 16、公司办公室主任岗位职责 ……………………… 66 页 17、公司企管部主任岗位职责 ……………………… 67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责 ………………… 68 页 19、公司预算科科长岗位职责 ……………………… 69 页 20、安全员岗位职责 ………………………………… 69 页 21、施工员岗位职责 ………………………………… 70 页 22、资料员岗位职责 ………………………………… 70 页 关于发布《建设工程项目管理办法》的通知 公司各部门、各项目部 根据国标GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》的要求结合我公司的实际情况为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化提高建设工程施工项目的管理水平。公司制定了《建设工程项目管理办法》要求公司管理层和项目层认真组织学习贯彻执行。 本办法由公司总工办、企管部负责管理和解释。由发布之日起施行。 特此通知。 济宁天工工业设备安装有限公司 二O O六年十二月三十日 项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划做到各级指挥者和管理者心中有数达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容 一、 工程概况 1、 工程特点、性质 2、 建设地点和环境特征 3、 施工条件 4、 项目管理特点及总体要求。 二、 施工部署 1、 项目要达到的质量、进度、成本及安全目标 2、 拟投入的最高人数和平均人数 3、 分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划 4、 施工操作程序 5、 项目管理总体安排 三、 施工方案 1、 施工流向和施工顺序 2、 施工阶段划分 3、 施工方法和施工机械选择 4、 安全施工设计 5、 施工质量保证 6、 环境保护内容及方法。 四、 施工进度计划 1、 施工总进度计划 2、 单位工程施工进度计划 五、 施工准备工作计划 1、 施工准备工作组织及周期安排 2、 技术准备及编制质量计划 3、 施工现场准备 4、 作业队伍和管理人员的准备 5、 物资准备 6、 资金准备。 六、 施工平面图 1、 施工平面图说明 2、 施工平面图 七、 施工技术组织措施计划 1、 保证进度目标的措施 2、 保证质量目标的措施 3、 保证安全目标的措施 4、 保证成本目标的措施 5、 保证季节施工的措施 6、 保护环境的措施 7、 文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、 技术经济指标的计算与分析 1、 规划的指标 2、 规划指标水平高低的分析和评价 3、 实施难点的对策  九、 项目管理实施规划的管理 1、 项目管理实施规划应经会审后由项目经理签字并报公司领导审批 2、 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底落实执行责任 3、 执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整 4、 项目管理结束后必须对项目管理实施规划的编制执行的经验和问题进行总结分析并归档保存 项目经理部的设立、运行 一、 项目经理部的设立 1、 我公司承担的大中型施工项目必须在施工现场设立项目经理部。小型施工项目公司可