某公司内部市场化管理细则.docVIP

内部资料 请勿外传 开封龙宇化工有限公司动力厂 内部市场化管理细则 二〇一一年四月二十六日 目录 一、动力厂二级内部市场化运行管理机制 4 1市场化管理的组织、成员职责 4 1.1市场化管理组织 4 1.2市场化管理小组成员职责分工 4 2内部市场化核算方法及内容 5 2.1核算计分方法 5 2.2核算计分项目及内容 5 2.3对班组或职工的其它激励措施 6 2.4各计分项目权重及运用 7 2.5分数银行 8 2.6考核结算程序 9 3核算结果运用 10 4申诉及仲裁 10 5有关要求 11 二、动力厂二级内部市场化交易结算办法 13 1结算的时限要求 13 2结算方式 13 2.1结算原则 13 2.2几项系数 13 2.3基础系数测算 15 2.4结算公式 15 2.5几点说明 16 三、动力厂二级内部市场化考核细则 17 1对班长以上管理人员的考核标准 17 2动力厂安全计分核算 18 2.1动力厂员工日常安全行为考核细则 18 2.2动力厂安全“双基”建设考核细则 19 3动力厂工作量计分核算及交易考核 19 4动力厂经济运行计分核算考核 21 5动力厂工艺纪律计分核算考核 21 6动力厂劳动纪律计分核算考核 21 7动力厂节能减排计分核算 23 8动力厂质量标准化计分核算考核 23 9动力厂设备管理计分核算考核 25 10动力厂文明生产计分核算及交易考核 25 10.1责任 26 10.2范围 26 10.3考核标准 26 10.4考核和交易 27 10.5 细则 27 11动力厂精神文明计分核算考核 31 12动力厂培训激励办法 32 12.1考试 32 12.2导师带徒 33 12.3技术比武 33 13动力厂“双创”工作激励办法 33 14动力厂宣传工作激励办法 34 14.1组织机构 34 14.2任务分配 34 14.3激励办法 35 15 动力厂创星级班组实施方案 36 16动力厂考核职能人员的交叉激励 37 17其它激励 37 18说明 38 四、动力厂三级内部市场化考核 39 1对三级市场化考核的有关规定 39 2三级市场化考核的程序 39 3班员工分标准制定原则 40 4结算公式 40 5几点说明 40 2班组市场化考核办法 41 2.1锅炉运行一班内部市场化考核细则 41 2.2锅炉运行二班内部市场化考核细则 43 2.3锅炉运行三班内部市场化考核细则 45 2.4锅炉运行四班内部市场化考核细则 49 2.5水处理运行一班内部市场化考核细则 52 2.6水处理运行二班内部市场化考核细则 57 2.7水处理运行三班内部市场化考核细则 60 2.8水处理运行四班市场化考核细则 66 2.9煤储运一班内部市场化考核细则 69 2.10煤储运二班班组内部市场化考核制度 72 2.11班组管理考核制度（暂行） 76 为积极推行市场化管理，体现劳动贡献与薪酬回报的辅成关系，有效发挥考核激励机制的杠杆作用，以期实现企业愿望和个人价值的和谐统一，根据公司市场化管理的有关规定，结合本厂实际，特制定本办法。 一、动力厂二级内部市场化运行管理机制 1市场化管理的组织、成员职责 1.1市场化管理组织 1.1.1成立市场化管理领导小组。 组长：厂长、书记 副组长：副厂长、支部委员 成员：技术员、值长、段长、班长、核算员 1.2市场化管理小组成员职责分工 组长：动力厂市场化管理的第一责任人，全面负责动力厂市场化管理工作。 副厂长:协助厂长全面负责动力厂市场化管理工作，按分管的职责，着重做好相关专业的市场化管理和考核工作。 支部委员：分管全厂精神文明市场化管理和考核工作，负责落实《精神文明结构工资浮动交易考核办法》 工艺技术员：参加厂组织的各种检查评比，负责落实《分厂经济运行计分核算》、《分厂工艺纪律计分核算》、《分厂环保计分核算》、《分厂质量计分核算》等方面的市场化管理考核，根据培训和考试考核成绩，确定培训激励结果，并自定本专业的工艺考核细则，每月评出本专业各班的名次。 设备技术员：参加厂组织的各种检查评比，负责《分厂设备管理计分核算》、设备定置化方面的考核，根据分厂制定的细则给出《分厂“双创”工作激励》评选结果，制定设备管理的考核办法，评出在设备管理方面全厂各班的名次，月底把考核结果报厂考核领导小组。 值长：参加厂组织的各种检查评比，对本值各班按分厂的考核细则进行全面考核，制定本值的市场化考核办法，月底按考核结果排出本值各班的名次报厂考核领导小组。 段长：参加厂组织的各种检查评比，负责《分厂安全计分核算》，并负责《分厂劳动纪律计分核算》和《分厂文明生产计分核算》对本段的考核，制定对本值各班的市场化考核办法，月底按考核结果排出本值各班的名次报厂考核领导小组。 核算员：负责考勤考核，及时汇总考核结果并按时公布。 班长：制