打造3G精品网络引领全面竞争时代.pptVIP

打造3G精品网络，引领全面竞争时代 省网络部 2008年7月 目录 1、移动SWOT分析 1、移动SWOT分析 1、移动SWOT分析 1、移动SWOT分析 2、电信SWOT分析 3、联通SWOT分析 目录 1、夯实基础，实现2G向3G平滑演进 1、夯实基础，实现2G向3G平滑演进 1、夯实基础，实现2G向3G平滑演进 1、夯实基础，实现2G向3G平滑演进 1、夯实基础，实现2G向3G平滑演进 传输专业存在资源匮乏、手段落后的问题，与电信差距较大，需尽快赶超。 2、双管齐下，助推宽带业务发展 目前我公司在宽带互联网方面较竞争对手存在劣势。主要发展建议如下： 2、双管齐下，助推宽带业务发展 2、双管齐下，助推宽带业务发展 3、合理利用铁通资源 目录 1、六大举措应对市场竞争 1、六大举措应对市场竞争 2、深耕三大客户市场 目录 1、争取国家政策支持 2、争取工信部政策支持 目录 1、维护人员分层培养建议 2、人才梯队培养措施 3、鼓励技术创新 不当之处敬请批评指正！THANKS！ * * 1 2 3 全面建设，消除资源瓶颈 优劣对比，浅析三强实力 4 合理导向，减少政策制肘 精耕细作，推动市场发展 5 着眼未来，培养梯队人才 优势 TD-SCDMA网络是民族产业，政府支持 移动品牌效应好，个人客户规模大，社会影响力强 先进的服务理念，系统的营销体系，完善的运营维护体系，成熟的集中维护体系 资产优良，资金充裕 企业管理和文化先进 ， 创新机制和创新能力较强 移动增值业务具有先发优势，业务支撑系统成熟 在网络覆盖、站址资源、网络质量等网络资源方面占有优势 劣势 面对全业务竞争，组织架构存在缺陷，全员营销能力不足，员工应对竞争心理脆弱，业务单一，互联互通结算政策不对等 TD－SCDMA技术不成熟，商用终端较少 互联网运营经验和能力缺乏 在政府、集团、行业等方面影响力相对薄弱 信息源的整合、集成以及提供综合信息服务能力较弱 集团和家庭市场产品目前尚待完善 缺乏全业务运营思维和经验 机会 电信重组对中移动影响较小，同时铁通并入后可有效利用资源 新电信、新联通整合需要时间，我公司可利用此时间窗加紧建设 政府、企业对信息化需求变大，信息化在国民经济中地位上升 我公司新进入互联网市场，起点较高 全业务运营及消费升级时代带来市场空间 竞争对手宽带资费高，速率一般，且跟手机用户相比，宽带用户更换运营商无需换号码，因此可替代性高 互联网与移动化结合后竞争力增强 威胁 新电信和新联通即将介入移动市场，面对激烈竞争，我公司运营成本上升，同时面临人才流失的威胁 除通信运营商之外，还存在互联网等方面的潜在竞争者，价值链争夺激烈 缺乏双网运营的经验，渠道不稳定性、客户议价机会增强 存在政府出台“不对称管制”的可能 资本市场高期望带来更大的压力 高CPI（消费者物价指数）时代将对通信消费存在抑制作用 优势 CDMA网络向3G演进简单、快捷 集团客户、家庭市场优势明显 宽带业务优势明显 ，最后一公里接入处于垄断地位 CDMA产业链薄弱，终端匮乏 机房和站址资源短缺 ，网络建 设、财务压力大 移动业务市场、维护人才匮乏 劣势 机会 获得移动牌照，成为全业务运营商 处于垄断地位的固网和宽带资源，和C网捆绑利于进行业务竞争 小灵通和固话业务持续分流萎缩 CDMA规模偏小，CDMA品牌形象急需改善 移动业务运营方面经验不足，来自移动和联通的压力较大 威胁 优势 WCDMA技术先进，商用成熟，终端丰富 剥离C网，摆脱两网发展困境 网通与联通优势互补，固定和移动网络资源比较均衡 GSM网的频段资源匮乏 剥离部分基站机房，网络建设、财务压力大 内部整合需消耗时间和资源，基础管理薄弱，文化建设不足 劣势 机会 3G使用WCDMA技术风险小。产业链成熟 获得网通较丰富的固网和宽带资源 CDMA网转让后目前资金较充足 内部重组将耗费较多的时间和资源 过去联通主要靠CDMA网发展移动数据业务，因此转让CDMA网后移动数据业务相当薄弱，无法与移动和电信相抗衡 威胁 1 2 3 全面建设，消除资源瓶颈 优劣对比，浅析三强实力 4 合理导向，减少政策制肘 精耕细作，推动市场发展 5 着眼未来，培养梯队人才 1 2 3 4 核心网络的发展应朝着IP化演进，同时IP化给网络安全性带来的影响应被重点关注。 尝试核心网络2G与3G的融合，可选取成熟的国内厂家GSM核心网设备进行TD RNC接入测试验证。 推动TD分组域和GPRS/EDGE分组域核心网的互连，提升TD和GPRS网络间数据业务切换保障机制。 积极推动目前移动网络MGW的以IP方式的综合接入能力转变，以提