成功战略与企业文化概述.pptVIP

战略成功的人为因素 战略成功的人为因素 第一部分：企业战略与企业文化 第二部分：用管理团队的合作来提高 我们战略取得成功的可能性 企业文化的真正内涵 问题： 1。我们现有的文化（文化及亚文化）有哪些？ 以前人们把正确的行为称作：美德 美德是一种习惯。勇敢或诚实的人并非一生下来就勇敢或诚实，而是需要多年培养这些行为为模式，在此过程中，通常还有其他人起到加强和榜样作用。逐渐地，这种习惯是人们对什么是正确行为的认识根深蒂固。最终，勇敢或诚实的人（或其反面人物）将很难以任何不同的方式进行思考。 同样，人的文化也是对一系列行为的习惯过程！ 这些行为同时产生了什么是正确行为的一系列信念。正是这种信念之网对战略构成了极大的危险性。 组织都是围绕等级和权利构建起来的.权利最终代表着聘用、解聘、提级和降级的能力。保住自己的工作通常意味着按照老板的话做事。当大多数职务都是从内部提升上来的时候，老板会特别期望其下属保持其在原有职位上的行为模式。毕竟，所有经验丰富的管理人员都知道，在商业中，最糟糕的事莫过于意料之外的事。 即使---或者说尤其---从外部补充进来的新鲜血液，也会受现有权利关系的极大制约。这些新人需要建立权威、并尽快树立其胜任和可靠的形象。所有这些都意味着要同原有的因素发生联系；意味着要采用这一新环境（对新人来说）的语言。 这些语言习惯很快会演变成信念习惯：新人最初为了保护自己而采纳新的信念，但是很快就会逐渐地相信它们，甚至相信的程度一点也不亚于老员工。新人还可能使公司充满更多的忠诚信徒，因为任何不喜欢该公司文化的人都将离开或被解雇。 注意： 当问题不是适者生存、而是不适者被淘汰时，公司的文化可能会逐渐失去其多样性！ 5。必须等待危机吗？ 必须要等待出现灾难或危机时才能将企业文化重新纳入战略的轨道中吗？ 改变管理的第一部步是什么？ 改变现有行为模式 需要我们管理团队 付出艰苦的努力！ 我们的战略重心是什么？ 我们要成为以战略为导向、 以文化为支持的企业 我们如何建立一支能够建立支持战略有效实现战略的管理团队呢? 管理团队必须成为 “没有篱笆的邻居” 明天的工作 塑造管理团队的凝聚力 改变管理的第一步就是改变管理 问题一： 问题二： 根据文化盘点，以上文化产出和信念是否确实符合战略需要？在何种程度上？ 1。在我们的实际文化产出中，哪些处于劣势？在这些方面 我们是否达到了目标？ 2。哪些处于防御态势？在这些方面我们是否达到了目标？ 3。在我们存在不足方面，关键人物依赖的是哪些信念？他 们所说的同他们的行动产出是否相符？ 4。我正在怎样做？我的真正产出是什么？我的真正信念是 什么？我需要改变什么？ 问题三： 以下问题很重要！我们必须每一个问题都问一遍为什么？并且我们管理团队（每一个中高层管理人员）都要面对和回答的： 1。哪些力量------包括有形和无形的力量（如权利结构、语言、惯例、从外部带入的信念和习惯等）------造成了这种情况？ 2。根据实际情况，这些力量是否可以改变、修正或消除？ 3。需要哪些新的力量和结构？ 谁能够掌握文化之舵,引导我们的巨轮驶向正确的战略方向? 当然是我们的管理团队 管理团队合作:协调战略与文化的工具 * 第一部分：企业战略与企业文化 一、企业战略与企业文化的关系 二、文化力量的根源 ------为什么文化在缺乏认真管理的情 况下，会对战略造成破坏 三、如何创造文化 ------使的文化有利于企业检验假 设和利用战略突破 一、企业战略与企业文化的关系 企业的战略和文化几乎是同时产生的“双 胞胎”。 文化往往变成障碍企业战略取得成功的 潜在敌人。 成功战略的二面 成功战略 的二面 成功的 智力方面 获得成功战略的最好方法是建立战略假设、将其放入反证的融炉中进行检验，再全力将所有现有的力量、人才和资金全部投入该战略的重要部分------不论是重点产品、关键市场或是重要职能------同时削减对战略其他部分的投入。通过四个阶段------发现、突破、利用和整合形成创造性的成功战略。 成功的 在实践中实施战略 战略的有效实施必须依靠企业组织及其企业文化作出及时响应。难点是，尽管战略需要企业文化的响应，但战略却很少能选择企业文化。 为了取得我们成功，我们必须切实实施有效的战略 战略成功的最大敌人 是无影无形却无处不在