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中山火力发电有限公司 万家灯火 触手可及 能源 Energy 标准 Standard 创新 Innovation 效益 Benefit 安全 Security 中山火力发电有限公司 万家灯火 触手可及 能源 Energy 标准 Standard 创新 Innovation 效益 Benefit 安全 Security 谢谢观赏 Ppt混乱 单张PPT上图标太多 图标内容太多，秘密马马像视力检查表 PPT上的各种信息和数据没有经过处理 只有演讲者为听众解读各种信息，PPT为演讲人提供支持，演讲者才能带领听众走向终点； 寓繁于简——极简抽象派之父路德维希-密斯-凡德罗 运用极简主义设计出的PPT 有个很重要的优点就是它是演讲者的“一点通”，看一点就能记起下面要说的内容 图片型：照片、草图、地图、图标、标注、截图等 关联型：表格、矩阵图、层次结构图、组织结构图 文本型：一个为罗列重点或使用完整的句子 数字型：主要是更加专业的一些图表，包括柱状图、饼图、状图、区域图、线图等 如果所有要点结构平行或者意思相似，听众轻易就能看出去中关系。 平行结构：语法结构相同 给文本装上边线分明的表格 反差强烈的颜色分表表示背景和文字 背景添加一些条纹、外框、边缘修饰 间距适当，按比例留白，均衡平铺在整页PPT上 物资采购管理制度 ——李忠明演示 中山火力发电 万家灯火 触手可及 ? 物资采购管理没有发挥作用 经营部功能 物资管理目的 生产部功能 财务部功能 行政部功能 1 2 3 4 5 物资管理目的 经营部功能 生产部功能 财务部功能 行政部功能 物资管理目的 经营部功能 生产部功能 财务部功能 行政部功能 物资采购职责定位 企业所需物资 采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制 物资管理目的 经营部功能 生产部功能 财务部功能 行政部功能 经营部职责 定位 1、生产物资计划组织、落实 2、按年、月度需求审批物资 3、跟进项目审批及业务结算 4、组织招标信息传递、谈判 5、物资进出库管理、保管 ……………… 6、物资供方信息维护、评估 物资管理目的 经营部功能 生产部功能 财务部功能 行政部功能 生产技术部 定位 紧急采购申请 协调采购技术问题 配合生产物资催交 技术、采购书编写 年、月度需求申请 按需参与招标评、监工作 物资管理目的 经营部功能 生产部功能 财务部功能 行政部功能 定位 各部门处理好物资采购环节工作 协助 审核贷款、符合条件贷款支付 按管理制度 审核 采购合同、业务结算 参与 招标中评、监 监督 采购环节 财务部职责 物资管理目的 经营部功能 生产部功能 财务部功能 行政部功能 行政部职责 定位 按需参与招标中评、监工作 制订后勤、办公物资需求计划 纪检、监察角度对物资采购公平、公正、廉政进行监督 物资管理目的 经营部功能 生产部功能 财务部功能 采购适用范围 采购适用范围 预算金额5000元上以、10万元以下 直接采购 比价采购 预算金额5000元以下 通过谈判压价购买方式 通过货比三家购买方式 物资管理目的 经营部功能 生产部功能 财务部功能 采购适用范围 采购适用范围 因特殊情况无法处理业务 招标采购 特殊采购 预算金额10万元以上 公开、邀请招标，成立招标机构按程序开展采购 原则需公司领导批准 物资需求采购计划 供方准入与评估 物资采购流程 采购罚则 附则细节 物资需求采购 计划 1、合理安排计划、避免积压浪费 2、物资需求控制在年度预算额度 3、生产紧急物资需在计划表注明 4、部门需每月20日制订下月计划 5、月度需求计划金额5000元需审批 6、属固定资产项目需填写 《购建固定资产报批表》 物资需求采购计划 供方准入与评估 物资采购流程 采购罚则 附则细节 供方评估与准入 供方来源 以下来源 互联网搜集 市场调查收集 接受上门推销 向其他单位了解 物资需求采购计划 供方准入与评估 物资采购流程 采购罚则 附则细节 供方资格审查 供方信息库 以下审查 资质、资信证书 说明供方经营状况文件 营业执照、税务登记证、组织机构代码证 供方信息库 依评估结果，将资料录入供方信息库 对合作无欺诈行为，良好执行合同供方，列入合格供方目录 日后调整与选择 中山火力发电有限公司 万家灯火 触手可及 能源 Energy 标准 Standard 创新 Innovation 效益 Benefit 安全 Security 中山火力发电有限公司 万家灯火 触手可及 能源 Energy 标准 Standard 创新 Innovation 效益 Benefit 安全 Security 谢谢观赏 Ppt混乱 单张PPT上图标太多 图标内容太多，秘密马马像视力检查表 PP