物资集约化管理.pptVIP

相应采取的措施：通报、限制授标、暂停授标、取消合格供应商资格。 通报是指对供应商的不当行为在公司内进行发布，以达到警示作用，促使其尽快改进，但不影响对其授标。 限制授标是指在公司批次招标的部分标包中，停止对某供应商某类型产品的授标。最低限制授标3批次。 暂停授标是指在公司批次招标的所有标包中，停止对某供应商某类型产品的授标。最低暂停授标2批次。 取消合格供应商资格是指因供应商存在的问题非常严重，已不具备生产合格产品的能力，在公司今后招标中不再对其授标。取消合格供应商资格后，一年内不予恢复。 物资集约化管理主要有四个方面的内容. 一、物资集约化管理的基本概念； 二、公司物资集约化管理的主要内容； 三、公司物资集约化管理的重要意义； 四、公司物资集约化管理的未来展望。 招标采购、计划管理及标准化、信息化建设在这里就不再详细展开了，下面重点讲一下和我们有关的供应商关系管理、质量监督管理和物资合同管理三个方面的内容。 我们所熟知的国内大型集团公司如haier、中国移动公司等都是通过集中规模采购来有效控制采购成本的。 （二）体系结构 从上至下分为三个基本层次： 第一层为战略目标层，包括公司总体战略和物资管理战略，以及物资管理的基本目标； 第二层为业务流程层，包括九大关键业务（需求、采购、合同、仓储、配送、废旧物资处置、应急物资、供应商关系和质量监督管理）； 第三层为基础支撑层，由体制机制建设、标准化建设、信息化建设和人才队伍建设构成，为深入推进物资集约化提供基础保障。 （三）主要目标 建成集中统一、精益高效的集团采购平台，公司一级集中采购比例达95%及以上； 建成快捷高效、保障有力的现代物流网络，做到“基建物资到现场、运维物资到班组、办公用品到办公桌”； 建立统一的供应商管理体系和协同共管的质量监督机制，电网装备质量显著提高； 全面推行物资标准化，实现同类电网设备通用互换； 全面推进物资业务信息化，实现“流程统一、过程受控、全程在案、永久追溯”； 建立一支专业精干、廉洁高效的物资管理团队，提供坚强人才支撑； 大力推进设备全寿命周期管理，实现供应链总成本最优，建成理念先进、运转高效的供应链管理体系。 应该说，通过深入研究和谋划，物资管理的下一步发展方向是明确的，体系脉络是清晰的，目标任务也是具体的。但是，实现“十二五”发展目标是一个长期的奋斗过程，需要我们脚踏实地、一步一个脚印去实现。 那么当前和下一阶段我们的工作重点在哪里？应该采取哪些措施，怎样去推进这些重点工作？在座都是公司物资管理工作的中坚力量，这些问题与你们的工作切身相关，应该也是大家最关心的内容。 由于时间关系，我就不再做面面俱到，只重点讲讲接下来需要特别关注和把握的几个方面： （四） 物资集约化管理下一步重点工作 加快构建科学的配送体系和仓储体系 （一） 深化以电子商务平台为重点的物资信息化建设 （二） 做好进一步扩大集中采购范围的贯彻落实工作 （三） 继续加强质量监督工作 （四） 不断提升物资规范管理水平 （五） 五、物资集约化管理的未来展望 * 资源最优化配置 物资全寿命周期管理 利用公司集团优势和品牌优势，应用先进管理理念，以供应链为依托，推进物资集约化管理，整合公司系统内外部资源，实现资源最优化配置，提高效率效益，服务于公司发展和电网发展。 运用系统科学观点，树立全寿命周期管理理念，深化物资从计划、采购、仓储、配送、安装、运行、维修、改造直至报废的全过程分析研究，加强与安监、生产、基建、调度等部门的协同配合，实施全寿命周期成本管理和质量监督管理，实现总体效益最优。 五、物资集约化管理的未来展望 * （五）贯彻“四个理念” * 供应链全过程管控 社会责任充分履行 树立整体思维，全面提高物资供应链集约化管控水平。强化各环节的业务衔接和管理成果关联互动，优化策略、提高效率，实现需求计划、采购、合同、仓储、配送、质量监督、废旧物资处置、供应商关系管理等的全程闭环管理；同时建立各环节的绩效指标，实施全过程督察和考核，实现物资供应链全过程的集约化管理。 作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，公司肩负着十分重要的经济责任、政治责任和社会责任（CSR）。物资管理作为公司“三集五大”核心工作之一，担负着保障电力安全可靠供应，引领电工技术发展方向，促进电工装备制造产业发展，培育诚信市场环境，服务清洁能源开发，推动绿色环保设备应用等多方面的社会责任。 五、物资集约化管理的未来展望 （五）贯彻“四个理念” * * （六）坚持“五化方向” 五、物资集约化管理的未来展望 推进物资管理的智能化、联盟化、网络化、国产