物流与供应链管理理论.pptVIP

第一章 物流与供应链管理概论 浙江大学管理学院 供应链与物流管理 第一章 物流与供应链管理论 第二章 物流系统 供应链管理案例 供应链改造成功案例(零售商) 上海联华配送物流实例 供应链改造成功的案例(分销商) 供应链改造成功的案例(生产商) 物流配送管理 第一章 物流与供应链管理论 第一节 物流与供应链管理的基本概念 第二节 现代物流与供应链管理的兴起 第三节 物流与供应链的目标与基本原则 第四节 学习物流与供应链管理的意义 第一章 物流与供应链管理论 学 习 目 的 供应链与物流管理的基本概念 现代物流与供应链管理的兴起 物流管理与供应链管理之间的联系与区别 现代物流与供应链管理的目标与原则 学习物流与供应链管理的意义 第一章 物流与供应链管理论 第一节 物流与供应链管理的基本概念 物流：它是供应链的一个组成部分。在满足客户需求的整个过程中，它通过计划、实施和控制，使产品、服务及相关信息能够从起始点到消费终点有效并高效地流通和存储。 现代物流管理：是将在物流过程中发生的信息、运输、库存、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。 第一章 物流与供应链管理论 第一节 物流与供应链管理的基本概念 一、供应链：由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。 二、供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，他执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 第一章 物流与供应链管理论 第一节 物流与供应链管理的基本概念 三、物流管理与供应链管理的区别： ⑴ 把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体。 ⑵ 它管理不仅物流实体的流动，还包括供应商关系、供应链产品计划、设计、供应与需求等（P7） ⑶ 它把主要精力放在企业的关键业务上，发挥其优势。 ⑷ 它是基于战略伙伴关系的企业模型。 ⑸ 它是比现代物流涉及的范围更广、层次更高、更加完美的管理模式。 ⑹ 两者的目标不一致。 第一章 物流与供应链管理论 第一节 物流与供应链管理的基本概念 四、供应链管理与传统管理模式的区别 ⑴ 传统的管理模式限于企业内部，供应的管理模式涵盖整个物流。 ⑵ 传统的管理模式追求自身利益最大化，供应的管理模式追求供应链上的总成本最小、效益最高。 ⑶ 传统的管理模式的核心企业起支配作用，而供应的管理模式下它是合作与互助的关系。 ⑷ 传统的模式下，企业都是独立运作体现竞争，而供应的模式是各节点企业的合作与协调‘ ⑸ 供应链管理不是孤立看待各个企业和部门，是把整个供应链看成是有机联系的整体。 第一章 物流与供应链管理论第三节 物流与供应链管理的目标与基本原则 一、企业物流管理目标从财务和实际运作讨论: 从财务而言,通过发展物流活动组合能力是企业在长期内得到尽可能高的投资回报. 从实际运作而言,主要是快速反应、最小变异、最低库存、合理采购、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。 第一章 物流与供应链管理论第三节 物流与供应链管理的目标与基本原则 二、供应链管理的基本原则 1、根据客户所需的服务特性来划分客户群； 2、根据客户的需求和企业可获利情况，设计企业的物流网络，保证物流网络设计的经济性和灵活性； 3、监听市场信号，并相应地统一整个供应链的需求计划； 第一章 物流与供应链管理论第三节 物流与供应链管理的目标与基本原则 4、采取时间延迟策略； 5、与供应商建立双赢的合作策略； 6、在整个供应链领域建立信息系统； 7、制定整个供应链的衡量标准，建立其绩效考核准则。 第四节 学习物流与供应链的意义 第3利润源泉 服务水平提高 增强企业的市场竞争能力 复习题 1、（P30） 2、 3、 5、 （完） 第二章 物流系统 第一节 物流系统概述 第二节 物流系统分析 第三节 物流系统建模 第四节 物流系统评价 第二章 物流系统 学习目的 掌握物流系统基本概念 了解物流系统结构 描述物流系统的基本模式及特征 了解物流系统分析的基本原理 掌握物流系统建模的基本知识 第一节 物流系统概述 一、物流系统基本概念 5S目标：优质服务、迅速及时、节约空间、规模适当、合理库存。 现代机械和电子技术相结合； 计算机网络与数据库技术的采用； 仿真技术的应用。 第一节 物流系统概述 二、物流系统结构 质态结构 量态结构 空间结构 时间结构 第一节 物流系统概述 三、物流系统建模 1、物流系统要是要素 人是物流系统的主体 财是不可缺的资金要素 物是基础要素 信息是决策要素 组织与管理是决策要素 第一节 物流系统概述 三、物流系统建模 2、物流系统基本模式： 输入 处理 输出 限制 反馈 图2-1