物流中心规划与设计基本理论.pptVIP

课程内容 一.开篇案例 二.物流中心的作业流程与结构 三.物流中心规划资料收集与要素分析 开篇案例 德国不莱梅物流中心 设备存放区 辅助设施区 基本资料搜集 宏观环境资料 企业自身相关资料 现行资料搜集 未来规划资料搜集 现行资料的搜集 未来规划资料的搜集 除搜集现行资料外，还要考虑到物流配送中心在该计划区域的发展，搜集未来发展的趋势和需求变化的相关资料 运营策略和中长期发展计划 商品未来需求预测 商品品种变化趋势 物流配送中心未来可能发展的规模和水平，预测将来可能发展的厂址和面积 基本要素分析 E : Entry服务的对象或客户； I :Item物流中心物品的种类； Q :Quantity物流中心物品的数量或库存量； R :Route物流搬运路线和配送的通路； S :Service物流服务水平； T :Time物流的交货时间； C :Cost物流中心物品的价值或建造的预算。 是将库存商品按当年的销售额的多少顺序排列，再按照商品累计品项和累计金额分为高中低三档，计算出每档品项销售金额占全部金额的比例，并用图表示出来。对高中低三档商品，分别采用不同的管理办法和采购储存策略，尤其是对重点商品实行ABC分析的重点管理。 ABC分析表 ABC分析法实例 ABC分析法 对收集的数据资料进行整理，按要求进行计算和汇总。本例以耗费库存乘以单价,计算各种物品的资金额，然后按货种价值从大到小排序，同时统计出库存百分比及价值百分比。见表2 进行ABC分析，得到ABC分析表3 绘制ABC分析图，以货物品项累计数量为横坐标，以累计资金占用额为纵坐标 ABC管理 A 类物资（6、7、10）通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和订货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放在更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们更频繁地进行盘点。 ABC管理 B 类物资（4、9、1、5）可以适当控制，在力所能及的范围内，适度减少B类库存。 C 类物资（3、8、2）可以放宽控制，增加订货量，加大相邻两次订货的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少相关的工作量。 销售额变化趋势分析 就货物销售趋势而言， 有长时间内是渐增或渐减的长期趋势， 以一年为周期的因自然气候、文化传统、商业习惯等因素影响的季节变化， 以固定周期为单位（如月、周）的变化趋势的循环变动， 以及一种不规则变化趋势的偶然变动。 关于分析过程的时间单位，对于预测未来发展变化趋势，以一年为单位；对季节变化趋势，则以月为单位；分析月或周内变化倾向，则以天为单位。 常用的分析方法有时间序列分析法、回归分析法和统计分析法等。 时间序列分析法 订单品项和数量分析EIQ分析 订单的品种、数量、发货日期差别很大，且在不断变化，是不确定因素。 日本的铃木震先生倡导EIQ规划法用于物流配送中心的设计规划，颇有成效。所谓EIQ就是指订单件数Entry、品项Item、数量Quantity，是物流特性的关键因素。 EIQ订单品项数量规划法是针对不确定和波动状态的物流系统的一种规划方法，在于根据物流配送中心设置目的，掌握物流特性，并对物流状态和运作方式，规划出符合实际的物流系统。 订单品项和数量分析EIQ分析 在进行订单品项数量分析时，首先应考虑时间范围和单位。在以天为时间单位的数据分析中，主要订单发货资料可分解如表所示： 订单品项和数量分析EIQ分析 1.订单量EQ分析 了解每张订单的订购量分布情况，从而可以决定处理订单的原则、拣货系统的规划、发货方式和发货区的规划。 2.品项数量IQ分析 可知各种产品发货量的分布情况，有利于分析产品的重要性和运输情况。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算、拣货方式及拣货区的规划。 订单品项和数量分析EIQ分析 订单品项和数量分析EIQ分析 订单品项和数量分析EIQ分析 订单品项和数量分析EIQ分析 订单品项和数量分析EIQ分析 订单品项和数量分析EIQ分析 只分析一天的资料是不够的，可选取具有代表性的某个月或某个星期为样本，以一天的发货量为单位进行分析，找出可能的作业周期和波动幅度。 若各周期出现大致相同的发货量，则可缩小资料范围。并可求出作业周期和峰值时间。 总之，尽可能将分析资料缩到某一个月份、一年中每月的月初第一周、或者一年中每周的周末，如此取样可节省许多时间和人力，又有代表性。 物品特性分析 在进行订单品项和数量分析时，应当结合物品的相关特性、包装规格以及储运单位等因素进行分析。更有利于对仓储和拣货区的规划。 根据储存保管特性可分为干货区、冷冻区和冷藏区，按货物重量可分为重物区和轻物区，按货物价格可分为贵重物品区和一般物品区。 物品特性与基本包装单位与外包装单位规格分