美世岗位评估与岗位说明书培训.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2 Mercer Human Resource Consulting 3.利用等级结构对组织进行分析 人力资源经理 总经理 薪酬福利专员 战略经理 物流经理 财务经理 招聘培训专员 财务分析 物流专员 61 60 59 58 57 56 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46 Mercer Human Resource Consulting 4.岗位与任职者比较 Mercer Human Resource Consulting 5.宏观了解岗位间的相互关系 Mercer Human Resource Consulting 6. 作为岗位发展和继任计划的数据库 提升的步伐依照公司等级 标准工资跟随公司等级 提升需以技能决定,非因绩效而已 被认可的 挑战性的 有风险的 不现实的 290 220 130 170 100 V IV III II I 公司等级 参考工资 Mercer Human Resource Consulting 第五部分:美世国际岗位评估体系 Mercer Human Resource Consulting 评估过程 岗位评估 挑选典型岗位 2 收集典型岗位的岗位描述 1 3 4 5 6 组织评估委员会 沟通与培训 评估岗位 确认评估结果并应用 Mercer Human Resource Consulting 四个因素 创新 沟通 知识 影响 影响 创新 沟通 知识 Mercer Human Resource Consulting 十维度 贡献 影响 组织 知识 团队 应用范围 对象 沟通 复杂性 创新 Mercer Human Resource Consulting 总共1210分 5 705 贡献 影响 组织 115 10 沟通 对象 130 10 创新 复杂 260 10 团队 知识 宽度 Mercer Human Resource Consulting IPE评估结果（例） 岗位名称 财务部部长 会计科-科长 会计科-总账会计 会计科-文档员 会计科-系统管理员 规模=规模 水平 分数 水平 分数 水平 分数 水平 分数 水平 分数 规模 6 9.5 6 6 6 5 6 3 6 5 影响/贡献 3 150.5 2 91 2 74 1 25 2 74 3.5 3 2 3 2 沟通 3.5 56.25 3 47.5 2 25 1 10 2 25 架构 1.5 1.5 1 1 1 创新 3 45 2 30 2 30 1.5 17.5 2 30 复杂性 2 2 2 1 2 知识 5 173 4 125 3 60 2 30 3 60 团队 3 2 1 1 1 宽度 1 1 1 1 1 总分 425 294 189 83 189 职级 55 50 46 42 46 Mercer Human Resource Consulting 48个岗位级别 Mercer Human Resource Consulting 在你开始之前... 定义组织 审核组织结构图 审核岗位定义 Mercer Human Resource Consulting 评估结果总结 评估的例子 影响: 140 沟通: 40 创新: 75 知识: 135 总分: 390 总分又意味着什么呢？ Mercer Human Resource Consulting 岗位级别转换表 Position Class Position Class Position Class 26 - 50 40 426 - 450 56 826 - 850 72 51 - 75 41 451 - 475 57 851 - 875 73 76 - 100 42 476 - 500 58 876 - 900 74 101 - 125 43 501 - 525 59 901 - 925 75 126 - 150 44 526 - 550 60 926 - 950 76 151 - 175 45 551 - 575 61 951 - 975 77 176 - 200 46 576 - 600 62 976 - 1000 78 201 - 225 47 601 - 625 63 1001 - 1025 79 226 - 250 48 626 - 650 64 1026 -