绩效管理体系启动培训.pdf

绩效管理体系启动培训 主讲：颜志飞 2011-11 0- 目录 第一部分：什么是绩效管理 第二部分：为什么要做绩效管理 第三部分：怎么样做绩效管理 有人才有可能 1-对绩效管理认识的误区 • 绩效管理就是绩效考核，绩效是考出来的 • 多了一堆麻烦事，表面文章，形式主义 • 秋后算帐的依据 • …… 有人才有可能 2-绩效管理的定义 • 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标 共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、 绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理 的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 有人才有可能 3-绩效管理的起源与发展 • 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国 • 以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得 管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯 • 绩效管理经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却 犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药， 而城内的企业却对药效信心渐失，逐渐对绩效管理有了质 疑声 • ISO、ERP 有人才有可能 4-美国的绩效管理为什么到了中国水土不服 • 战略目标的缺失 • 管理基础的差异 • 人力资源管理能力的薄弱 • 中庸之道的思维习惯 • 内敛的传统风格 有人才有可能 0- 目录 第一部分：什么是绩效管理 第二部分：为什么要做绩效管理 第三部分：怎么样做绩效管理 有人才有可能 1-组织需要绩效管理 • 传递组织的价值观和文化 • 监控战略和目标的执行情况 • 发现问题，并寻找绩效改进点 • 合理的评估，分配奖金 • 建立沟通和反馈平台 • 促进基础管理平台的建设 有人才有可能 2-个人需要绩效管理 我履行 我履行 我将得 什么职责 得怎么样 到什么报酬 每位职工最关心 以上三者 有人才有可能 0- 目录 第一部分：什么是绩效管理 第二部分：为什么要做绩效管理 第三部分：怎么样做绩效管理 有人才有可能 1-绩效管理的框架 • 绩效实施 •绩效监控 2 3 1 4 企业战略目标 •绩效计划 •绩效改善 或年度经营目标 目标分解