现场作业人员5S实施说明.ppt

華泰電子公司半導體事業中心 現場作業人員5S 實施說明 何謂5S活動? 5S是由整理,整頓,清掃,清潔,教養五項動作而組成的一項工廠環境管理活動,因為這五項動作的日文字音皆由S開頭,所以統稱為5S. 為什麼 工廠要實施5S活動? 因為工廠是生產產品的地方,但它往往因為人們忙碌於生產而容易充滿了以下不良的狀況: 狀況(一) 1.工廠內有什麼東西,憑感覺找就可以了. (物品存放沒有固定位置) 狀況(二) 2.不管品質好不好,只要努力生產就好了. (容易製造出不良品) 狀況(三) 3.搬東西流這麼多汗,效率應該很好吧. (容易作沒有效率的白工) 狀況(四) 4.機器設備故障,不能如期效貨也沒辦法了. (容易出現無法如期交貨) 狀況(五) 5.工作受點傷擦擦紅藥水 就好了. (容易造成工作上的意外傷害) 狀況(六) 6.工廠髒沒關係,我有作 出產品就好了. (容易造成不清潔的工作環境) 來改善以上狀況 因此 -- 1.要使效率提高 -- 先從整理開始 2.要免除“尋找”的浪費 -- 由整頓開始 3.要提高品質 -- 由清掃開始 4.要維護安全 -- 清潔是第一步 5.要持續的維持 -- 是以人的教養作基礎 誰應該來做5S活動 公司裡的每一份子都有責任參與公司內的5S活動,因為 -- 人要洗澡,而工廠也需要洗澡,做5S活動就是在幫工廠洗澡,而公司裡的每一個人都應該愛護自己的工作環境,所以每個人都有責任參與5S活動. 5S的功能實施5S可達成八大功能 1.零浪費 5.零換模 2.零傷害 6.交貨零延遲 3.零故障 7.零抱怨 4.零不良 8.零赤字 實施5S的作法及步驟 一. 實施員工5S教育訓練: 讓每一位員工了解 -- 1.什麼是5S? 2.為何要執行5S? 實施5S的作法及步驟 二. 推行“整理”活動週: 請作業人員將工作環境中的物品依使用的頻率高低區分成“必需存放於工作現場”及“不必要留置於工作現場”者二類. 實施5S的作法及步驟 區分必要與不必要的原則如下 實施5S的作法及步驟 四.清掃---環境設備、機台之徹底清掃 4.1清掃對象: a.東西放置場:架子/櫃子/工作桌...等 b.設備:機器/設備/治具/工具…等 c.空間:通道/窗戶/會議室…等 4.2清掃擔當: a.規劃清掃區域分配圖 b.製作清掃日程表 c.指派各區清掃負責人 實施5S的作法及步驟 五.清潔:除了開始日常性的維護清掃後的 環境之清潔外，個人服裝、儀容 之整潔，亦是要求項目之一. 5.1工作服,工作帽及工作鞋是否乾淨,整齊 5.2是否配戴出入證 實施5S的作法及步驟 六.教養:遵守工作紀律，並對工作環 境之維護，負有責任，同時 要求每一員工只要進到工廠, 無形中就遵守工廠內之各項 規定。 現場人員日常工作中落實5S的範例 請參考“5S稽核表” * * 為什麼??? 怎麼作??? 實施5S的作法及步驟 三.整頓---整理後，將必要的物品，按歸類明確 標示存放的位置 整頓之原則： 3.1規劃出走道，及工作區域。 3.2將現場必要之物品，規劃一確定的位置， 同時必須標示出名稱/位置/數量。 3.3物品放置的位置，必須符合安全、方便， 品質無虞及效率的原則。 3.4物品放置的位置，除了要定位外，務必以 整齊劃一為原則。 3.5檢視是否誰都可以迅速的知道/拿取/歸還