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某公司管理提升培训企划书()
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
管理提升培训企划书
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中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
錄
一、xxxx管理提升培訓企劃書（溝通案） 1~3
二、合約書 4~6
三、附件一：2003年基礎管理培訓（一）企劃 7~12
四、附件二：2004年基礎管理培訓（二）企劃 13
五、附件三：2005年中高階幹部提升企劃 14~15
六、附件四：2005年中高階幹部提升企劃 16~17
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xxxx有限公司
管理提升培訓企劃書
2003/05/15
一、 前言：自2000年以來貴公司參加我司舉
辦的“基層魔鬼特訓”“年度教育訓練規劃”、“
企業內部講師培訓班”彼此有初步的瞭解，再
經多次多層的溝通交流，明顯感受到貴公司從
技術建廠，至目前規模更大（100人到目前近
1000人），深感公司各層對 理與領 技巧的
迫切性。加上5月9 日的特別溝通，根據貴司的
實際需要做以下系統企劃：
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一、 計劃明細對比：
勵華主訴 國信企劃
2、1、提升管理力 1、1早會再提升
1、2員工考核
1、3幹部的職責與修爲
1、4培育部屬
1、5員工激勵36招
1、6員工問題處理（TWI-JR ）
2、2、強化執行力 2、1管理者領 溝通與EQ
2、2幹部執行力的啓發與培養
2、3、提高品質，降低不良 3、1工作教 （TWI-JI ）
3、2品質觀念與態度
3、3 降低成本，減少浪費
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三、國信規劃說明：
3 、1、國信希望透過系統漸進的培訓協助貴
司提升：
3、1、1、2003年 理基礎培訓 （一）
〖見附件一〗
3、1、2、2004年 理基礎培訓 （二）
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