新环境下的人力成本管控实务203069.ppt

人力成本管控的全程化体系 制订成本预算 分解人力成本 P 执行成本预算 过程管控/纠偏 D 执行情况评估 人力成本评估 C 总结与改进 分析原因/改进 A 人力成本战略 编制原则 黄金不等式 可比人事费用率不增长 确保刚性增长项目 编制流程 自上而下与自下而上相结合 充分培训、广泛讨论、质询答辩、领导决策 严格考核 KPI 业务、HR双重考核 案例 人力成本管控的全程化体系-续 主要内容 对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的路径措施 建立高价值感的全面薪酬体系 课程总结 新环境下人力成本高增长的挑战 短 期 长 期 浮 动 固 定 基本工资 法定福利 业绩奖金 奖励/分红 岗位津贴 公司福利 能 力 职 责 绩 效 成就感 安全感 归属感 全面薪酬 方 式 要素 考虑因素 荣誉/晋升 培训/发展 经济性 非经济性 授权 其他 企业明星 尊重感 全面薪酬体系的架构 薪酬管控的关键要点 制订合理的薪酬战略 入职薪资的谈判 薪资与岗位关联 薪资与绩效挂钩 涨薪的处理技巧 个性化福利策略 独生子女费处理 加班工资的管控 经济补偿金税务处理 年终奖税务处理 EVP的管理体系 * 制订差异化的薪酬战略 Q1 Q3 平均 公司 Q3 = 市场75%工资 公司 = 公司平均工资 平均 = 市场平均工资 Q1 = 市场25%工资 注意：因不同职级薪酬 策略不同曲线有 可能是交叉的 等级/岗位评分 工 资 入职薪资的谈判 事先声明要背景调查 目前岗位、职责、薪资 期望薪资 试用期薪资 不但要关注工资，还要关注福利、股票 背景调查可以避免“漫天要价” 学 习 赢 得 未 来 Learning Now, Winning Future * M2达百万亿 * * 97-261文 * 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》自2013年2月1日起施行。 * 根据CLC（Corporate Leadership Council）的研究结果，如果企业的EVP没有吸引力，则企业需要21%的加薪幅度才能招到人才。而若企业有较好的EVP，只需要11%的加薪就可吸引到人才。 * 新环境下人力成本管控 讲师：李晶 2013-06-19 * 主要内容 对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的路径措施 建立高价值感的全面薪酬体系 课程总结 新环境下人力成本高增长的挑战 一、主要经济体流动性泛滥 美联储开动印钞机 日本发动货币战争 中国人民币已超发 二、控制物价成为较大挑战 通货膨胀压力加大 三、人口红利正在逐步消失 国家统计局 中国15-64岁的人口比重首现下降 劳动力结构出现变化 90后进入人才市场 某招聘网站发布的报告 80%的受访者如果有更好的机会，会伺机而动 对薪酬不满成为跳槽的主因，占61.9% 88.9%受访者期望借助跳槽提高薪酬 高端人才平均留职时间只有3年 四、员工的稳定性越来越低 劳动政策法规不断出台 最低工资年年上调 社保基数年年上调 2020收入倍增 …… 五、企业须担负和谐社会责任 人工成本“三角模型” 竞争力 分配关系 经济效益 人工成本 如何在满足人才需求的同时又有效管控人工成本？ 对老板、直线主管、HR的挑战 六、HR部门职能的演变 人事管理 人力资源管理 人力资本管理 人力资源经营 七、出色HR的胜任模型 ?说明：其它是指行业知识、公司生意、企业战略等。 劳动政策、法律法规 人力资源管理专业技术、工具、流程 个性+人力资源管理艺术 其它 主要内容 对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的路径措施 建立高价值感的全面薪酬体系 课程总结 新环境下人力成本高增长的挑战 工资≠人力成本 人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。 工资总额≠人力成本 工资总额 社会保险费用 福利费用 教育经费 劳动保护费用 住房费用 其他人力成本 使用成本≠人力成本 序号 名称 比例 基数 1 工会费 2 福利费 3 教育经费 4 工伤保险 5 养老保险 6 医疗保险 7 失业保险 8 生育保险 9 住房公积金 练习：算算看 主要内容 对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的路径措施 建立高价值感的全面薪酬体系 课程总结 新环境下人力成本高增长的挑战 人力成本管控的目的 人力成本管控的目的-续 不是要减少人力成本的绝对额 降低人力成本在总成本中的比重 降低人力成本在销售收入中的比重 降低人力成本在劳动分配率中的比重 人力成本管控的路径 人事费用率=人均人力成本×总人数 ÷同期销售收入总额 人力成本管控的措施