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经营电子书产品创业计划书
目录
第一部分:摘要
1.1创业背景
1.2产品发展趋势
1.3目标市场
第二部分:公司简介
2.1公司名称
2.2宗旨
2.3经营理念
2.4经营哲学
2.5价值观念
2.6企业精神
2.7企业原则
2.8团队意识
2.9企业形象
第三部分:市场研究与分析
3.1市场分析
3.2市场环境的制约
3.3出版社与本公司的合作
3.4市场推广策略
第四部分:竞争分析( SWTO分析)
4.1企业的优势
4.2企业的劣势
4.3企业的机会
4.4企业的威胁
4.5生存策略
第五部分:营销策略
5.1目标
5.2价格策略
5.3促销策略
5.4渠道策略
5.6产品服务
第一部分:摘要
1.1创业背景
近年来我国电子书一直处于稳步向上发展状态,2011年总收入达16.5亿元。2010年全国电子书销量达到1200万台,中国市场销量达到300万台,占全国市场的25%,而2015年中国有望超过美国全球最大的电子书市场。面对中国庞大的读者群,电子书渗透率很低。这也清晰的反映出中国市场上电子书处于产品生命周期的导入阶段。以此发展趋势中国电子书市场将于国际市场保持同步发展趋势,出现“井喷式”发展。
中国电子书市场为什么会有如此大的潜力,?近期销售增长速度为什么会如此令人侧目?这除了少数厂商 积极推动外,还与自身的优点及电子书发展所面临的机遇是分不开的:
第一,电子书可以让你拥有高品质的享受。当前电子书一般都是基于电子纸技术,不易
产生疲劳,而且互联网上有大量的免费资源可以供读者免费下载。
第二,电子书节电性能很好,关闭状态或者仅显示文本内容时基本不消耗电力。
第三,电子书具有节能环保的特性,推动全社会节能环保工作。传统书籍印刷污染环境,
纸 张需求大,不利于节能减排。电子书能更好的实现“低碳生活,低碳经济”的
双重好处,更能得到社会与政府的支持。
第四,电子书携带轻便,减轻使用者的负担’。
第五,3G业务介入电子市场,会推动电子书市场获得更大突破和发展。
我们公司正式分析了现在市场的趋势,认为电子书将有非常广阔的市场。
1.2产品发展的趋势
现在电子产品趋向精致化,品质技术多次提升,低生产成本,售价下降。
1.3目标市场与计划
(1)全方位服务客户,提高客户满意度。
(2)强化公司产品品质,提高良品率。
(3)加强研究发展,提升制成能力。
(4)配合研究发展,提高附加值产品,以增加市场占有率。
(5)配合提高产能,降低成本并增加业绩,提高公司盈利能力。
第二部分:公司简介
2.1公司名称:意达电子有限责任公司
注册时间:2014年四月
注册地:苏州
简介:意达电子有限责任公司是一家以经营电子书产品为主的电子产品公司。意达电子有限责任公司致力于将电子书推向一个新的高点。以电子书取代传统的纸质书,不仅适应当今时代的发展趋势,3G科技,快速,高效,低碳,环保。
2.2宗旨
低碳环保,公益。
正真做到“全明阅读”。
2.3理念
创造财富,回馈社会。
关注公益,致力环保。
2.4经营哲学
经济效益与社会效益统一。
2.5价值观念
提高产品质量
提高产品附加值
提高服务质量
提高服务档次
2.6企业精神
不断改进,不断进步。
2.7企业原则
坚持顾客第一,服务至上。
2.8团队意识
大力提倡团队合作精神。
2.9企业形象
我们公司将通过优质安全的产品,低廉可信任的价格及优质安心的服务去赢得广大顾客的信任。
第三部分:市场研究与分析
3.1市场分析
众所周知,我国目前印刷市场仍然以图书印刷为主,而随着电子书高调进入图书市场,我国印刷市场必将大幅缩水。电子书在中国市场的推广也只是个时间问题。 近年来我国电子书一直处于稳步向上发展状态,2011年总收入达16.5亿元。2010年全国电子书销量达到1200万台,中国市场销量达到300万台,占全国市场的25%,而2015年中国有望超过美国全球最大的电子书市场。面对中国庞大的读者群,电子书渗透率很低。这也清晰的反映出中国市场上电子书处于产品生命周期的导入阶段。以此发展趋势中国电子书市场将于国际市场保持同步发展趋势,出现“井喷式”发展。
随着科技的发展,人们也有意愿和能力接受高科技理念和产品。为我们产品的引进和推广提供了很大的便利。电子书也有利于经济和社会的发展:
(1)低碳环保,这是全世界的主题。电子书的发展减少对纸张,木材的需求,而阅读器可以显示无穷无尽的内容,它却只相当于一张纸。电子书具有节能环
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