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IPD概述 2005年10月 开放式研讨 研发的驱动力是什么？ 对于确定的研发项目如何能够被正确的执行（您心中的产品开发模式应该是什么样的）？ 共勉 种下思想，收获行动； 种下行动，收获习惯； 种下习惯，收获品格； 种下品格，收获命运。 培训目标 了解IPD变革历程与进展 了解IPD给我们带来了什么？ 理解和掌握IPD框架 为在后面的课程中进一步学习和实践IPD，打下基础 目录 Why IPD？ What’s IPD？ 目录 Why IPD？ IPD起源 IPD历程 IPD收益 What’s IPD？ IPD起源于PACE IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法）一书，在这本书中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面 经IBM的实践，IPD已经成为一套重整企业产品开发模式的方法论 我司在市场竞争中面临着巨大的挑战 IPD是我们从小公司走向大公司的必由之路 99年10月，IBM顾问诊断出产品开发中存在的11个问题 目录 Why IPD？ IPD起源 IPD历程 IPD收益 What’s IPD？ 目录 Why IPD？ IPD起源 IPD历程 IPD收益 What’s IPD？ IPD的收益 “IPD、ISC提高了管理效益……这几年的IPD、ISC等的管理变革有非常大的贡献……我们公司的商业模式是：产品的路标是客户需求为导向，企业的管理目标是流程化的组织建设……如果没有IPD、ISC改革的落地和成功，我们就不可能实现这两个目标。” IPD的收益 我们所有的目标是以客户需求为导向，充分满足客户需求以提高核心竞争力。我们的工作方法，其实就是IPD等一系列的流程化的组织建设……有了一个目标，在有一个流程化的组织，就是最有效的运作了。 目录 Why IPD？ What’s IPD？ IPD核心思想 IPD七个模块 IPD的核心思想 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 “Make what we plan, then sell it” ? Plan what we sell, then make it 目录 Why IPD？ What’s IPD？ IPD核心思想 IPD七个模块 目录 Why IPD？ What’s IPD？ IPD核心思想 IPD七个模块 模块1：客户需求分析 模块2：优化投资组合 模块3：结构化流程 模块4：项目管理与管道管理 模块5：跨部门团队 模块6：衡量标准 模块7：异步开发与共用基础模块 需求管理的一些数据 High-Level的需求管理流程 客户需求分析$APPEALS方法 交付成功的产品 目录 Why IPD？ What’s IPD？ IPD核心思想 IPD七个模块 模块1：客户需求分析 模块2：优化投资组合 模块3：结构化流程 模块4：项目管理与管道管理 模块5：跨部门团队 模块6：衡量标准 模块7：异步开发与共用基础模块 优化投资组合 Concept 投资组合分析的基础： SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析） Ansoff产品模型 目录 Why IPD？ What’s IPD？ IPD核心思想 IPD七个模块 模块1：客户需求分析 模块2：优化投资组合 模块3：结构化流程 模块4：项目管理与管道管理 模块5：跨部门团队 模块6：衡量标准 模块7：异步开发与共用基础模块 结构化流程 结构化流程 《文档中心－IPD》 IPD流程以及各阶段的模板都在里面！ IPD流程与与其使能流程和直接支持子流程以及IPD流程与功能部门运作流程之间的关系示意图 目录 Why IPD？ What’s IPD？ IPD核心思想 IPD七个模块 模块1：客户需求分析 模块2：优化投资组合 模块3：结构化流程 模块4：项目管理与管道管理 模块5：跨部门团队 模块6：衡量标准 模块7：异步开发与共用基础模块 项目管理 根据美国项目管理协会（PMI）的定义：“项目管理为了实现项目需求，针对项目活动对 知识，技能，工具和技巧 的应用。” 项目管理活动是按照下列PMI定义的过程组执行的： 管道管理 理解市场 项目经理反映，53%的现有项目因为资源短缺而延迟，这反映了资源需求与现有资源之间的差距一直存在 在一个时间框架内将当前所有项目展示出来后，看起来象一串“糖葫芦”，而非三年期的版本交错发布模式图 目录 Why IPD？ What’s IPD？ IPD核心思想 IPD七个模块 模块1：客户需求分析 模块2：优化投资组合 模块3：结构化流程 模