智能化工程设计施工及管理修改.pptVIP

建筑智能化工程设计存在的问题 　　　设计者观点造成设计问题　 第一种是简单化。例如：设计楼宇自动化系统保证恒湿，没有采用湿度调整设备； 第二种是概念化。突出表现在综合布线设计上，水平线缆不问情由地一律采用超五类UTP（非屏蔽双绞线），甚至对所有的语音点都采用6类线缆也非常舍得； 第三种是形式化。在设计中不分条件，只管堆砌技术形式，结果沦落成摆设。 第四种是理想化。所谓理想化设计就是把运行状态静态化，忽视大环境条件和系统运行的动态特性。 建筑智能化工程设计存在的问题 　　1、重广告轻标准,大量的篇幅是在为厂家做广告宣传，甚至就是厂家广告宣传的翻版。 　　2、缺乏整体把握。犹如设备“堆积”本着“以人为本”的原则，缺乏从整体上把握“智能化”. 3、很难全面掌握建筑智能化技术和设计方法。 4、没有及时跟进 科技 进步建筑智能化技术是个有始无终的科技进步过程，随着信息产业的发展，随着应用的提高，不断有新技术加入，也会不断地有新的问题产生。 5、各子系统设计缺少协调子系统的设计。 6、技术评审至关重要工程前期做好对初步设计、详细设计的技术评审，对以后的建设过程至关重要。 部分工程施工组织设计或施工方案 施工准备工作 按照工程计划，针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作，并逐一落实。 工程项目内容表、设计（施工）图纸交施工班组，并进行设计及技术交底。组织施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等。 组织施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工程进度。注意工程节点的分节点进度，注意必须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合，注意其他弱电工程的相互协调和配合。 建筑智能化工程施工管理与实际应用 施工准备工作 4. 组织设备供应商与施工班组进行技术交底，了解系统产品、安装工艺、施工要求。 5. 落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。 6. 落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。 7. 准备人员材料进场。 8. 对参与施工安装人员进行安装操作培训。 9.施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸是否符合设计要求。 10. 准备现场施工表格。《工程洽商记录》、《工程日志》、《工程日历》、《文件使用登记表》、《工具领用登记表》、《人员工作分配表》、《工地现场器件领用登记表》、《工程人员工作记录表》 建筑智能化工程施工管理与实际应用 施工界面管理 施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。 建筑智能化工程施工管理与实际应用 2.现场施工管理 1）. 磨合阶段。 2）. 施工现场管理办法 施工负责人制 现场工作时间 现场工具管理办法 现场器件管理办法 现场文档管理办法 建筑智能化工程施工管理与实际应用 施工组织管理 合理安排整个施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，控制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。 1.施工管理达到两个目的： 1）.控制整个施工过程，确保每一个工序井井 有条，工序与工序之间协调配合； 2）.密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。通过严格的管理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐。 建筑智能化工程施工管理与实际应用 现场施工管理 3）. 现场施工原则 根据项目工程实际情况，编排好施工顺序。 器材安装，按各个系统各自进行，避免施工中忙乱丢失或损坏器材等。 预先做好各种主机设备，连接电缆插头压制、焊接工作。 按施工图做好线缆校对、编号包扎工作，保证按质按量完成施工任务。 施工、操作人员，严格按质量工艺要求、工艺规范，做到文明施工。 负责人对现场施工的量、质检查 建筑智能化工程施工管理与实际应用 3.现场施工要点 1）. 管道（桥架）内敷设线缆时，直线管路的管径利用率一般为50%-60%；弯管路的管径利用率一般为40％－50％。 2）. 弯管路的中心夹角不应小于90°；电缆穿放中避免过紧缠绕电缆，不要损坏线缆外皮，不要切断缆内导线；垂直布放的干线缆，必须每隔1.5m将电缆固定在电缆桥架上。 3）. 金属电线管、金属软管、金属桥架及配线架均需有可靠的电气连接，并按规范接地。 建筑智能化工程施工管理与实际应