盛世豪郡花园消防、通风及排烟工程施工组织设计.docVIP

苏州禹海置业有限公司 盛世豪郡花园消防、通风及排烟工程 施 工 组 织 设 计 南京市消防工程有限公司 年月日 一、 部署原则 二、 施工部署 三、 施工工艺、方法落实流程图 四、 施工准备 第四章 主要材料、设备进场计划、工程进度计划及其保证措施 一、 主要材料设备进场计划及工程进度计划第一章 编制依据和说明 一、施工综合说明： 本施工组织设计方案为盛世豪郡花园消防、通风及排烟工程依照图纸和建设方要求，编制用以指导工程施工的技术文件； 我公司本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将组织一支思想作风过硬、善打硬仗的施工班子，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、半成品、成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质、高效为目标进行工程建设。 我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，配合总包单位，使本工程达到“文明工地”标准。 我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。 二、施工依据 1、由业主提供的建筑设计图纸及业主提供的相关资料； 2、国家颁布的施工及验收规范，质量验评标准（GB,GBJ）； 3、本公司企业标准《管理手册》、〔〔管理制度〕〕、《程序文件》； 4、ISO9001:2000 、ISO14001：2000、GB/T28001-2001 质量保证标准。 三、施工总体设想 1、本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。 2、本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。 本公司是贯彻执行ISO9001-2000、 ISO14001：2000、GB/T28001-2001国际标准的企业，公司有着完整的质量保证体系，工程项目设专职质检员，使质量保证体系有效地运行，确保合同圆满实现，对业主的要求起到保证作用，使业主满意放心。 3、本公司的管理方针是“依法治污致力环境保护；遵章守纪确保健康安全；系统管理强化过程控制；以人为本坚持持续改进；全员参与构建和谐社会；满意工程实现全面双赢”。 工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。 4、本公司管理目标：优质工程。 质量目标 1、单位工程一次交验合格率100％ 2、顾客满意度达85分以上 3、争创省级安全文明施工工地，省优质工程。 环境目标 1、杜绝发生重大环境污染事故 2、减少、控制污染源，做到危害最小化 3、合理使用资源 职业健康安全目标 1、重大安全责任事故为零 2、重伤为零 3、职业病发生为零 第二章 工程概况及施工条件 一、概述： 本工程为盛世豪郡花园消防、通风及排烟工程，位于江苏省苏州太仓市内。工程包括住宅楼、地下车库。住宅1#-7#楼为一类高层普通住宅楼，其中：1#楼为21层，2#-7#楼为27层，地下车库为一层。地上住宅面积为112603平方米，地下车库面积为38575平方米。 安全生产：无重大设备毁坏，人员伤亡，火灾事故发生，轻伤率为1‰以下。 二、主要分部、分项工程施工内容： 1、自动喷水灭火系统工程 2、消火栓系统工程 3、火灾自动报警系统工程 4、防排烟系统工程 第三章 施工部署及施工方案 一、部署原则 为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终有条不紊进行，我们将专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。 二、施工部署 根据本工程特点及建设方的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。在确保质量的前提下，统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，满足进度控制，达到业主的要求。 三、施工工艺、方法落实流程图 按要求 四、施工准备 进场施工前的准备工作是施工管理体制中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开；避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的：组织和指定管理所必须的数据和资料。 1、对施工要求及施工图纸的了解； 2、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表； 3、制定材料计划表