盐源富源综合楼施工组织设计.docVIP

施工组织设计 第一章 编制说明及工程概况 一、工程概况 本工程为盐源富源综合楼，由生产同舟建筑勘察设计有限责任公司设计。该综合楼为6+1F，建筑面积为3646㎡，由A、B、C、D、E五种户型构成。层高为2.9m，建筑物总高23.85m。本工程为全现浇钢筋砼框架结构，柱下条形基础。建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，使用年限为50年。 二、施工现场情况 1、场地情况 本工程位于盐源县果场路，为临街建设，场地狭小，基础施工难度大。 2、水、电、道路情况 建设单位已完成“三通一平”工作。 三、工程特点 1、该工程位于盐源县人群密集，由旧房拆除改建，影响较大，该工程建设的好坏、快慢在社会上影响非常深远。 2、工程建筑面积较小，施工工期较短，质量要求高。施工中需投入的固砖材料和劳动力多，为实现施工的预期目标，施工中必须高度重视组织协调配合工作，力创优质工程。 3、文明施工，安全防护要求高。因该工程位于果场路，文明施工和安全防护非常重要，施工期间必须采取有效措施进行安全，文明施工，防止各种污染，有害气体各种火花，噪声等产生不良影响，尽量保障周围的生活环境卫生，保证附近住户的正常生活和行人的安全。 第二章 施工组织管理措施 一、施工方针 精心组织，精心施工，用户满意，营造建筑精品。针对本工程工期紧，质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的，采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。 二、施工总体目标 1、工程质量目标：确保工程一次验收为优良。 2、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，创建“西昌市盐源县安全标准施工工地。” 3、施工总工期目标：根据施工合同和建设单位要求，本工程在210天内全面完成施工任务。 4、文明施工目标：西昌市盐源县标准化文明施工工地。 5、治安、消防目标：达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。 三、施工组织措施 建立完善以项目经理为首的施工组织管理机构，有领导的开展各项管理活动，承担组织、领导生产的责任，建立健全各项规章制度，明确各自管理人员的责任，抓制度落实抓责任落实，确保工程优质高速地完成。 第三章 施工总平面布置 一、布置原则 根据本工程总平面图，制定的施工场地范围、场地特征临时水电接入口和排污口、施工面积、施工工期和施工顺序的安排，本着满足工程施工的需要，且便于管理、安全、文明、经济、节约原则进行总平面的布置。 二、施工总平面布置说明 根据施工需要，便于管理，达到施工安全、文明、经济的目的，按照建设单位给定的可用范围搭设临时施工围墙进行全封闭施工。现场平面布置见施工总平面图。 第四章 施工进度计划 一、施工段的划分 由于本工程建筑面积小，由一个建筑物构成，只能进行平行施工作业。 二、施工进度网络计划 1、总工期计划 根据合同和建设单位要求，工期为210天，我公司积极响应甲方要求，为使本工程尽早完成，早日投入施工，我公司组建精干的项目部、配备优秀的技术力量，采取先进的施工技术、科学管理，保证在210天内完成施工任务，工程质量达优。 2、工期的具体安排 基础60天，包括土方回填、主体结构70天、装饰施工60天、地面和室外工程20天、水电预留预埋随主体施工同步进行，安装工程与装修穿插进行，不占总工期。 三、保证工期实现的措施 1、制定严格、科学的进度计划，加强对进度计划管理 本工程在总工期确定的情况下将基础、主体结构、装饰装修三个主要的施工阶段作为工期控制节点，在各施工阶段内根据分工期编制周密、详细的季度、月、旬、周计划，并分解到工长、班组执行，定时进行检查，及时调整措施。一阶段工期的实现确保总工期的实现。 运用网络计划技术编制施工总进度计划网络（总控制进度）将总网络作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工阶段控制工期，结合工程实际情况编制季度、月进度场计划，项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划、编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬、以旬保月、以月保季的原则，并留有充分余地，确保进度计划的控制工期不得突破，并及时调整影响工期的因素，八施工周期缩短到最佳范围。 2、作好施工技术准备，确保连续顺利施工 施工前组织施工人员学习、会审图纸，完善施工组织设计，施工前进行技术交底。施工图纸及材料、设备变更、及时请建设单位解决，以免影响工程进度。 3、采取冬、雨季施工技术措施，确保连续施工，降低自然气候对施工进度的影响。 4、根据工期计划做好劳动力组织工作。一般情况下每天实行8小时工作制，特殊情况下实行24小时工作制，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。 2、保证工期实现已组织保障措施 ①、严格实行项目施工管理