电大本科论文浅谈浙矿重工成本控制的对策.docVIP

浙江广播电视大学（本科）毕业论文 论文题目 浅谈浙矿重工成本控制的对策 学生姓名 周驰 学 号 1233001257588 指导教师 钱伟茂 专 业 会 计 学 年 级 2012年秋 学 校 湖州广播电视大学 浙江广播电视大学教务处制 目 录 一、企业成本管理与控制的内涵及意义………………………………………………………1 （一）企业成本控制的内涵 ………………………………………………………………….1 （二）企业成本控制现状 …………………………………………………………………….2 （三）企业成本控制的意义 ………………………………………………………………….2 二、浙矿重工成本控制存在的问题 …………………………………………………………2 （一）企业人员观念不正，缺乏成本意识……………………………………………………3 （二）成本管理观念模糊，没有实行全面成本管理…………………………………………3 （三）成本管理制度不健全，制度执行不力 ………………………………………………3 （四）矿山机械研发项目投资规划不科学，投资盲目 ……………………………………3 （五）成本管理缺乏有效激励约束机制 ……………………………………………………4 三、加强浙矿重工成本控制的主要对策 ……………………………………………………4 （一）加强成本意识教育………………………………………………………………………4 （二）实行全员成本管理………………………………………………………………………5 （三）健全成本管理制度，完善成本控制的措施……………………………………………5 （四）科学规划，建立研发项目管理责任制…………………………………………………5 （五）建立成本激励约束机制，提高全员控制成本的积极性………………………………6 参考文献…………………………………………………………………………………………7  浅谈浙矿重工成本控制的对策 [摘要]控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式，所以它一直是企业财务管理中最受关注的问题之一。目前我国企业成本控制存在不少问题，特别是在燃气行业中，如何加强企业内部的成本管理已成为机械公司的管理重心。本文以浙矿重工为例，针对企业成本控制存在的问题，提出增强成本观念，实行全员成本管理；加强成本控制意识的教育，严密组织成本控制网络；坚持实行全面成本控制；运用先进的科学管理方法，有效的进行成本控制等加强成本控制的对策。 [关键词]浙矿重工 成本控制 成本管理 问题对策 随着我国市场经济的不断完善，企业的国际化、规范化程度日益提高，成本控制又作为企业经济决策的基础，所以成本控制的准确程度就直接关系到企业经济效益的好坏。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点。科学技术的发展使新产品不断涌现，促使劳动生产率提高，生产耗费降低，进而使社会生产在更大规模上进行。竞争不仅使有利可图的产品生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低，为了在竞争中占据有利位置，企业需要通过价格调整等销售策略来扩大市场份额；为了抵消价格下降所形成的不利影响，企业需要降低成本，这就迫使企业将成本控制提上日程。 一、企业成本管理与控制的内涵及意义 （一）企业成本控制的内涵 企业成本控制是现代企业制度的一种重要的管理机制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列的预防和调节控制，以保证成本管理目标实现的管理行为。 传统的成本控制观念过分注重成本的事中控制，往往只重视产品过程中的“节约”，而对企业厂址选择、生产条件、投资规模、产品的市场状况及潜力、新产品的开发等诸多事前应控制的因素控制不力，导致产品成本“先天不足”，随之而来的企业成本意识淡薄，成本开支范围混乱，产品成本居高不下的现象时有发生。 现代成本控制是从资本所有者的角度，将“成本”定义为“为实现特定经济目的而发生的资本耗费”，即用货币计量的，为取得或即将取得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、发行的资本股票、提供的劳务或发生的负债总额。作为一种资本耗费，成本既包括生产过程中各项已耗用的成本，也包括存货、预付费用、厂房和投资等各项即将耗用的成本。 现代成本控制观念是在传统成本控制观念的基础上，将成本的概念由已耗用的资源扩大到已耗用和即将耗用的资源。与传统成本控制观念相比，现代成本控制强调从源头上对成本进行控制，在时间和空间上都得到扩展，既包括对收益性支出的控制，也包括对资本性支出的控制，既包括