幕墙与门窗综合施工组织计划.docVIP

目 录 第一章 工程管理体系及项目组织机构…………………3 第二章 概述………………………………………………18 第三章 施工进度计划及保证措施………………………21 第四章 幕墙的生产加工…………………………………23 第五章 幕墙主要施工方法及技术措施…………………30 第六章 幕墙质量保证体系和质量保证措施……………44 第七章 劳动力计划表……………………………………71 第八章 施工现场主要机械表……………………………72 第九章 总平面布置图……………………………………73 第十章 安全文明保证措施………………………………79 第十一章 与总包单位工作的配合措施…………………88 第一章、工程管理体系及项目组织机构 根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们将组织成立以经理为总指挥，以一级项目经理负责的“电信枢纽楼幕墙工程施工项目部”。实施该项目全过程管理职能，对工程的计划、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 1工程管理体系： 1.1计划用于本工程的加工制作组织机构图 加工制作的组织机构各主要岗位职责： 为了确保出厂产品均为优质产品，我公司将在加工过程中选派富有经验的管理人员和最优秀的设计加工人员组成设计加工项目班子。 主要管理人员职责 1、总工程师 组织和审查力学计算、结构设计和施工设计； 确保设计部分的结构及理论符合技术要求和现行国家标准； 组织解决施工中的技术和质量问题； 组织工程验收 编制验收技术资料和交甲方存档的技术资料。 协助总经理健全与完善质量体系，确保其有效运行。 2、主任设计师 组织消化建筑施工图，并与建筑设计师进行技术方案交流； 组织踏测工地现场，提出并解决图实不符的方案； 组织设计预埋节点、幕墙结构节点图、工艺材料单等； 编制竣工图。 3、生产经理 在总经理领导下，分工主管公司工程项目的生产加工、采购供应与安装，确保分管工作质量。 负责保证公司质量方针、目标、计划等，在分管部门和工作中得以贯彻实施。 负责组织协调工程项目的各项管理工作接口。 组织对工程项目分承包方的评审。 4、技术部 负责公司工程项目的设计工作及设计控制和设计更改控制，对设计质量负责。 负责协调解决生产、安装过程中的技术问题，并对处理结果负责。 负责公司标准化及标准化管理工作。 负责生产、安装过程中贯彻执行技术文件、产品标准的监督和工艺检查。负责对安装工人的技术指导。 负责对生产、安装过程中出现的不合格进行技术原因分析，并负责对纠正和(预防措施进行实施和验证。 5、供应部门 协调物资采购供应、备好工程物料； 根据技术部下发工程材料清单，编制采购计划，报批后采购。 负责采购工程用物料件，并索取所购物料件的质量证明资料，保证其质量合格。 负责物料件的存储、保管和维护，满足生产需要。 负责对顾客提供的产品的控制。 负责组织有关部门对供应商（分承包方）的评估，建立合格供应商（分承包方）档案。 6、质检部 监督检查生产活动是否符合用户的要求和标准，处理协调各单位出现的质量问题，对产品质量检测验收，组织胜任人员制定和实施相应的质量体系文件，确保产品符合质量标准。 负责进货、过程、最终产品的检验和试验，并对检验质量负责。 负责处理、协调出现的质量问题，协助管理者代表审理不合格品。 负责计量管理和计量器具的周期检定工作。 协助管理者代表健全和完善公司质量体系，保证质量体系的有效运行。 负责对各部门提出纠正和预防措施进行验证。 负责协助内审及管理评审的准备，负责有关记录的归档。 负责质量体系文件的发放和控制。 负责对分支机构质量业务指导及监督。 7、加工厂 根据工程安装计划编制生产计划，报批后实施，对加工零组件质量负责。 负责生产加工过程的质量控制。 负责生产过程产品的标识工作。 负责产品的包装发运工作。 负责对生产加工产品质量问题进行原因分析、纠正及予以措施的实施。 负责零件装箱单的填写工作，并提交检验室检查。 负责公司生产及安装设备的控制。 建立执行设备、工装管理制度，确保设备工装处于受控状态，满足生产、安装使用。 负责公司技术安全工作，在确保安全生产。 现场组织机构各主要岗位的职责概述 为了确保外墙装饰工程达到“****杯”，我司将选派富有经验的工程管理人员和最优秀的工程技术人员组成“项目经理部”。 现场施工主要管理人员职责 1、项目经理 负责制定施工计划，监督其执行情况； 负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案，并付诸实施； 负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调； 负责与省、市、区及业主、土