XX街雨水管道改造工程施工组织设计.docVIP

第一章 综合说明 1.1 编制依据 ⑴XX街（居士林段）雨水管道改造工程施工招标文件； ⑵ 实地勘察调查资料； ⑶ 招标文件规定采用的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程； ⑷ 我单位现有管理水平，技术实力以及近年来类似工程综合施工经验。 1.2 工程概况 ⑴ 工程内容： XX街雨水管道现状的d200雨水管道管径偏小，改建为DN400，距现状侧石线2m，自东向西敷设，将雨水就近排入X湖。主管全长约79M，共新建4个砖砌雨水井。 ⑵排水管材使用情况 开槽埋管：采用聚乙烯缠绕A型结构壁管材（内外表面平整，内外壁由螺旋形肋或中空管连接）。 1.3 施工场地状况 施工场区均为现状道路，位于市中心繁华地段，道路交通流量大。 第二章 施工总体布署 2.1 施工总平面布置 2.1.1 施工总平面布置原则 ⑴ 施工平面布置应充分考虑施工各阶段的生活区和施工区域的平面布置，包括临时水电系统、临时生产与生活用房、施工便道和排水等。 ⑵ 生活区平面布置要尽量集中，便于生活区管理和资源共享；生活区设施要齐全，为施工人员和管理人员提供一个良好的生活场所。 ⑶ 施工各阶段可使用的区域相对狭小，要充分利用施工场地。 ⑷ 水平定向钻施工期间不设置废浆池，产生的废浆当天外运。 ⑸ 本工程应遵循基坑土随挖随出，尽量不在现场设置集土坑，节省施工场地。 ⑹ 根据分阶段施工需要，适时进行平面布置调整。 2.1.2 施工总平面布置图(见附图) 2.1.3 临时生产及生活用房 由于本工程施工工期短，现场不设生活区，施工用地仅考虑现场施工作业面需求及封闭施工需隔离区域面积。 2.1.4 现场围护 根据市文明施工管理的规定，施工区域设置临时施工护栏，将施工区域和非施工区域明显地分割开来，并在施工现场设置必要的安全标志和警告牌。 临时施工护栏具体要求： ⑴ 护栏的高度不得低于2.5米。 ⑵ 护栏下部结构砌筑50cm高的砖墙，内外两侧均用水泥砂浆抹光。 ⑶ 护栏所使用的材料应稳固、整洁、美观并得到项目监理的批准。同时专人负责维修养护临时护栏，以保证设施完好。 ⑷ 一旦工程结束，迅速拆除这些临时护栏。 2.1.5 临时通讯 项目经理部、施工队接通当地电话通信网、宽带网，并配备传真机，以方便施工过程中与业主、监理及其它各部门的联络。各部室及施工队主要负责人配手提移动电话，特殊作业人员配备无线电对讲机。 2.1.6 临时施工用水 业主在指定区域设置了一处Φ25用水接驳点。 2.1.7 施工用电 与供电部门联系提供施工现场临时施工用电接口，由于本工程施工用电总负荷较小，局部地段若无法从电网中接线，考虑自备发电机组一台（30KW）。 2.1.8 施工弃土 施工时与城管部门联系，由施工单位自行解决弃土。 2.1.9 现场排水、排污处理 施工现场及生活区均设置临时排水系统，并分级排放施工废水、雨水等。新筑施工便道采用2%的横坡向两侧设置的明沟排水，施工污水经过明沟集流，在沉淀池沉淀以后，间接排入地区的排水系统。 对排水系统进行定期维护、清理。 2.2 施工组织机构 2.2.1 组织机构设置 我单位高度重视本工程，为优质按期完成本工程施工任务，在全单位范围内抽调管理水平高、具有丰富施工经验的人员组成施工项目经理部。项目经理部下设六个职能部门，配备足够数量且具有施工管理和施工经验的技术及各专业骨干，负责工程建设全过程的管理、组织、协调，以确保各项工程管理目标的实现，按对项目法人的要求控制工程进度、质量、安全和文明施工等。 项目经理部设项目经理一人，调度指挥一人，项目部内设施工技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室等职能部门。 现场组织机构框图 2.2.2 施工组织管理机构的运作 ⑴ 主要管理人员配备 项目经理部的项目经理由本单位具有丰富施工经验、承担过类似工程 建设的工程师担任，项目经理具有一级项目经理资质，负责施工生产过程的组织、指挥及协调工作。项目经理部的副经理和总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员担任。副经理由工程师以上资格人员担任，总工程师由高级工程师担任。 专业技术负责人，按照相关专业，配备多人配合项目总工程师做好施工技术管理工作，由具有工程师以上资格的人员担任。 ⑵ 管理职能部门及工作 项目经理部的管理机构为施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、测试中心、综合办公室六个职能部门。每个部门按责任制执行，有条不紊开展工作。 项目经理部的施工技术科、安全质量科等部门派专人指导现场的相关工作，并与业主、监理、设计院及有关单位、部门保持有效联系，及时解决施工中出现的各种问题。 2、质量控制与安全组织 ⑴ 质量控制 现场设一名质量控制负责人，质量控制负责人是专职的质量控制代表。 建立健全质量管理组织机构及质量保证体系，落实质量责任制，加强现场质量管理，