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重庆科技学院建筑工程学院 3.4.2 建设工程目标控制的任务 设计阶段的任务(投资\质量\进度) 招投标阶段的任务(投资\质量\进度) 施工阶段的任务(投资\质量\进度) 重庆科技学院建筑工程学院 3.4.1 建设工程目标控制的措施 组织措施:组织是目标控制的第一要素 合同措施:参与合同谈判、处理执行过程中问题 经济措施 :最为人接受和采用的措施。 技术措施:技术方案 重庆科技学院建筑工程学院 建 设工 程 监 理 概 论 第1章 建设工程监理制度 第2章 监理工程师与工程监理企业 第3章 建设工程目标控制 第4章 建设工程监理组织 第5章 建设工程监理规划 第6章 建设工程监理的合同管理 第7章 建设工程监理信息管理 第8章 建设工程监理风险管理 第9章 建设工程安全管理 重庆科技学院建筑工程学院 掌握建设工程目标控制及控制措施。 熟悉建设工程质量控制、投资控制和进度控制的内容和工作任务。 了解目标控制的基本原理 第3章 建设工程目标控制 重庆科技学院建筑工程学院 第3章 建设工程目标控制 本章主要内容: 3.1 目标控制概述 3.2 建设工程目标系统 3.3 建设工程目标控制 3.4 建设工程目标控制的任务与措施 重庆科技学院建筑工程学院 3.1 目标控制概述 3.1 目标控制概述 3.2 建设工程目标系统 3.3 建设工程目标控制 3.4 建设工程目标控制的任务与措施 重庆科技学院建筑工程学院 3.1 目标控制概述 3.1.1 控制流程及其基本环节 3.1.2 目标控制的分类 3.1.3 目标控制的前提工作 重庆科技学院建筑工程学院 3.1.1 控制流程及其基本环节 目标是管理活动的努力的方向。 一个组织往往存在许多目标(如进度、投资、质量、安全、环境等) 目标具有层次性、多样性、网络性、时限性和可考核性等特点。 重庆科技学院建筑工程学院 3.1.1 控制流程及其基本环节 1.控制流程图 重庆科技学院建筑工程学院 3.1.1 控制流程及其基本环节 1.控制流程及其基本环节 重庆科技学院建筑工程学院 3.1.1 控制流程及其基本环节 2.控制的基本环节 从控制流程图可以看出:每个控制循环过程都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等5个基本步骤。因此,做好投入、转换、反馈、对比、纠正各项工作就成为控制循环过程的5项基本工作。 重庆科技学院建筑工程学院 3.1.1 控制流程及其基本环节 投入——按计划的要求进行投入 控制过程首先从投入开始,一项计划能否顺利地实现,其基本条件就是能否按计划要求的人力、财力、物力进行投入。 工程建设监理单位及其监理工程师如果能够把握住对“投入”的控制,也就把握住了控制循环的起点要素。 重庆科技学院建筑工程学院 3.1.1 控制流程及其基本环节 转换——做好从投入到产出转换过程的控制工作 所谓转换,主要是指工程建设项目的实现总是要经过由各种资源投入到工程建设项:目产品产出的转换过程。 做好从投入到产出转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要一环。 重庆科技学院建筑工程学院 3.1.1 控制流程及其基本环节 反馈——控制过程中必不可少的基础工作 反馈:它是指一项控制活动实施之后,控制活动所导致的结果的信息按照某种方式传递给控制者的过程。 信息反馈方式 :1)正式信息反馈是指书面的工程状况报告一类,它是控制过程中应当采用的主要反馈方式。 2)非正式信息反馈主要指口头方式,对口头方式的信息反馈也应当给予足够的重视。 重庆科技学院建筑工程学院 3.1.1 控制流程及其基本环节 对比——以确定是否偏离 控制活动的重要一环:控制活动的核心工作就是找出实际和计划之间的差距并采取必要纠正措施,使工程建设项目的建设得以在预定计划的轨道上进行。 对比工作需要两步 :第一步是收集工程实际成果并加以分类、归纳,从而形成与计划目标相对应的实际情况的目标值,以便进行比较;第二步则是对比较结果的判断,即判断是否以及偏离的程度。 “度” 的3种确定方式 :1)定量的方式;2)定性的方式;3)第三种是定量与定性相结合的方式。 重庆科技学院建筑工程学院 3.1.1 控制流程及其基本环节 纠正——取得控制应有的效果 (1)轻度偏离 (2)较大的偏离 (3)最好的纠偏措施是把管理的各项职能结合起来,采取系统的办法实施纠偏,这就不仅要在计划上做文章,还要在组织、人员配备、领导等方面做文章。 重庆科技学院建筑工程学院 3.1.2 目标控制的分类 1、控制类型 自我控制和他人控制 事前控制、事中控制和事后控制 开环控制、闭环控制和复合控制 主动控制和被动控制 重庆科技学院建筑工程学院 3.1.2 目标控制的分类 2、主动控制和被动控
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