建设工程监理概论-电子教案4.ppt

重庆科技学院建筑工程学院 4.4.2 项目监理机构的组织形式 图5 矩阵制监理组织形式 重庆科技学院建筑工程学院 4.4.3项目监理机构的人员配备 1、监理人员配备应考虑的因素 专业结构因素——合理的人员结构包括以下两方面的内容： （1）合理的专业结构 （2）合理的技术职务、职称结构 （3）合理的年龄结构 重庆科技学院建筑工程学院 4.4.3项目监理机构的人员配备 监理人员的技术职称结构 重庆科技学院建筑工程学院 4.4.3项目监理机构的人员配备 2、确定工程建设监理人员的主要因素 专业结构 人员层次 工程建设强度：程建设强度是指单位时间内投入的工程建设资金的数量。它是衡量一项工程紧张程度的标准。 工程建设强度=投资÷工期 工程复杂程度 重庆科技学院建筑工程学院 4.4.3项目监理机构的人员配备 3、确定工程建设监理人员的主要因素 工程复杂程度 (1)设计活动多少。(2)工程地点位置。 (3)气候条件。 (4)地形条件。 (5)工程地质。 (6)施工方法。 (7)工程性质。（8）工期要求。 (9)材料供应。（10）工程分散程度等。 工程建设监理单位的业务水平 工程建设监理组织结构和任务职能分工 重庆科技学院建筑工程学院 4.4.3项目监理机构的人员配备 4、确定工程建设监理人员的方法 （1）工程建设监理人员需要量定额 工程复杂程度 监理工程师 监 理 员 行政文秘人员 简 单 一 般 一般复杂 复 杂 很复杂 0．20 0．25 0．35 0．50 0．50+ 0．75 1．00 1．10 1．50 1．50+ 0．10 0．10 0．25 0．35 0．35+ 监理人员需要量定额 重庆科技学院建筑工程学院 4.5 建设工程监理的组织协调 4.5.1建设工程监理的组织协调概述 4.5.2项目监理机构组织协调的工作内容 4.5.3项目监理机构组织协调的工作方法 4.5.1建设工程监理的组织协调概述 1.组织协调概念 2.组织协调的范围和层次 3.组织协调作用 重庆科技学院建筑工程学院 4.5.2监理组织协调的工作内容 1.建设工程监理组织内部协调（组织内部人际关系、组织关系、需求关系） 2.建设工程监理组织近外层协调（与项目业主、设计单位、承包商、材料设备供应商等） 3.建设工程监理组织远外层协调（与政府部门、社会团体） 重庆科技学院建筑工程学院 4.5.3监理组织协调的工作方法 建设工程监理的组织协调的方法 1.会议协调法 2.现场协调法 3.交谈协调法 4.书面协调法 5.访问协调法 6.情况介绍法 重庆科技学院建筑工程学院 3.4建设工程监理的组织协调 3.4.5建设工程监理会议制度 1.第一次工地例会 2.监理例会 3.现场协调会 4.专题会议 重庆科技学院建筑工程学院 重庆科技学院建筑工程学院 4.3 建设工程项目实施监理程序与实施原则 4.3.1建设工程监理委托模式 4.3.2 建设工程项目实施监理程序 4.3.2 建设工程项目实施监理实施原则 重庆科技学院建筑工程学院 4.3.1建设工程监理委托模式 1.平行发包监理委托模式 业主委托一家监理单位的模式 重庆科技学院建筑工程学院 4.3.1建设工程监理委托模式 1.平行发包监理委托模式 项目业主委托多家监理单位进行监理 重庆科技学院建筑工程学院 4.3.1建设工程监理委托模式 2.平行或设计施工总分包监理委托模式 按阶段委托一家监理单位的模式 重庆科技学院建筑工程学院 4.3.1建设工程监理委托模式 2.平行或设计施工总分包监理委托模式 按阶段委托二家监理单位的模式 重庆科技学院建筑工程学院 4.3.1建设工程监理委托模式 3.项目总承包监理委托模式 总承包模式是指项目业主将工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向项目业主交出一个已达到动用条件的工程建设项目，工程上称为“交钥匙工程”。 该模式一般宜选一家监理企业进行工程监理的模式。且要求总监理工程师具备较宽知识面，并做好合同管理工作。 重庆科技学院建筑工程学院 4.3.1建设工程监理委托模式 3.项目总承包管理的监理委托模式 采用工程建设项目总承包管理模式的总承包单位一般属管理性的“智力密集型”企业，并且主要的工作是工程建设项目管理。 重庆科技学院建筑工程学院 4.3.2 建设工程项目实施监理程序 1.确定总监理工程师 每一个拟监理的工程建设项目，都应根据工程建设项目的规模、性质，业主的要求，委派相称职的人员(具有高级专业技术职称和丰富的工程建设监理经验)担任工程建设项目的总监理工程师，代表工程建设监理