人力资源管理概论第二章第三节.pptVIP

一、人力资源管理环境的分类与辨别 二、人力资源管理的外部环境 三、人力资源管理的内部环境 （三）法律因素 我国影响企业人力资源管理活动的法律主要有《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《失业保险条例》等。 不同发展战略下的人力资源管理活动的重点 机械式组织和有机式组织特点比较 机械式组织结构中的人力资源管理 有机式组织结构中的人力资源管理 （三）企业生命周期 企业生命周期对人力资源管理活动的影响从两个角度来理解：静态的角度和动态的角度。 创业阶段的人力资源管理 集体化阶段的人力资源管理 正规化阶段的人力资源管理 合作阶段的人力资源管理 真知灼见 描述企业文化的维度 摩托罗拉（中国）有限公司的人力资源管理注意员工的个性化需求，在细小环节上都突出了“员工的存在”。“人力资源部的作用类似于国企的的人事处、办公室、宣传处、党委和后勤处的总和，但中心任务似乎只有一个：调节和弥合劳资关系，最大限度地培育员工对摩托罗拉的感情。”在摩托罗拉，人力资源部有绝对的权力，它是一个独立直线系列，通过各种项目和规划，安排员工的薪资福利、培训发展、工作环境。“生产经理没有资格开除任何员工，必须经由人力资源部的独立调查，听取厂方、调查组合本人的证词后再作决定。员工的工资和涨薪水平也必须有人力资源部提出。”在摩托罗拉，每年用于员工培训投入是500万美元，公司要求每一个员工每年都要参加至少5天的培训。 摩托罗拉的企业文化 * * 第三节 人力资源管理的环境 （一）人力资源管理环境的分类 人力资源管理的环境，主要是指能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素，根据不同的标准可以分为不同的类别： 静态环境和动态环境 直接环境（具体环境）和间接环境（一般环境） 物理环境和非物理环境 外部环境和内部环境 一、人力资源管理环境的分类与辨别 （二）人力资源管理环境的辨认 高度不确定性的环境 影响因素的数量较多 影响因素的相似程度较低 影响因素的变化较大 中高不确定性的环境 影响因素的数量较少 影响因素的相似程度较高 影响因素的变化较大 中低不确定性的环境 影响因素的数量较多 影响因素的相似程度较低 影响因素的变化较小 低度不确定性的环境 影响因素的数量较少 影响因素的相似程度较高 影响因素的变化较小 变化小 变化大 环境的稳定性 数量少 数量多 环境的复杂性 （一）政治因素 1.政治环境的影响 2.政府管理方式和方针政策的影响 纵向影响：主要体现在政府管理方式和方针政策的连贯性和延续性方面。 横向影响：指政府管理方式和方针政策的具体内容给企业人力资源管理活动带来的影响。 二、 人力资源管理的外部环境 （二）经济因素 1.经济体制的影响 2.经济发展状况和劳动力市场状况的影响 （四）文化因素 人际关系比较浓重 人际关系比较冷漠 员工的关系 松散的控制 严格的控制，规章制度比较多 控制机制 强调员工共同承担责任 强调个人承担责任 责任制度 集体决策制 个人决策制 决策机制 提供的培训相对较多，注重通才的培养 提供的培训相对较少，注重专才的培养 员工的培训与发展 注重工作态度和工作能力的考核，考核期相对较长，晋升慢，多看重资历 注重工作业绩的考核，考核期相对较短，晋升比较迅速，多看重能力 员工的考核与晋升 终身雇用制 短期雇用制 雇用制度 J型组织 A型组织 维度 美国企业和日本企业的管理差异 （一）企业发展战略 发展战略是用来解决企业在一定时期内发展方向和发展目标问题的，一般有三种类型： 成长战略：内部成长战略和外部成长战略 稳定战略 收缩战略 三、人力资源管理的内部环境 行为导向 强调工作的质量 管理实践的统一 结果导向 绩效管理 与公司业绩相联系 内部公平 管理实践的统一 目标激励 薪酬管理 态度和士气的提高 提高现有技能 冲突的解决 多样化培训 培训开发 留住核心员工 内部调配 人员重新配置 雇用和晋升 招聘配置 紧缩 做好目前的事情 兼并收购公司 不断增强自身实力 外部成长战略 内部成长战略 收缩战略 稳定战略 成长战略 企业着眼点 人力资源管理活动 （二）企业的组织结构 企业的组织结构是指企业内部部门和岗位的设置以及组合方式。 简单型结构 业主兼经理 营业员1 营业员2 营业员3 营业员4 收款员 职能型结构 总经理 财务部 生产部 人事部 采购部 车间1 车间2 车间3 直线职能制 总经理 技术 销售 生产 人事 财务 一分厂 二分厂 三分厂 事业部制结构 总经理 职能部门 职能部门 事业部1 事业部2 事业部3 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂 矩阵结构 高层主管 项目1 项目2 项目3 设计工程 制造 会计 人事