人力资源管理内部环境分析.pptVIP

人力资源规划环境 人力资源规划的外部环境 1、政治与法律因素 1）政治因素 政府作用：促进经济发展，指导产业结构调整；运用法律和行政手段规范企业生产经营活动，创造一个公平、民主、健康的竞争环境 法律因素 （1）关于现代企业组织的管理制度。 （2)关于企业行为的约束规范。 （3）关于以经营者为代表的人力资本行为的约束规范。 经济因素 社会文化因素 1、人口 2、文化 科技因素 3.2 人力资源规划的内部环境 3.2.2 企业规章制度 人力资源战略规划从结果上看，是预测人力资源的需求与供给，保持人力需求平衡； 从过程上看，则是从战略高度来制定各项人力资源管理规章制度和措施，制定各种人力资源活动方案，保证人力供需平衡。 思考：人才需求决定于企业战略，人才供应？ 标准的企业内部规章制度 1、职位评价体系 （1）职位排列法 （2）职位分类法 （3）要素比较法 （4）要素计点法 绩效评估系统 绩效评估系统是用来评估员工绩效情况的体系。 企业的经济效益很大程度上取决于人力资源的工作努力程度和绩效。 薪酬管理系统：薪酬管理系统包括报酬委员会、人力资源部及相应的直线部门等。 员工管理系统：编制员工行为手册、职位晋升制度和基于技能和绩效的优胜劣汰机制、经营者风险抵押制度。 内部监督机制：建立一套对不良行为的举报、申诉和调查机制，以及为了确保遵守制度和企业标准必须的审计及控制制度是非常必要的。 人力资源规划与规章制度的关系：结论 制定正确、清晰、有效的人力资源管理制度和措施。 如有竞争力的薪酬政策、有吸引力的培训开发政策、公开透明的晋升和流动政策、有针对性的激励措施 就能保证企业对各种人力资源需求的如期实现 3.2.3 企业文化 当作为影响人力资源管理的一个内部环境因素来考虑时，企业文化是指这个企业的社会和心理倾向。 企业文化弥漫在企业的角角落落，人力资源规划必须与本企业文化相适应。 （1）招聘体系要让认同企业文化的人才进入企业，降低文化冲突，招聘方式和招聘途径要与企业文化相匹配； ? ?（2）晋升管理方面和晋升过程要体现公开、公平、公正的文化，晋升结果要体现用人理念； （3）绩效考核制度要体现员工与企业、绩效考核主体和客体的双赢文化，过程中要体现良好的沟通文化；? ?（4）薪酬管理方面，岗位工资要体现公平文化，绩效工资要体现激励文化，宽带薪酬要体现人性化；  ? ?（5）培训体系要承担塑造良好的企业文化、落实以人为本的文化、塑造企业的品牌文化等职责。 企业文化特征 1、开放性 2、相干性 3、稳定性 4、动态性 5、整体性 6、历史性 企业文化功能 1、凝聚功能 2、导向功能 3、激励功能 4、约束功能 5、辐射功能 6、品牌功能 中兴“牛”文化 PK 华为“狼”文化 侯为贵“以和为贵”，任正非“是非不分” 工程师出身侯为贵 PK 军人出身任正非 国有企业 PK 非国有企业 跟随战略 PK 领先战略 1?企业文化?中兴?=?华为　　中兴:以人为本,人治社会　　华为:基本法,?法制社会 2?企业管理?华为?中兴 　　中兴　　公司电脑=个人家庭电脑,可随意上网,可游戏,可聊天,　　公司=家庭:可随意穿着,匿名论坛是百无禁忌, 公司管理:随意 　　华为　　公司电脑=中情局必威体育官网网址箱,安全机箱,实时安全监控软件,不能上网,秘书定期检查电脑,配有安全部门,类似国安局　　每年都有十数人因为此类问题被开除!　　公司=五星级酒店:衣着整齐,庄重,女生不得穿无袖,凉拖,超短,否则门卫不让入内　　华为公司管理:严谨　　　　 3?研发规范?华为中心 　　业界的普遍观点 4?公司规模?华为中兴　　公司人数:?华为中兴　　公司基础建设:?华为中兴　　华为基地园区有员工医院,宿舍,活动中心,餐厅,小买部(连汽油票都有卖的,还打折)　　中兴一切面向社会　　销售额:华为中兴5?员工薪水?华为=中兴　　虽然近年里新进员工的工资华为要低于中兴,　　但华为的隐形收入比中兴多,平均后相差不多, 华为一餐人均消费10元　　华为:供餐公司数十家,华为人记全,吃全的人也不是很多　　吃饭若发现杂物(小动物,人类附属物等),菜变质等,赔偿此菜价的十倍,另任选一款此供公司的菜　　吃坏肚子:供餐公司负责人提水果花篮登门道歉,赔款(必威体育官网网址) 　　中兴:中兴人都知道　　中兴一餐人均消费6元,华为的菜价要贵1-3元　　吃饭若发现杂物(小动物,人类附属物等),奖励酸奶一杯　　菜变质:先去化验确定是否变质,确定后奖励酸奶一杯　　吃坏肚子:体质太差,缺少抵抗力! 7?加班和休假:华为中兴 　　华为弹性工作日　　早上10点前来不算迟到,每天工作时间不得少于8个小时