二十一世纪煤炭企业的战略抉择.pptVIP

在新世纪的第一年，在新千年的第一年，我们满怀信心开始实施第三步战略目标。在正在融入全球经济一体化的形势下，煤炭行业正在经历着计划体制向市场体制转变的阵痛，酝酿着 新的突破。凡是关注煤炭行业的人们，都有这样一个同感，经过五十多年的风雨历程，经过二十多年的改革开放，我国正迎来千载难逢的发展际遇，众多行业抓住这一历史性的机 会，使自身得到了长足的发展，已经融入到了市场经济的大潮中。可我们煤炭行业，可以说是路子越走越窄。国务院发展研究中心在一份报告中将2000年重点行业的生产增长情况 分为四类：石油化学工业等六类行业为快速增长行业;机械设备制造、电力、冶金等九类行业为较快增长行业;建筑业和烟草行业两类属低速增长行业;唯有煤炭行业一家属负增长行 业。由于历史的原因，煤炭行业与目前国内外经济发展态势，形成巨大的反差：其一，当今世界经济的潮流是大公司、大集团战略，有人说，二十世纪是跨国公司主导的世纪 ，那二十一世纪是跨国公司主宰的世纪，由此而产生的企业并购浪潮一浪高过一浪，据《中国并购报告》一书的统计，2000年全球并购案例达854例，平均每天发生2.4起; 我国国内也发生459起，平均每天发生1.3起。并购的结果是企业规模越来越大，市场占有率越来越大，企业的核心竞争力得到提高。而煤炭行业有影响的并购重组案例还几乎没 有。虽然经过两年多的关井压产和结构调整，但煤矿数量仍有3万多处，国有重点煤矿平均生产能力80万吨，是先进采煤国家的三分之一。原煤产量超过1000万吨的17家大型 企业，产量总计占全国总产量的28%，国有重点企业平均市场占有率不到0.5%，产量最大的大同煤业集团市场占有率仅2.9%，最大的炼焦煤生产企业开滦市场占有率也仅1 .5%。而世界主要采煤国家都是以大规模集团公司为主，美国、俄罗斯、印度、南非等产煤国一、二个公司的产量就占全国产量的80%以上，甚至更多。就目前情况看，我们不但 没有一家能够具有控制作用和带动优势的大型综合性煤炭企业，而且发展大型煤炭企业集团的条件和客观环境远未得到完善。其二，企业生产经营一直以初级煤炭产品为主，结构 单一，综合开发、综合利用不够。国外的煤炭企业，很少有单一煤炭初级产品的生产企业，大都是综合型的，同煤炭下游产品企业联合的产品结构，如煤电、煤化工、煤港路等，一般 煤炭产品的收入只占全部收入的三分之一。而我国的煤炭企业，大都是按单一煤炭产品生产建立起来的，只管挖煤，煤炭的附加值产品开发是其他行业的事。如焦炭是典型的最直接的 煤炭高附加值产品，但在计划经济体制下，焦炭属冶金行业管理。这种产品结构一直影响到现在。如一些煤矿企业在积极筹划上市，企业效益、资产质量、规范运作等都做得不错，但 募集资金投向解决不了，一说就是建新井，而国家决定几年以内不建新井，项目批不了，转而搞其他项目，任何基础条件都没有，只好望市兴叹。其三，煤炭行业是典型的劳动密 集型行业、资产密集型行业，而发达国家的煤炭企业是技术密集型和资本密集型。我们拥有世界上最庞大的煤矿职工队伍，去年年产量基本与美国相同，但人数是他们的50多倍。国 有重点煤矿企业一般资产都有几十个亿，但报酬率极低。我国煤炭生产技术是现代化、机械化、半机械化和手工作业并存的多层次结构，非机械化采煤占到60%以上，且缺乏技术创 新的机制和手段。大部分煤炭企业利用资本市场的能力极低，至今煤炭上市企业仅10家，不到全国上市企业的1%，筹资额不足80亿元，大大低于冶金、电力、石化等行业的几百 个亿。其四，多少年来煤炭经营秩序混乱，流通领域问题多的局面一直没有较大的改变。一直困扰煤炭企业的履行合同问题、不按规定结算问题、故意拖欠问题、以物顶债问题、 中间环节过多问题等时至今日仍没有有效的解决办法和缓解的趋势。其五，煤矿安全问题又突现出来，矿井抗灾能力、防灾能力下降，安全欠帐增多，伤亡事故不断增加，200 0年全国煤矿发生一次死亡10人以上的特大事故就75起，平均不到5天发生一起，从根本上影响了煤矿企业的整体形象。其六，煤矿企业内部管理还与市场体制的要求差距较 大，管理手段、方式、观念等都急待转变。我国国有煤炭企业大都是在五、六十年代，按照单一生产模式，单纯承担完成国家指令性指标建立起来的一种体制，呈现出政企合一、承担 过多社会职能、生产管理刚性的特点，在市场经济条件下，虽有冲击，但总体触动不大，机构重叠，人浮于事，靠行政手段管理，市场意识差等仍有一定的普遍性。现在很多行业的企 业关注的是先上ERP(企业资源计划)，还是先上CRM(客户管理系统)，麦肯锡的咨询能否为企业创造价值，而我们的一些煤矿，有的是改制后准备上市的企业，关注讨论却是 部门经理是处级还是副处级。由于以上问题的存在，对大多数煤炭企业来讲，目前关注和努力解决的是生存问题，而其它行业更多关注的是发展