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中国石化集团战略管理分析 组员：王焱、谢铭源、郭青梅、张雪敏、 代军、聂巧巧、石子君、程小平、冯帅 中国石化集团简介 一、企业宏观环境分析 政治环境 经济环境 石油化工各项指标 技术环境 技术创新是21世纪石化工业的国际竞争力的一个决定性因素。本世纪各国高技术的发展重点将包括信息技术、生物工程、新材料、新能源、航空航天和环境保护等领域。由于科研成果—技术开发—商业化的周期不断缩短，科学发现和技术创新对经济增长的推动作用将更为直接和迅速。 社会文化环境 社会文化环境是指在一种社会形态下已经形成价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。 自然环境 随着绿色发展的兴起，环境保护要求日益严格，走可持续发展道路是中石化公司必然的选择。国家环保局、国家计委和国家经贸委联合制订的《国家环境保护“十一五”计划和2010年愿景目标》，针对石化工业提出了几项控制指标:工业废气处理率达到95%，工业废水排放处理率达到100%，工业固体废物共和利用处置率达到90%。对石化产品质量提出了更高的要求。 二、行业环境分析 现有竞争对手分析 潜在进入的威胁 三、原油供应商的侃价能力分析 四、来自替代品的竞争 中国石化集团油气资源战略 油气资源战略 管理与创新战略 总结 * * 中国石油化工股份有限公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。 中国石化股份有限公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。 研究战略方向 一、企业宏观环境分析 二、行业环境分析 三、企业能力分析 四、企业战略分析 1、政治环境 2、经济环境 3、技术环境 4、社会文化环境 5、自然环境 1、1998年以来，国家采取了降息、加大基础产业投入和财政贴息技术改造等积极的财政政策主要体现在拉动石油和化工市场，同时出台一系列支持国有大中型企业发展和鼓励高新技术产业发展的政策和措施 2、中国十六大报告提出：“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合”，全面提高我国企业对外开放水平。 3、温家宝总理在政府工作报告里特别提到了要积极发展核电、水电、风电、太阳能发电。胡锦涛总书记在参观“2009中国国际节能减排和与新能源科技博览会”时也强调，当前应对国际金融危机的形势下，节能减排和开发新能源工作尤其不能放松。 1、国际石油价格飙升 2、成品油市场需求飙升 3、国际的竞争愈来愈强 4、西部大开发进一步促进全国多层次、多渠道、多形式的经济合作 2.700 4.900 11.800 8.000 国内乙烯消费量增长率(%) 5.300 2.000 11.800 22.300 国内合成橡胶消费量增长率(%) 11.700 7.500 12.900 12.600 国内合成纤维消费量增长率(%) 1.900 5.400 9.400 21.500 国内合成树脂消费量增长率(%) 2.51 2.42 2.3 2.07 成品油市场需求（亿吨） 11.16 11.127 7.947 6.15 原油市价（十美元／桶） 2012年 2011年 2010年 2009年 1.68968 1.30184 1.13651 1.10013 资本支出（千亿元） 0.690 0.710 0.710 0.720 全年万元产值综合能耗（吨） 0.544 0.508 0.435 0.408 化工产品经营总量（亿吨） 1.730 1.510 1.400 1.240 国内成品油总经销量(亿吨) 1.330 1.280 1.240 1.140 生产成品油（亿吨） 2.210 2.170 2.110 1.830 加工原油（亿吨） 2012年 2011年 2010年 2009年 1、中石化秉着求同存异的原则，适应各国文化差异，走全球化战略,并将不同社会环境下的挑战转为机遇，使机遇转为优势。 1、现有竞争对手分析 2、潜在进入的威胁 3、原油供应商的侃价能力分析 4、来自替代品的竞争 国内：在国内市场上，中国石化集团公司的主要竞争对手是中国石油集团公司、中国海洋石油公司