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东明石化企业文化建设研究 摘要 现代企业，无论大小，都在面对越来越来激烈的市场竞争。要想在竞争中生存下来，除了要具备优质的产品和服务、优秀的管理、销售等这些显性的因素外，还有一个重要的容易被忽略的隐性因素——企业文化。文化是一个国家和民族在长期历史发展过程中逐渐形成和传承的一种饮食习惯和文化传统。因此，行业所蕴含的文化传统以及其自身的特点决定了企业必须重视品牌文化和企业文化的塑造，并通过有效的文化营销提升企业竞争力。本文首先对企业文化进行了概述，介绍了企业文化的含义、特征、构成等方面，进而以“东明石化企业工作人员”为例，分析在建设企业文化过程中存在的问题，并提出完善的建议。 关键词：，企业文化，建设 目 录 摘要 I 一、引言 1 二、企业文化相关概念阐述 2 （一）企业文化的特征 2 （二）企业文化的作用 3 （三）企业文化的构成 4 三、东明石化企业的文化建设现状分析 4 （一）东明石化企业简介 4 （二）东明石化企业的文化建设现状 5 四、东明石化企业的文化建设中存在的问题 8 （一）对企业文化的认识存在偏差 8 （二）缺乏企业文化的创新 8 （三） 企业文化进行仅仅留于形式 9 （四）没有让企业员工参与到文化建设中来 9 五、完善东明石化企业文化建设的对策 9 （一）思想上重视文化建设 10 （二）不断创新企业文化，适应企业新的发展 10 （三）重视企业文化的内涵，不流于形式和表面 11 （四）让员工积极参与到企业文化建设中来 12 （五）禁止“政治斗争” 12 结论 13 参考文献 14 致 谢 15 一、引言 随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展起着越来越大的作用，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。因此，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。从国家政策和社会大环境来看，业已经到了发展的黄金时期。但不可否认的是，机遇与挑战并存，利润与风险同在。中国业在发展的同时也开始直面国际企业的强势竞争，使企业赖以成长的市场环境开始变得更加不确定，这就要求企业尽快地调整企业经营战略，以企业制度创新推进企业文化的建设，从而增强企业核心竞争力，实现企业的永续发展。 二、企业文化相关概念阐述 （一）企业文化的特征 企业文化的特征主要包括以下五个方面： 首先，企业文化特征的隐形性，虽然企业文化存在外显部分和内隐部分这二个部分，但其主要是意识形态部分，属于上层建筑范畴，并具以价值观为内核，因而隐形在存在于职工的心灵之中。 第二，企业文化的潜移性，企业文化作为一种意识形态，一种精神，其对企业员工行为的影响是潜移默化的。当一种正确的价值观被原有持有不同认识和追求的职工所接受，企业群体观念逐渐融为一体，它将会慢慢地渗透到企业的各项工作和企业员工的活动中去。 第三，企业文化的稳定性，企业文化最大的特点之一就是其稳定性，企业文化一旦被定型，也就是说在员工在企业的价值、理想、信念以及追求等等方面有了真正的共识，在人们的心灵中真正有了共同的信仰，那就会有很强的惯性，不会被轻易的改变，将会在企业发展的长时期过程中发挥其作用。 第四，企业文化的可塑性，就企业文化的形成与变化的角度来看，企业文化不是与生俱来的，而是通过企业长期生产经营活动的实践中慢慢沉淀积累的。 第五，企业文化的继承性，企业文化一旦形成，其表现出一种继承性，继承性表现在不因个别管理者离开而改变企业文化。 （二）企业文化的作用 企业文化的作用在现代企业管理中显得越来越重要，企业文化能够提升企业的核心竞争力，其作用的重要性主要体现在以下几个方面： 首先，企业文化对于企业具有导向功能。 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用，这样的引导作用包括二个方面，一方面是对于企业的经营哲学和价值观念的指导，经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。另外一方面是对于企业目标的指引，企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。 其次，企业文化对于企业的约束功能。 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现，其主要是对企业有效规章制度的约束和道德规范上的约束。 第三，企业文化的凝聚功能。 企业文化更多的注重以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。 第四，企业文化的激励功能。 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，