XXX公司度总结及发展思路.doc

XXX公司年度总结及2014年发展思路 2013年总结 XXX企业目前具有五家下属公司，分别为XXX电气；XXX电力；XXX进出品；新大陆软件；德源软件；对于我们企业来讲未来几年是发展过程关健的历史时期，公司事电力产品的研究、开发、生产等经营活动　（一）、建立合法规范人力资源管理制度 合法是企业用人留人的起码前提条件健全规范管理制度员工从进入公司到岗位变动，从到批评处分，从日常考评到离职按照的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，各项的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。建立导向的薪酬体系用激励人奖效挂钩，决定薪资水准，决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。 部门 考核指标 考核明细 标准值 分值 提供数据 人事部 招聘计划达成率 招聘完成率90%以上， 管理人员98%以上。每降低1%，扣2分 98% 25 人事部 人事部 培训完成率 每降低1%扣2分 98% 25 人事部 人事部 行政工作计划完成率 每降低1%扣2分 95% 25 各部门 人事部 行政工作准确率 每降低1%扣2分 95% 15 各部门 人事部 内部管理 员工培训考核平均分90分以上，被其他部门处罚每50元扣1分 90　 10 人事部 财务部 现金收支准确率 每降低1%扣2分 100% 30 财务部 财务部 对帐计划完成率 每降低1%扣2分 98% 30 采购部 财务部 价格审核计划完成率 每降低1%扣2分 96% 30 财务部 财务部 内部管理 员工培训考核平均分90分以上，被其他部门处罚每50元扣1分 　90 10 人事部 业务部 销售计划达成率 每降低1%扣2分 95% 30 财务部 业务部 货款不良率 每上升0.01‰扣5分 0.2‰ 30 财务部 业务部 计划回款达成率 每降低1%，扣2分 95% 30 财务部 业务部 内部管理 员工培训考核平均分90分以上，被其他部门处罚每50元扣1分 90　 10 人事部 采购部 交期准确率 每降低1%扣2分 95% 30 物控部 采购部 来料交货数量准确率 每降低1%扣2分 98% 30 物控部 采购部 来料一次检验合格率 每降低1%扣2分 96% 30 品保部 采购部 内部管理 员工培训考核平均分90分以上，被其他部门处罚每50元扣1分 　90 10 人事部 品保部 误判次数 每误判一次扣2分 　45 生产部 品保部 客户验货批次合格率 每降低1%扣5分 95% 45 业务部 品保部 客户验货数量合格率 每降低1%扣5分 95% 业务部 品保部 内部管理 员工培训考核平均分90分以上，被其他部门处罚每50元扣1分 　 10 人事部 工程部 项目进度 立项新产品分四个阶段考核（设计、模具、试制、试产、生产）。每阶段每项目每推后一天扣2分，每提前一天加1分。（客观原因不在考核范围） 　 25 工程部 测试按时完成率 每降低1%扣2分 99% 10 品保部 工程部 模具质量 修改模1次不符合要求扣1分，2次不符合要求扣3分，三次扣5分，超过3次扣10分。 　 25 工程部 上线产品修改次数 修改一次扣1分，二次扣2分，三次扣5分，超过三次以上扣完. 　 20 工程部 认证按时完成率 每降低1%扣2分 99% 10 业务部 工程部 内部管理 员工培训考核平均分90分以上，被其他部门处罚每50元扣1分　 　90 10 人事部 生产部 生产计划完成率 每降低1%扣2分 96% 25 业务部 生产部 生产交期达成率 每降低1%扣2分 98% 20 业务部 生产部 成品抽检批次合格率 每降低1%扣2分 95% 25 品保部 生产部 物料损耗率 电器件0.5‰，其他2‰，每提高0.1‰扣2分 2‰ 20 财务部 生产部 内部管理 员工培训考核平均分90分以上，被其