西王集团有限公司十五发展规划纲要.docVIP

西王集团有限公司十二五发展规划纲要 第一篇? 回顾与总结 ????一、集团发展历史 ?????西王集团成立于1986年，前身为邹平西王福利油棉厂，1992年11月，组建成立了邹平县西王实业总公司，1996年3月，组建成立了山东西王集团公司，2001年4月改制为山东西王集团有限公司，2007年5月更名为西王集团有限公司。经过二十四年的发展，西王集团现已发展成为以玉米深加工和特钢为主业，投资涉及置业、物流、热电、酒水等行业领域的全国大型工业企业集团。荣列2010年中国企业500强380位、中国制造业500强201位，控股西王糖业（香港）和金德发展（深圳）两家上市公司。分别于2006年5月、2010年8月被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”、“中国玉米油城”。? ????二、历史经验积累 ??? 1、产业规模：公司结晶糖、果糖和葡萄糖酸钠生产规模均为全国最大，主要产品技术领先、市场稳定，连续三届获得全国淀粉糖行业第一名。 ???? 2、管理经验：公司自成立以来逐步完善内部控制体系，并根据公司的实际情况，在采购管理、生产管理、销售管理、财务和资金管理、人事管理等方面建立了较为规范的内部管理制度。以各公司为生产运营主体、集团作为计划和控制平台的集团管控模式初步形成。 ???? 3、团队建设：建立起引进、使用、留住人才的良好机制。以感情留人、事业留人、待遇留人，积极引进高学历、高职称“双高”人才，已拥有5000多名大、中专毕业生，100余名中外硕士、博士，300多名高级管理、技术、营销人才。 ???? 4、技术创新：具备了较强的技术创新能力，现在拥有100多项自主知识产权。结晶果糖生产关键技术等9项科研成果，均通过了省部级科技成果鉴定，属国内首创。企业被确定为国家火炬计划重点高新技术企业，企业技术中心为省级企业技术中心、中国葡萄糖质量检测中心、国家实验室，企业经批准设立博士后科研工作站。? ??? 5、循环经济：发展循环经济，努力建设资源节约型、环境友好型企业，在玉米深加工方面形成了原料循环利用、产品梯次开发的具有西王特色的循环经济模式。循环经济使原料总利用率高达99%以上，产品总收率达到97.5%以上。 ???? 6、企业文化：确立了“打造百年基业，建设现代西王”的宏伟愿景和“健康西王、诚信西王、忧患西王、快乐西王”的价值观，通过建立西王频道、《新西王人》报、西王网站、西王展馆等文化建设平台，弘扬企业理念，构建和谐企业，推进企业文化建设。 ??? 7、社会主义新农村建设：西王村通过以工兴农，以企兴村，社会主义新农村建设走在了全国的前列，2010年5月成功地举办了全国首届中国经济强村精神文明建设座谈会，获得“全国先进基层党组织”、“中国经济十强村”、“全国文明村”等荣誉称号。???? ????三、面临的挑战 ???? 1、对投资和土地等生产要素的依赖较大，知识进步、技术创新、信息化建设等现代化手段对发展的贡献率较低；产品附加值较低，主营业务利润率较低，能源、资源类产品特别是玉米价格的波动对公司盈利的稳定性产生不利影响。 ??? 2、玉米深加工的产业规模优势未能充分发挥，综合产能利用率不高；产品质量有待提高，客户结构急需改善。从产业发展的规律来看，产业集中度提高的趋势明显，玉米深加工企业的规模将不断扩大，规模优势地位受到挑战。 ?????3、公司的玉米油、果糖等终端产品品牌运作处于开拓期，组织建设和管理工作刚刚起步；由工业品规模发展转向消费品品牌发展，所需的知识和能力尚需积累和完善。???? ??????四、总结 ?????“发展是硬道理”，坚定的发展观是西王集团取得成功的主要动力；“核心团队持股计划”，先进的公司治理结构是西王集团稳定发展的重要保证；“全国文明村”，精神文明建设成果让西王集团受世人瞩目. ???? 面对新形势，我们要坚持以科学发展观为指导，尊重产业发展规律，相信优胜劣汰的市场竞争法则，鼓足干劲奋勇争先，积极探索大胆实践；力争在十二五期间内，通过产品结构调整，显著提升集团的产业层次；依靠管理改善和技术进步，巩固和增强竞争优势，在经济效益和社会效益两方面取得更大收获。 ?第二篇? 十二五发展规划的指导思想 ?????十二五期间，西王集团发展的总体指导思想是：转变投资模式，调整产品结构，提高企业效益，增加职工收入。 ?????一、转变投资模式：降低对投资、土地和能源等资源的依赖，加大对人力资源、技术创新、信息化建设和品牌建设的投资，并通过兼并重组等多种形式，实现企业资源最优配置。 ?????二、调整产品结构：实现玉米深加工板块由生产工业原料向生产食品、药品、品牌消费品的转变。 ?????三、提高企业效益：通过企业发展转型，提高企业经济效益、社会效益，到十二五末，集团年销售收入突破600亿元，利税率达到15%以上，实