英语毕业论文答辩问小结.docVIP

1.选题原因：由于我自己对经济方面比较感兴趣,而且特别喜欢IBM,所以就想写关于此方面的论文,但因为自己不是经济专业学生所以对经济知识只是肤浅了解。这次论文从选题、开题到成文全过程，得到导师邱志芳老师的悉心指导，经邱老师的点拨,思路清晰多了，又不厌其烦地帮忙修改,在此表示真挚的感谢，同时也非常感谢全体论文答辩老师给予我的支持和帮助。 2.概括：国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。一个现代企业，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，决定企业在新时代下的生存空间，直接影响企业的兴盛衰微。我国明主促进会主席许家璐说：“从事经济活动，如果不关注文化问题是很困难的。”企业文化研究专家贾春峰：“21世纪经济赛局在很大程度上取决于文化力的较量。”因此“没有文化，就没有企业。”逐渐成为人们的共识。21世纪市场竞争的核心是企业文化，“以人为本，加强管理，搞好服务”是企业文化建设的重要内容。所有企业，几乎都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。企业文化必须要能贯透到企业组织结构的每个层面，每一个人，整个组织才会有强盛的生命力。 本文首先将中国民营企业的昙花现象和IBM历经百年的基业长青进行对比，引出中国民营企业的企业文化的缺失和不足。本文从5个方面分析IBM企业文化内容，分别是IBM的愿景，IBM的核心价值观，IBM的人才理念，IBM的管理经营理念，IBM的服务理念。通过对中国民营企业现状和民营企业文化现状的分析，更加体现中国民营企业的企业文化的缺失，缺少精神层面的内涵，而首先缺乏的就是一种对文化力量的笃信。甚至部分民营企业还存在一种与现代文明相抵触的价值观念，存在一种与人文关怀，尊重个性和理想主义相悖的文化意识。正是因为这一点，才导致中国民企的昙花现象，使民营企业不断在商海中被淘汰出局。纵观IBM企业文化与我们民营企业文化发展之差距，我们中国民营企业应该学习和借鉴IBM这样优秀的企业文化。可以从以下四个方面： 1）坚持以人为本的人才理念，同时关注愿景，让企业有以人为本的内涵和坚强的凝聚力 2）重视用企业制度来管理的经营理念，给企业文化以制度的载体 3) 强调领导者自身素质的提高和决策能力的提升，给企业文化以管理的保障 4）贯彻个性化服务理念，同时强化执行力，让企业文化在行动中自然形成 经济全球化发展使企业竞争更加激烈，它打破了企业间竞争的国别与地域界限，造成了人才、技术、资金等生产要素全球性流动的竞争性配置模式，也使“文化管理”这种超经济因素在企业竞争中显得更加重要。所以，我国企业今后更应重视企业文化建设，增强竞争实力迎接各种挑战。企业文化建设不能闭门造车，应大胆地吸收和借鉴国外优秀的企业文化，中国民企相当多的老板和员工，更多的不是需要企业文化的概念和理论，而是需要知道世界优秀企业的企业文化内容是什么，企业文化背后发生的故事是怎样的，这对企业更有实质性的借鉴。而作为世界最大跨国集团之一的IBM，它的成功离不开其内在的力量——优秀的企业文化。借鉴它合理的东西并与我国的民族文化优势和企业特点相结合，促使我国民营企业的发展。当然，借鉴不是照抄照搬，学习和借鉴的目的是创新，唯有创新才能与时俱进，才能形成优势，才能推动企业的发展。同时企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因而企业文化建设应是企业的长期行为，应生生不息、与时俱进。由组织内的少数人创造、倡导的某种特质文化，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每个人，使之在企业的每个落里生根、开花、结果。 3.什么是价值观：是人们对社会存在的反应，是用以指导人们的思想和行为，使之按照自己的客观需要而对不同的事物采取不同原则、立场和行为取向。古希腊哲学家亚里士多德认为：“价值观是通过人们日常的习惯、技能和行为反映出来的人类的品行和美德。” 4.企业价值观：1）企业要最求什么？就是未来应该成为一个什么样的企业，它是一个企业内部大多数成员希望共同创造的未来景象，称之为愿景。2）为什么追寻？就是企业为什么而存在，为什么能够成为愿景中所描绘的企业？问题的回答就算是企业的使命，是组织存在的根源。有使命感的组织，有高于满足股东与员工需求的目的，这些企业往往希望对世界有所贡献。3）如果去追寻？就是什么队企业来说是最重要的。是在达成愿景的过程中，一切行动、任务的最高一句和准则。这些价值一般包括正直、开放、诚信、和谐、平等、精简、高效等。 5.什么是文化：文化学之父” 泰勒：“所谓文化或文明，是指知识信仰、艺术、道德、法律、习俗以及包括作为社会成员的个人而获得的其它任何能力、习惯在内的一种综合体。” 6. 智慧的地球 IBM所谓的“智慧地球”，即是指把新一代的IT、互联网技术充分运用到各行各业，把感应器嵌入、装备到全球的医院、电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、