建设工程信息管理(第4章).pptVIP

4.4 管理信息系统的开发方法 4.4.2 原型法 3．原型法的特点 （1）认识论上的突破 （2）改进了用户和系统设计者的信息交流方式 （3）更加贴近实际，提高用户满意程度 （4）降低开发风险及开发成本 4．原型法的局限性 （1）开发工具要求高 （2）解决复杂系统和大系统问题很困难 （3）管理水平要求高 （4）系统的交互方式必须简单明了 4.4 管理信息系统的开发方法 4.4.3 面向对象的开发方法 1．面向对象方法的基本思想 （1）认识论上的突破 （2）改进了用户和系统设计者的信息交流方式 （3）更加贴近实际，提高用户满意程度 （4）降低开发风险及开发成本 2．面向对象方法的开发过程 （1）系统调查和需求分析 （2）分析问题的性质和求解问题 （3）详细设计问题 （4）程序实现 4.4 管理信息系统的开发方法 4.4.3 面向对象的开发方法 3．面向对象方法的评价 （1）需要一个详细的需求分析报告 （2）从小到大，自下而上的分析过程 （3）完成从对象客体的描述到软件结构之间的转换 （4）必须与其他方法综合运用才能充分发挥其优势 4.4 管理信息系统的开发方法 4.4.4 信息工程方法 1．信息工程方法的开发阶段 信息工程方法的开发过程同结构化生命周期法类似，也是分阶段进行的。该方法引入了知识库的概念，从业务分析到系统制作的每一过程都离不开知识库的支撑。 图4-13 信息工程方法的开发阶段 信息战略规划 业务分析 初步设计 原型法设计 详细设计 硬件设计 程序自动生成 测试 运行维护 知识库 系统设计 系统制作 4.4 管理信息系统的开发方法 4.4.5 计算机辅助开发（CASE）方法 采用CASE工具进行系统开发，必须结合一种具体的开发方法，如结构化开发方法、面向对象的开发方法或原型化方法等。 1．CASE方法的基本思路 2．CASE的特点 （1）解决了从客观对象到软件系统的映射问题，支持系统开发全过程。 （2）自动检测方法提高了软件质量和软件重用性。 （3）简化了软件开发的管理和维护。 （4）加速了系统开发过程，功能进一步完善。 （5）自动生成开发过程中的各种文档。 4.4 管理信息系统的开发方法 综上，只有结构化系统开发方法是真正能较全面支持整个系统开发过程的方法。其他几种方法尽管有很多优点，但都只能作为结构化系统开发方法在局部开发环节上的补充，暂时都还不能替代其在系统开发过程中的主导地位。 4.5 管理信息系统开发的过程管理 4.5.1 管理信息系统的开发方式 1．购买成熟的商品化软件 2．自行开发专有系统 3．购买商品软件与自行开发相结合 一般根据资源、技术力量，外部环境等各种因素进行选择。不论哪种方式都需要结合所承担的项目的实际情况和公司的综合能力，包括人员构成、资金实力和公司在工程领域的知识积累程度等。 4.5 管理信息系统开发的过程管理 4.5.2 管理信息系统开发的计划与控制 1．进度计划与控制 总结 各小组 系统评价 12 运行结果 各小组 系统试运行 11 测试报告 各小组 系统总调 10 人员培训计划 分析软件组 人员培训 9 程序说明书 程序组 财务子系统开发 8 程序说明书 程序组 质量控制子系统开发 7 程序说明书 程序组 成本控制子系统开发 6 程序说明书 程序组 进度控制子系统开发 5 硬件测试报告 硬件组 硬件安装测试 4 系统设计说明书 系统设计组 系统设计 3 系统分析说明书 系统分析组 系统分析 2 可行性研究报告 分析设计组 总体规划 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 6 7 8 9 10 11 12 2003年 2002年 提交的文档 完成者 进度安排 工作项目 序 号 4.5 管理信息系统开发的过程管理 4.5.2 管理信息系统开发的计划与控制 2．阶段性评审 系统各阶段完成后，要进行评审，审核各阶段的工作，然后进入后一阶段工作。尤其要做好系统分析阶段的评审工作，把好质量关，为系统的成功开发打下基础。 4.5 管理信息系统开发的过程管理 4.5.3 管理信息系统开发的组织与项目管理 1．系统开发的组织 （1）系统开发领导小组。包括一名企业领导、系统开发项目负责人、有经验的系统分析师，以及用户各主要部门的业务负责人。 提出建立新系统的目标、规划和总的开发策略； 保证满足企业不同部门对新系统的需求； 对开发工作进行监督与控制，对开发项目的目标、预算、进度、工作质量进行监督与控制，审查和批准系统开发各阶段的工作报告，组织阶段验收，提出继续开发或暂停开发的建议； 协调系统开发中有关的各项工作； 向上级组织报告系统开发工作的进展情况；