第一章供应链管理基础(一).ppt

供应链管理的三个层次 供应链管理的战略计划 合作伙伴的选择 供应链/物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计 供应链管理的战术计划 库存策略 配送渠道 运输和转运方案的选择 供应链管理运作优化 订单及作业计划 同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time) 车辆送货路线 供应链管理的主要特征 强调核心竞争力 资源外包(Outsourcing) 合作性竞争 以顾客满意度为目标的服务化管理 物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 借助信息技术实现管理目标 延迟制造(Postponement)原则 更加关注物流企业的参与 缩短物流周期与缩短制造周期同等重要 5、根据供应链的驱动力的来源划分 （1）推动式供应链 注意：分析传统模式下与信息技术条件下的推动式供应链的区别？ （2）拉动式供应链 供应商 制造商 分销网络 批发商 零售商 客户 预测历史销售数据计划生产订单 推动 历史数据 供应商 制造商 分销网络 批发商 零售商 客户 拉动 实际需求 (3)推拉式供应链 提前期 成 本 市场竞争 客户需求 推动式 基于历史数据预测 生产和补充零部件 拉动式 根据客户准确 需求装配产品 原材料 客户 生产压力 根据预测 推拉边界 根据订单 市场压力 推拉调整 基于延迟制造的供应链(Postponement) 制造 顾客化包装 课程体系 第一部分：引论（3周次） 　　　——为什么要学习和研究供应链管理 　　　——供应链管理的基本理论 第二部分：供应链的构建过程（4周次） 　　　——业务外包与可扩展企业 　　　——供应链的构建 　　　——供应链合作伙伴评价与选择 第三部分：供应链管理的主要内容（8周次） 　　 ——采购与物流管理 ——生产计划与控制 ——库存控制 ——供应链运行与组织管理 ——供应链企业绩效评价与激励机制 第四部分：供应链管理方法与信息技术（2周次） 参考资料 1、马士华 著 新编供应链管理，人民大学出版社，2008年1月。 2、马士华 译 供应链管理——MBA核心课案例教学推荐教材，人民大学出版社，2005年8月 3、苏尼尔·乔普拉，彼得·迈因德尔 著，陈荣秋译 供应链管理（第3版），中国人民大学出版社，2008年3月 4、（美）鲍尔索克斯（Bowersox,D.J.），（美）克劳斯（Closs,D.J.)，（美）库伯（Cooper,M.B.） 著，马士华，黄爽，赵婷婷 译，供应链物流管理（原书第3版），机械工业出版社，2010年01月 5、此外：马士华教授在高等教育出版社和机械工业出版社出的两个版本的教材。 考核方式 1、考勤 （10%） 2、课堂发言 （20%） 3、期末考试 （70%） * * 59 * 60 * 61 * 68 * 69 * 70 * 71 * 72 * 73 课堂讨论 1、讨论大学生就业问题与我国在产业链所处位置的关系。 2、我国在产业链所处位置是怎样影响我们周围的生态环境的？ 3、假如你是产业政策的决策者，应该采取怎样的发展战略来解决这些问题？ 拉动内需，产业转型，拓宽投资渠道 品牌效应 科技创新 知识产权 战斧导弹的类比 火箭发动机 导引头 炸药 物流 制造产品 设计,营销 供应链的核心特征：价值与整合 供应链管理VS物流管理：除了与物品实体相关的活动之外，还包括组织之间的协调和业务流程的整合，从而以最低的交易成本和最高的效率，来获取持续的竞争优势，为客户创造最大的增值 供应链管理理论的由来 价值链理论 交易费用理论 系统工程理论 一、价值链与供应链 价值链是由一系列能够满足顾客需求的价值创造活动组成的，这些价值创造活动通过信息流、物流或资金流联系在一起。 从价值链的角度看，价值链上的各项增值活动所产生的信息流、物流或服务流、资金流就形成了供应链。它将供应商、制造商、运货商、经销商、零售商和客户等价值链上的各个角色连成一个链状或网状的整体。而供应链上的信息流、物流或服务流以及资金流是由用户需求所驱动的。 支持活动 基本 活动 价值链分析 边际收益 边际收益 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购管理 服务 市场营销 销售 对外发货 制造或运营 对内供应 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 案例：汽车生产企业价值链 企业的核心竞争力 利用有限的资源提高企业的核心竞争力： 1、企业创造的价值中顾客最重视的关键贡献是什么？ 2、企业在市场上不容易被对手仿