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管理的认识 纵观古今中外管理的历史，大致经历了： 经验管理、科学管理、文化管理的三个阶段。 第一次飞跃： 20世纪是由经验管理进化为科学管理的世纪。 第二次飞跃： 21世纪是由科学管理进化为文化管理的世纪。 什么是管理 管理的定义： 管理就是通过计划、组织、控制、协调和激励等一系列活动，合理配置组织内的各种资源，以达到组织既定目标的过程。 工程项目管理： 现代意义的工程项目管理就是运用科学的理念、 程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设通过进行策划、组织、控制、协调和激励等系列活动，从而实现工程项目建设管理目标的过程。 对管理和领导的区别 管理重控制，领导重激励； 管理用硬权，领导用软权； 管理求秩序，领导求变更； 管理重效率，领导重价值； 管理重业务，领导重人才； 管理重科学，领导重艺术。 简约的思想 国家行政学院和北京大学管理学教授、博导刘峰： 决策要少 “决”多“策”； 管理要少 “管”多“理”； 领导要少 “领”多“导”； 激励要少 “激”多“励”。 中国式的管理 北京时代光华公司特聘高级培训师、中华企管网集团首席顾问曾仕强： 中国式管理的要义，在以人为中心，理人管事，透过理人的方式，达到安人成事的最终目的。 管理的三阶层划分：高层是领导，中层是管理，基层是作业。 作业重技术面，管理重制度面，领导重人性面。 过分重视管理会带来制度危害。 人力不是资源，视人尤物违反人性。以人为本! 管理就是实践 现代管理学之父：彼得.德鲁克 管理是一种实践； 管理的本质不在于“知”，而在于 “行”； 其验证不在于逻辑，而在于成果； 管理的唯一权威就是成就。  改变世界的两种方式： 第一种是用笔即思想来改变世界； 第一种是用剑即武力来改变世界。 用笔改变世界，同时改变用剑者的思想。 文化管理的理解 清华大学经济管理学院教授、博导：张德 文化管理是以人为中心的管理思想和理念； 文化管理是以文化为竞争力作为核心竞争力的 系统的的组织管理学说和理论； 文化管理是以把组织文化建设作为中心工作的 管理模式。  广西交通投资集团有限公司企业文化： 1.企业使命： 发展交通、服务社会。 2.发展远景： 广西一流，东盟一流。 3.企业形象定位：实力、稳健。 4.核心价值观： 给社会精品，给员工机会， 给股东效益 5.发展观： 持续、科学、稳健。  广西交通投资集团有限公司企业文化： 6.服务观： 诚信、热情。 7.企业精神：诚信务实、开拓创新、团结协作、 奋发有为。 8.管理方针：科学决策、精细管理、优质服务。 9.工作理念：干成事，不出事。 10.工作要求：更高、更严、更好。 广西高速公路工程建设的探讨 1、 桂柳高速公路：“艰苦奋斗、清正廉洁、乐于奉献、团结求实、雷厉风行”的桂柳路精神； 2、 水南公路提出：“管理上水平、质量上台阶”的双优目标； 3、 宾南高速公路提出了：“路基不沉、桥头不跳、管涵不裂、混凝土要光、路面要平、防护要美、尺寸要准”的“三不四要”质量目标； 4、 全黄高速公路:“优质、高效、安全、廉洁”的管理要求，提出了建设生态路、环保路、景观路，争创广西高速公路样板工程的管理目标； 5、 百罗高速公路；“团结求实、廉洁奉献、优质安全、创新高效”的百罗精神；提出了实现管理上水平、质量上台阶的双优目标，建设优质、廉政、安全的工程，力创广西山岭重丘区高速公路工程建设品牌的管理目标；提出“质量零缺陷、安全零事故、廉政零案件”的管理理念；提出了“变指挥为服务，变控制为创造性开展工作”，坚持“一靠责任心、二靠水平、三靠团结协作”的管理要求； 广西高速公路工程建设的探讨 6、 南友公路：“优质、高效、安全、廉洁、和谐”的管理目标； 7、隆百高速公路 “一号六岗”：一号是党员先锋号；六岗是：攻坚克难岗、 质量创优岗 、安全示范岗 、 廉政监督岗、文明创建岗、增收节支岗； 8 、钦崇高速公路“1150“工程：打造一支优秀团队,建设一个优质工程,实现质量零缺陷、安全零事故、拆迁零遗留、财务零差错、廉政零案件”的总