HSE体系知识讲座材料(新).ppt

* 80％管理上的原因20％工人的原因 壳牌：事故原因 后果 概率增加 严重 程度 人员 财产 环境 声誉 A B C D E 在勘探 开发 行业从未 听说过 勘探开发 行业发生过 本地区发生 过 本地区 １年发生 过多次 某地一年 发生多次 0 无 无 无 无 伤害 损失 影响 影响 1 轻微 轻微 轻微 轻微 持续提高 伤害 损失 影响 影响 2 微小 微小 微小 伤害 损失 影响 影响有限 3 重大影响 局部 局部 伤害 损失 影响 影响很大 4 １人 重大 重大影响 国内 死亡 损失 影响 影响 采取降低风险的措施 无法接受 5 多人 广泛 大范围 国际 死亡 损失 影响 影响 地区指菲律宾、越南、泰国、马来西亚、文莱、澳洲、新西兰等国的类似作业。 由于SCEPCO没有运行历史，所以采用这种方法。. SCEPCO 风险矩阵 达到ALARP 四、HSE管理体系文件 管理手册 程序文件 管理作业文件 操作文件 记录 HSE管理体系的文件结构 酒精和毒 品政策 审计 计划 公路安 全计划 安全 钻井 安全 政策 HSE 政策 无结构 有结构 政策 文件 程序文件 操作文件和任务书 持续 改进 HSE 例卷 与管理政策相联系 SHELL 安全三角形 1 10 30 300 1000 死亡或重伤 轻伤 财产损失 事故 无伤害、无损失事故 险兆事故 隐患 1 50 100 1,000 10,000 死亡事故/灾难 误工事故 财产损失或小伤害 事故/没有造成伤害或损失的事件 不安全的行为及情形 冰山现象 五、建设安全文化 创建一种使HSE承诺常驻全体员工心中的企业文化，解决HSE理念、意识问题。 所谓安全文化，就是安全理念、安全意识、价值观、行为准则以及在其指导下的行动。 杜邦公司：“把安全当作一项价值，而不是一个任务去对待。” “安全是通过你的行动体现对生命的尊重。” 杜邦公司的核心价值：职业道德、公平对待员工、HSE理念。 员工的敬业精神是搞好安全生产非常重要的保证。 总结国外大石油公司安全管理历程，靠技术、管理、文化不同阶段，使事故率得以不断降低。 文化金字塔 HSE MS 文化 行为 价值 信仰 程序, 任务 措施及干预 关心同事 相互照应 HSE 管理 危害/ 风险 令人不快的结果 作业 屏障或 控制措施 社会期望 高 低 低 高 信任度 透明度 “信任我” “告诉我” “给我看” “让我参与” 信任度越低，对表现为保证机制的透明度的要求就越高。 管理人员以身作则 人们会做他们认为你想做的事，而不是你说的事 行动胜于空谈 你的反应及行为会成为人们仿效的对象 我们经常根据别人的行为判断别人 我们经常根据自己的意愿判断自己 34 % 披着羊皮的狼 30 % 狼 违章 从不违章 不认同违章 认同违章 22 % 羊 14 % 披着狼皮的羊 壳牌：狼和羊 壳牌：致命的鸡尾酒 主要预报: Seeing opportunities for short cuts 自信 机会 计划 期望 希望规则服从于工作 觉得自己有能力和经验完成工作， 不需要严格遵守规程 认为有机会展示完成工作的捷径 或更好的工作方法 工作计划不够、准备不足, 导致工作杂乱无章，忙于应付 SHELL安全文化阶梯 侥幸型 被动反应型 安于现状型 先导型 自觉自发型 时刻感到不安 安全是公司盈利的核心 欢迎提出新的想法 我们很重视，但他们总是不按要求做 对事故的重新分类进行无休无止的讨论 事故发生后，安全被放在第一位 律师说没关系 我们当然还有事故发生，我们的工作危险性高 谁发生了事故就把谁开除 在事故发生前，已有充足的资源将危害清除 管理层开明，但仍为统计数字所迷惑 全体职工掌握并执行程序 这个问题我们已经解决了! 我们已经进行了很多检查 HSE 顾问不就是追求统计数字 建设安全文化的方式对管理者宣传、培训，灌输安全文化理念 对岗位员工培训，进行事故案例教育，开位风险辨识，增强安全意识 五、建设安全文化 谢谢！ * Why how manage HSE? 15 “Accidents” 20 Policies and discussion 10 Hazard management 15 Syndicate “hazard exercise” 20 Hazards at home 15 Office safety 10 Road safety 15 Syndicate ro