HSE体系管理与领导力.ppt

第 * 页 了解详情 有意征订 双击图标 《HSE风险管理理论与实践》征订通知 征订热线：010 电子信箱：bpos@ 第* 页 谢 谢！ 请各位领导批评指正。 * * * * * * * 第* 页 HSE绩效管理不仅考核结果，更加注重对HSE管理过程的考核； HSE绩效管理应有连续性和前瞻性，要长远规划，不应仅仅局限在对过去工作的关注，更应将前一阶段的HSE绩效与下一阶段的工作联系起来； HSE目标层层分解时，指标的设定必须与其岗位职责相对应，不同岗位的HSE目标和指标的设定应根据岗位特点的不同而有所不同。 二、HSE绩效管理改进方案 1、HSE绩效管理的改进原则 第* 页 HSE绩效管理流程 第* 页 更新/制定20个代表性岗位的岗位描述书，包含HSE责任 每季度检验目标指标及行动方案的执行情况 选定20个代表性的岗位 20个代表性岗位的HSE目标指标及行动方案 杜邦公司绩效管理实践 某典型石油公司绩效管理实践 中国石油现有的绩效管理系统和实践 中国石油HSE绩效管理系统的具体 改进方案 HSE目标指标制定和绩效管理制度编制 通过试点运行、总结完善，持续改进HSE绩效管理系统 2、HSE绩效管理系统改进方案流程图 第* 页 改进内容： 健全完善HSE目标和指标管理制度，明确目标指标的确定和分解原则，合理运用SMART原则； 领导直接参与HSE目标指标的制定和审定； 明确划分直线主管与HSE专职人员的HSE职责，并将HSE职责与岗位职责融为一体； 二、HSE绩效管理改进方案 3、HSE目标指标的设定 第* 页 绩效管理遵循SMART原则： S（specific）: 设定绩效考核目标一定要具体； M（measurable）: 目标要可衡量，要量化； A（attainable）: 设定的目标要高，要有挑战性， 但一定要是可达到的； R（relevant）: 设定目标要和岗位工作职责相关联； T（time bounding）:对设定的目标，要规定什么时间 内完成。 第* 页 组织对组织下达目标： 以控制类的结果指标为主，设立挑战性的指标，考虑发生几率高的小事故和伤害事件等； 目标指标中应包含对承包商的管理，并将承包商安全纳入考核，体现“属地管理”的原则。 加大组织绩效考核中HSE指标的权重，体现组织对HSE的重视程度和工作力度，实行动态管理； 对组织要层层下达目标和指标，每年的控制类结果性指标应在去年的基础上持续改进。 二、HSE绩效管理改进方案 3、HSE目标指标的设定 第* 页 组织对个人下达目标： 对行政正职，以控制类结果性指标与过程性指标相结合，并与其管理职责和业务特性相匹配的原则； 对行政副职和非“领导”岗位的管理类、技术类、操作类员工分解指标时以过程类指标为主，即保障措施和重要工作任务的分解。过程性指标设定指南 二、HSE绩效管理改进方案 3、HSE目标指标的设定 第* 页 改进内容： 完善现有的绩效考核管理制度，明确规定月度、季度定期回顾组织和个人的过程类指标的实施情况，体现过程管理的重要性； 各级管理人员应掌握安全观察和沟通的具体方法，识别不安全行为以及掌握如何正确地沟通、制止和纠正不安全行为。及时奖励员工的安全行为； 二、HSE绩效管理改进方案 4、HSE绩效的跟踪及定期回顾 第* 页 改进内容： 对表现不佳的员工应及时纠正指导或协助。如无改进，则根据情节轻重及动机，按照循序渐进教育性惩戒原则给予相应的处分，如参加再培训、教导、口头警告、书面警告、记过、撤职和辞退； 二、HSE绩效管理改进方案 4、HSE绩效的跟踪及定期回顾 第* 页 解雇 最后书面警告 书面警告 口头警告 开导训示 再培训 入厂教育 管理行动 培训教导 时间 8-12 月 纠正一个问题员工的整个周期应在8-12 月,不能超过一年。 如果无法纠正,即应予以调职(降级)或解雇。 循序渐进教育性惩戒方法 第* 页 损失程度 处分程度 S2 Z2 A3 A2 A1 Z2 Z1 Z1 S1 Z3 Z2 Z1 Z3 Z3 Z2 Z2 S3 动机 动机: A1：不知, A2：无心, A3：故意。 处分: Z1:口头警告； Z2:书面警告或 记过； Z3:留职察看或 停职或开除。 HSE处罚原则 第* 页 改进内容： 完善现有的绩