ERP项目系统实现阶段工作.pptVIP

* * 浪潮（北京）电子信息产业有限公司 * 高维信诚资讯有限公司? ERP项目组实现阶段工作 ERP项目组 7.28 9.1 10.20 12.8 1.5 1.19 业务蓝图设计 上线准备 上线及支持 系统实现 7.28－9.1 项目准备 10.20-12.5 12.8-01.04 1.5-1.19 9.1-10.18 数据准备 项目总体计划 10.22 项目组工作安排汇报： 进入项目启动后的第七周， 系统实现阶段：主要工作－系统配置、单元测试、集成测试、报表及接口开发设计、权限设计、用户培训手册编写、期初数据策略。 项目准备 业务蓝图 系统实现 计 划:2003年10月20日--- 2003年12月5日 - 系统配置 - 单元测试/集成测试 - 报表及接口方案设计 - 权限设计 - 用户培训手册 - 期初数据策略 最后准备 计 划:2003年12月8日--- 2004年1月4日 - 最终用户培训 - 系统管理 - 数据导入 - 切换计划 上线后支持 计 划:2004年1月4日 --- 2004年1月20日 3 4 2 1 5 实现阶段工作重点 系统实现阶段工作要点 系统实现阶段要注意的问题 系统实现阶段的目标 2 3 1 内容提要 建立并完成基于计算机技术的业务原型 基于SAP R/3系统实现业务蓝图 完善,测试,确认未来业务模型 完善基于ERP的未来业务岗位操作文档 浪潮集团相关业务部门基于ERP的未来管理模式 逐步形成 浪潮集团培养出一批掌握新技术、新知识、新观念 的骨干 系统实现阶段项目目标 系统实现阶段工作要点 系统实现阶段要注意的问题 系统实现阶段的目标 2 3 1 内容提要 管理活动 业务流程－FI/CO 知识传递 数据准备 业务流程－MM 业务流程－PP 业务流程－SD 技术管理 开发活动 权限管理 项目管理： 负责项目计划的制定及跟踪 负责各小组之间的协调 负责重大集成问题的沟通、解决 负责整个项目的管理工作 负责相关规范的制定及修正 负责和项目相关高层的沟通交流 项目管理 管理活动 业务流程－FI/CO 知识传递 数据准备 业务流程－MM 业务流程－PP 业务流程－SD 技术管理 开发活动 权限管理 业务小组： 负责测试文档的编写 负责系统流程的测试 确保测试计划的执行 确保测试中出现问题的解决 负责业务流程及管理文件的完善 负责最终用户操作手册的编制 负责对最终用户的培训 负责报表/单据的开发需求及验收 负责主数据及系统功能屏幕字段的定义 负责对流程中角色、岗位、人员需求的 定义 确保同各业务模块的沟通 负责同业务部门及领导的沟通 项目实施 管理活动 业务流程－FI/CO 知识传递 数据准备 业务流程－MM 业务流程－PP 业务流程－SD 技术管理 开发活动 权限管理 技术、开发小组： 定义浪潮ERP项目开发需求及开发规范 负责编制开发计划 确保开发计划的执行 负责系统接口的开发 负责报表/单据、增强功能的开发 负责接口程序的测试及修改 负责报表/单据、增强功能的修改 负责相关数据转移方案的开发 协助数据组实施数据的