EPC工程项目管理-设为主页.ppt

- 本资料来自 - 前言 EPC工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工程总承包项目管理涉及的内容很广泛。 什么是项目 美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；工厂本身不是一个项目。 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间，任务 完成项目就不再存在。 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。 项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。 项目的基本特性 项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。 项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。 项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本 、效益等。 项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。 项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。 项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。 项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。 项目的生命周期性。项目有生命周期，即起始、过程和终结。 项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变性（区别于一条汽车生产线）。 项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。 两类项目过程 任何项目有两类项目过程： 创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。 项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的过程各不相同。 具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、安装）项目产品。 关注产品功能、特性和量质。 项目管理过程（PEC）。 对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 描述（计划）和组织（管理和控制）项目的各项工作。 关注项目的效率和效益。 讨论： 我国现状： 把创造项目产品过程混同为项目管理过程。 重视生产过程，忽视管理过程。 结果是效率和效益差。（“调概率”达43%） 工程项目两类项目过程的对应关系： 什么是工程项目 工程项目具有广义项目的全部（十项）基本特征性。 工程项目以形成固定资产为基本特征。 工程的不同阶段及其组合，都可构成单独的一个项目。通常是一个合同构成一个项目。 对于同一个工程，不同的管理主体构成各自的项目。 项目生命周期和项目阶段 任何项目都有生命周期，即开始、过程和结束。 为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理；工程项目划分为设计、采购、施工、开车阶段。 每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。 工程项目生命周期的突出特点是阶段交叉；项目阶段交叉平均可缩短1/3工期。（PE装置从40个月缩短为24个月） 讨论：1）交叉深度应掌握机会 风险。 2） 保证阶段合理周期,缩短总周期。 什么是项目管理 两份权威性“指南”对项目管理的定义： ISO 10006 《项目管理质量指南》， 2000。 “项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行规划、 组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标”。 美国 PMI 的 PMBOK《项目管理知识体系指南》，2000。 “项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运 用于项目活 动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望” 。 讨论： ISO 10006 从项目管理内容角度定义； PMBOK 从项目管理方法角度定义。 PMBOK（2008）项目管理过程组和知识领域表 项目管理过程组及子过程分布 PMI 研究结果，项目管理九个方面的 42 个子过程，分布在 5个过程组中。如下图： 什么是项目管理服务 PM 项目管理服务是专业化的项目管理公司，根据与业主签订的协议，为业主提供项目管理的服务。 项目管理服务的内容，可以是全过程的服务，也可以是分阶段的服务；可以是全方位的服务，也可以是单项内容的服务。 项目管理服务可以解决非专业机构管理项目和非专业人员管理项目的问题。 项目管理服务的性质，可以是咨询型的，也可以是代理型的，如下图所示。 什么是项目管理承包 PMC 项目管理承包（P