(天骐)战略人力资源管理.pptVIP

文化：老板的出身：军人、学者、市场、技术、制造； 流于形式“三个一流”、“事业留人、感情留人、待遇留人”、“创建学习型组织” 人本管理－系统框架 核心价值观 战略 关键绩效职责 团队 工作目标 团队组织 全面 报酬 文化 氛围 事业 发展 素质 开发 素质族 人 人文经济时代价值取向 目标 管理 人本管理阶段的特点： 人本管理是在企业人力资源管理的基础上结合人员与企业共同成长的要求而进一步形 成的具有高效率、高收益、高回报的战略性人力资源管理模式。 1、企业的发展与壮大，也对企业的社会性提出了更高的要求，高效的配置人力资源，不断地挖掘人力资源给企业和社会带来的巨大财富成为了“人本管理”的核心理念。 2、企业老总们深刻的意识到企业成功就是促成员工的成功，企业在不断贡献社会价值的同时也不断地培养有利于社会的各类人才。 3、人力资源管理从单纯着眼于绩效、结果，开始走向研究人员的素质特征，寻求更高效率的使用人力资源，获得更大价值的产出。除了有效的薪资以外，更多追求人员的成就感、幸福感和满足感。 4、人本管理的最大价值在于将企业的使命感、价值观融入到企业的文化、标准之中，从监控人们的行为、心理、需求，转化到提升人们的信仰、道德、世界观。人本管理往往伴随着的是企业文化价值观的成熟和职业化的深入，不是简单的说是无为而治，而更加客观的强调了企业组织化发展与人员个性化要求的和谐统一。 人本管理阶段需要强大的企业文化支撑，成熟的文化必将构成成熟的管理！ 交流内容 管理职能需要适应企业状态 管理创新在现阶段的特点 - 企业进行人力资源管理的战略思路 -企业长期激励计划的整体实施流程 战略人力资源管理体系 工作分析 工作描述 职位说明书 岗位价值评估 岗位价值评估 企业使命 企业远景 业务流程 企业的生命密码：如何让战略与员工的利益相连 在年终，企业的老板充满激情的总结着过去，憧憬着未来： 财务：产值、收入、增长率、净资产回报率、利润率…… 上述的财务目标谁会关注？ 老板、老板娘、股东 市场：市场份额、占有率、行业排名、品牌效应、地区经济地位…… 上述的市场荣誉谁会关注？ 老板、机构投资者、企业的高层管理人员 但是什么才是真正能够使每一个员工都关注内容？ 收入的提升、回报的增加、福利的改善…… 如何与企业相关？ 一个柠檬酸企业的崛起： 背景： 柠檬酸是国内出口量最大的一种有机酸，中国在世界上占有优势，90%的产量供出口，该产品主要适用于饮料添加剂、石油管道清洗剂等的生产（百事可乐、可口可乐是主要的用户），其主要原料为木薯、玉米等高淀粉含量的农作物。柠檬酸作为一种化工产品消耗较多的能源，有较高的环保要求。 产业特征： 柠檬酸早期在国内拥有较多的生产厂家，由于的价格利益驱动因素，由南至北众多的资金涌入该行业，建设规模从2000吨、5000吨、8000吨到15000吨不等。国内企业为了获得竞争优势，先后从国外引进20余条先进的生产线。最后随着竞争的加剧，拥有资金和引进的设备并不能构成核心优势，能耗成本与采购成本逐渐在日益下降的价格中占到了70%--80%.一些不占发展优势（能源、环保、运输成本等）的企业逐渐退出，行业集中度逐渐提高。 一个柠檬酸企业的崛起： 柠檬酸企业的竞争 早期的200家 柠檬酸单价:12000元/吨 后期的不到20家 柠檬酸单价:6000元/吨 XXXX年 行业排名： 丰原生化（上市公司）产量18万吨，销量22万吨 湖南宁乡柠檬酸公司 产量8万吨 四砂股份（上市公司）产量6万吨 ……… 甘肃临泽柠檬酸公司 产量5万吨 日照柠檬酸公司 产量3万吨 众多的柠檬酸企业经历了残酷的价格战，有的退出了，而更多的进行了扩产和兼并整合，生存下来的企业规模越来越大。 产品价格不断的下跌，当企业数接近30家时，行业的老大利用行业协会实施价格联盟控制 诸多柠檬酸企业在关注行业老大的动向同时，将更多的注意力转向了名不见经传的日照柠檬酸公司 为什么大家如此关注？ 大家关注的其实就是这组数字： 生产每吨柠檬酸成本： 行业标准 日照的标准 水耗：23立方 21立方 19立方 电耗：3500瓦 3100瓦 2800瓦 气耗：2.5吨 2.25吨 2.05吨 有人把它称为成本指标，也有人称其为流程指标，而正真的柠檬酸行业的人都知道这是一组生命密码，谁拥有了它谁就拥有了生存的权利和最终的话语权。 日照柠檬酸2006年扩产的同时，兼并了莒县柠檬酸厂，最终于2008年产量达到了15万吨，成为世界最大的柠檬酸供应商之一，随着丰原生化被中粮集团收购，日照柠檬酸最终成为