企业竞争核心竞争力雷君锋.pptVIP

产品核心竞争力 金山城 毛血旺 产品核心竞争力 谈到 融合菜想到茉莉 产品核心竞争力 谈到乳鸽 会想到唐宫 天道酬勤 - 耐心耕耘必有收获！ 听完课程之后，您可能感到有很多事情都必须去做，但是请您记住：一口气绝对吃不成大胖子，垂手可得的不妨先摘取！ 重点是：找对起点、循序渐进、耐心耕耘必有收获！ 成功的过程都是： 先用走的，再用跑的， 不断厚植实力、 直到速度够快，才可能起飞！ 有好的战略还不一定能够打胜仗，您还必须关注您的〝战略执行力〞！构筑您的战略〝执行力〞！把梳子卖给寺庙 初始级企业的发展核心危机(变成混乱级) 事情的是非对错没有一定的标准，全凭员工和管理者个人自由心证，所以员工的职业良知与价值观产生严重混淆，文过饰非、搪塞推诿的企业文化一旦形成，企业气数已定。 做事情也没有一定的章法，张三李四各一套，该听谁的不知道，所以事情的結果也常常讓人想不到。 资源严重损耗在 : 判断错误重新再来，若不赶快改变做法，油尽灯枯是早晚的事。 深圳鞋厂案例（三个合伙人） 初始级企业再进化的成功关键 必须对事情的期望结果，建立统一的判定基准，做为引导员工行为的指针。 决策时要以事实为根据，不要依靠臆测做判断(避免因误判而重新再来，损耗资源)。 在此阶段因人设事在所难免，关键在于重要的事一定要有人管(做好分工和授权)。 根据经验和教训，把管理规定逐渐标准化、书面化，以保证做事章法的统一。 对干部和员工实施必要的培训，以保证这套基准和制度被正视和奉行。 卓越级企业核心的管理特征 持续改进活动的范围正在向外扩散，对环境的变化有灵敏的反应能力，与协力伙伴共同追求卓越。 管理能力成熟度已到达6σ国际先进水平，经营绩效与竞争实力已足以媲美世界一流企业。 对环境的变化(新需求、新产品、新市场、新技术)有着灵活敏锐的嗅觉，而且最大力度地保持变革。 为了持续保持灵活变革的能力，对全员的快速学习与内部知识的共享有一套完善的机制。 有好的核心战略(找对方向) 好的核心流程(用对方法) 还不一定能够打胜仗 您还必须关注驱动〝战略核心执行力〞的 最关键因素： 〝人〞！ 用〝人〞驱动您的战略〝执行力〞！ 2001年，美国商业周刊调查365家企业，其CEO的年薪平均为1100万美元。 同年，美国纽约时报做了同样的调查，200家企业的CEO平均年所得为1550万美元(年薪+奬金+股票期权)。 中国用友软件CEO何经华，年薪500万元人民币。 1992年，蒋维豪，年薪800万新台币(含奖金红利)，企业年销售额25亿，人均年产值1000万，员工人均年薪30万(新台币)。 他们的回报来自于他们运用各自的管理能力为企业所创造的效益。 人才核心值多少钱？ 人才决定胜负！ 再好的战略和流程都必须靠〝人〞来执行！ 懂得掌握人性、激发潜能、把人力杠杆运用到淋漓尽致的人，必能成就一生丰功伟业。 但是〝找对了人〞，比什么都重要，他会帮你搞定所有的事情！不用你管，他自己知道该做什么；不用你教，他自己知道该学什么；你甚至不用激励，他自己会在工作中找到成就感来鼓励自己；这就是千金难买的〝人才〞。 你若有幸拥有这种人才，你唯一要做的是〝想尽办法留住他〞，如果您暂时还找不到这种人，那么您就有必要亲自学习如何培养〝准〞人才和驱动他们的能动性的方法。 郭士纳：把我的员工带走，不久工厂遍地是杂菜 把我的员工留下，不久这里便是生机 核心竞争力 企业核心： IBM：随需而变 宝洁：从骨子里尊重消费者 微软：流水线化的知识管理 英特尔：技术创新企业核心竞争力的源泉 创新激活一颗奔腾的“芯” 核心竞争力 沃尔玛：差异化战略缔造的“零售王国” 　　一、“零售王国”之路 　　二、创造“差异”，拥有独特竞争优势 　　1．“天天低价”，创造零售价格差异化 　　2．让“顾客满意”创造销售服务差异化 　　3．独特价值观，创造企业文化差异化 　　4．建立信息系统，创造商业科技差异化 5、 世界上的人都有占便宜的心态《达芙妮》 企业核心竞争力 迪斯尼：举世无双的“欢乐帝国” 　一、“欢乐帝国”的成长历程二、创造性思维激发创造力 　1．艺术源自生活的创造性思维 　2．科技是实现创造性思维的利器 　3．团队是创造性思维的源泉 企业核心竞争力 戴尔：具有强大竞争力的“直线订购” 　一、“直线订购”的诞生 　二、直线订购的“黄金三原则” 　　1．直接面对顾客，坚持直销 　　2．按顾客订单生产，摒弃库存 　　3．关注顾客，与客户结盟 先找婆家—搞对象—结婚—生孩子。 核心竞争力 麦当劳：世界餐饮业的第一品牌 　　1．鲜明的品牌视觉形象 　　2．以品牌为特征的特许经营方式 　　3．以“QSCV”原则为核心的中心管制系