从《把信送给加西亚》说起.pptVIP

是什么？ 为什么？ 怎么做？ 第一版很快告罄。不久，请求加印三月份《菲士利人》的定单像雪片般飞来。一打、50份、100份..当美国新闻公司订购1000份时，哈伯德问一个助手究竟是哪一篇文章引起了如此般的轰动，助手说：“是有关加西亚的那些材料。第二天，纽约中心铁路局的乔治·丹尼尔竟然也发来了一份电报：“订购10万份以小册子形式印刷的关于罗文的文章..请报价..封底有帝国快递广告..用船装运..需要多久时间。” 最后的结果是，他居然销售和发送近50万本这样的小册子，其中的两三成都是由丹尼尔先生直接发送的。除此之外，这篇文章在两百多家杂志和报纸中转载刊登，现在已被翻译成了各种各样的文字在全世界流传。正当丹尼尔先生发送《致加西亚的信》之时，俄罗斯铁道大臣西拉克夫亲王恰巧也在纽约。亲王看到了这册小书并对它产生了浓厚的兴趣。其中最重要的原因也许在于丹尼尔先生是以大写字母的形式出版的。亲王回国后，让人把此书译成了俄文，发给俄罗斯铁路工人人手一册。其他国家也纷纷翻译引进，从俄罗斯流向德国、法国、西班牙、土耳其、印度和中国。日俄战争期间，每一位上前线的俄罗斯士兵人手一册《致加西亚的信》。日本人在俄罗斯士兵的遗物中发现了这些小册子。他们断定这肯定是一件十分有价值的东西，于是，这篇文章又有了日文版。 日本天皇下了一道命令：每一位日本政府官员、士兵乃至平民都要人手一册《致加西亚的信》。 * 故事背景：二战时期， * 他说，我们老总曾经制订了一个制度，叫做各个分公司的老总，吃饭超过三百块钱必须让老板亲自签字，因为招待费太贵了，结果老板在会上还拍了桌子，很生气，但是过了一段时间，跟我讲这个老板说，一个公司十个这样的子公司，只有他一个人去报过一次，还没有找到老板，后来大家都不去报，都想个办法变通了，就是让自己的下级吃饭，自己来签字，这个事情就解决了。而老板当时很生气，后来没有追查过，就再也没有要求过这件事情。所以这件事情就不了了之。为什么找不到老总？老总出国了，每天在出差，每天在谈他认为重要的事情，所以基层在很多事情上开始找漏洞了，反正你不管，所以我们上有政策，下有对策。高层成功疲劳症。 中层：曾经有一个这样的故事，在一个田地里面，有一个老汉种地，他发现一件奇怪的事情，什么事情？早上看到来了一拨人挖了一个坑，然后不远挖一个坑，不远挖一个坑，挖完成就要走了。等到下午他还在地里干活，下午来一拨人，把那个坑填上踩一踩，填上踩一踩，然后他就觉得奇怪了，老汉就放下自己的活过去问，这帮师傅，你们在干什么？早上这帮人挖坑，你们下午填坑，不知道你们是干什么？老大爷，你就不懂了，今天是植树节，我们要植树，早上办公室负责挖坑，销售部负责放树，项目部负责填坑。销售部不知道今天有什么事情没来，反正我们各自把各自的活干完了。 基层：什么叫终端埋伏呢？高层有很多无力感，自己累得要死，老总太累，老总的精力一不够，你就无法保证执行，如果你再使用的策略不到位，你越累越执行不到位。我们再检查中层做事，是否能把责任自己承担，因为责任是什么？一根萝卜两头切，责任不好的，或者责任缺失比较严重的团队，叫做一根萝卜两头切。怎么切？如果你要求他做本分的事情，他会说，我在企业干了这么长时间，没有功劳还有苦劳，你怎么可以对我要求这么严呢？我毕竟是老资格了，你跟他讲本分他跟你讲情分。有时候老总也想讲一下情分，不说别的，企业已经做了这么长时间，不要计报酬，或者今天这个事情先不计报酬，先把这个事情干完再说，因为现在来不及建制度了，先把这件事情干了，这件事情好像不该我干吧？而是该那个部门干，你给他讲情分的时候，他又讲本分了，所以这时候企业很麻烦，这就叫责任缺失，常见的没有功劳还有苦劳？这时候就叫情感敲诈，这就叫终端埋伏症。eJb洱吧下载 - 视频教程点播下载网 * 从《把信送给加西亚》说起 主讲人：荣海涛 前言 前言 故事中的英雄，那个送信的人，也就是安德鲁·罗文，美国陆军一位年轻的中尉。当时正值美西战争（注：1898年4月至12月美国与西班牙之间发生的争夺殖民地的战争）爆发。美国总统麦金（注：美国第25任总统（1897—1901）急需一名合适的特使去完成一项重要的任务，军事情报局推荐了安德鲁·罗文。 罗文，现在分配给你一项任务：把信送给加西亚 前言 一定要把信送给加西亚 1998年布什竞选总统时，当有人向布什推荐这本书时，布什说：‘我不会对这些东西感兴趣。’对方说：‘请读一读，只需要一杯咖啡的时间，这不是新时代东西，它永远不过时。’ 再一次碰到他时，布什已经读过了这本书。他的反映正如预料的那样：“这本书太可怕了，它把一切都说了。” 前言 这本书说了什么？这么可怕？ 这本书说了什么？ 任务—执行—结果 什么是执行力？ 西点军校里常说的话： “